【正文】 理措施。二、針對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施 （1）、事前質(zhì)量控制（采用先進施工工藝）指在正式施工前進行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準備階段的質(zhì)量控制，主要包括施工工藝的選取，一定要采取先進的施工工藝。依據(jù)施工準備工作的內(nèi)容嚴格進行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術(shù)準備中施工組織設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應(yīng)準備工作的質(zhì)量以及人員進場、后勤準備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項目質(zhì)量計劃。包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量攻關(guān)計劃、根據(jù)工程特點制定保證質(zhì)量技術(shù)組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質(zhì)量管理體系。 （2）、加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的對方要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的指導(dǎo)。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應(yīng)做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 （3）、事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量控制有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交 底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工紀錄，對工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未經(jīng)處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。 （4）、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定：在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 （5）、工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。，嚴格擅自移動。 （6）、材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：、半成品和構(gòu)配件。，并應(yīng)建立臺帳。、半成品、構(gòu)配件進行標識。、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，不得投入使用。、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。：。，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。：，持證上崗。、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核 修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準。第七章 安全文明施工保證體系第一節(jié) 保證安全生產(chǎn)措施（1）、安全保證體系（附安全保證體系框圖）建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，以施工生產(chǎn)技術(shù)組為安全管理控制中心，項目施工隊為安全操作防范重點。控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前預(yù)想防范，形成互聯(lián)，目標明確，責任明確，獎罰明確的安全保證體系。安全保證體系框圖第二節(jié) 安全文明管理組織 職業(yè)健康安全即為影響工作場所內(nèi)員工，臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。 （一）、安全管理組織建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、國家監(jiān)督、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按JGJ5999標準組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。全體人員認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的國家職業(yè)健康安全管理方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則。嚴格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針：“以人為本，追求與時俱進”。以人為本：即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點，綜合考慮他們的安全和利益。追求與時俱進：積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險的活動，持續(xù)改進各項管理，緊跟時代發(fā)展，爭創(chuàng)一流。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程安全的科學(xué)化，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。（二）、管理目標杜絕職業(yè)病的發(fā)生。不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生人身死亡、重傷事故；（三）、安全管理人員實行安全生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責任的安全責任制，制定各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。（四）、安全措施計劃制度施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘一保護，并有安全可靠的接地。施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。建立危險品倉庫，并按規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，危險品倉庫由專人看護。堅持安全生產(chǎn)“六大紀律”，施工中的安全措施嚴格按國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行操作。 （五）、安全教育制度 嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀律”，整體每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，指出安全隱患及改進措施，堅持每天十分鐘的班前教育。堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責人都引有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨近除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的安全標語，以示提醒。施工技術(shù)組每月進行一次“安全第一”的教育，編寫提綱，施工技術(shù)人員組織實施。教育內(nèi)容要有針對性，突出施工季節(jié)的不同特點，做到安全教育講求實效。負責對項目發(fā)生的各類事故分析和及時通報，本著“三不放過“的原則，針對發(fā)生的事故組織職工認真討論，使職工對事故發(fā)生的概況清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警鐘常鳴。由安全質(zhì)量檢查員配合對全體施工人員進行安全教育。項目領(lǐng)工員必須堅持班前安全預(yù)想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)及“歷史上的今天安全教育”。 （六）、組織制度項目施工技術(shù)組建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，施工技術(shù)組副組長負責安全工作，項目施工隊設(shè)安全員。施工技術(shù)組副組長要深入作業(yè)隊，對安全生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)。項目作業(yè)隊安全員在施工生產(chǎn)一線，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人要盯住看死，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時匯報。實行施工技術(shù)組、項目施工隊二級聯(lián)控，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督，監(jiān)控保障體系。從組織上定崗、定位、定人，確保施工安全。（七）、安全交底制度在分項工程開工前，對操作工人進行施工安全防范交底。針對施工項目找出安全隱患，制定科學(xué)可行的施工安全防護保證措施，交底到每個操作者。大件運輸、搬運、用電、防火等工作有針對性的安全保證措施交底對一些慣性事故及安全注意事項交底。（八）、監(jiān)督檢查制度項目部各級干部要按照施工生產(chǎn)一體化考核辦法，深入施工隊，對安全生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、掌握第一手資料，加大安全執(zhí)法監(jiān)督、按章獎罰的工作力度。項目部管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查。項目副經(jīng)理每月要有三分之二的時間深入一線，月底提出一份傾向性問題分析報告和一份安全關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的報告。建立安全消防日常檢查制度，加大防火，防盜工作。結(jié)合上級要求和施工技術(shù)組安全生產(chǎn)實際，每月或不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查活動。建立安全民主監(jiān)督制度。項目經(jīng)理組織開展各種形式的民主監(jiān)督，督促各種安全隱患問題得到解決。（九）、專職安全管理人員為保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利實施，對現(xiàn)場安全進行監(jiān)督檢查，公司將指派高琳負責項目安全管理，安全員具有一票否決權(quán)，有權(quán)要求違反安全的施工過程停工整改，對現(xiàn)場違反安全的行為有處罰權(quán)。（十）、已具備有安全設(shè)備或準備配置的安全設(shè)施 現(xiàn)場施工用的安全設(shè)施（包括安全帽、安全帶）由項目部安排，并負責管理，以滿足生產(chǎn)安全的需要。 現(xiàn)場人員個人使用的安全用品（如安全帽、安全帶及必要的勞保品）由安全員監(jiān)督現(xiàn)場人員按規(guī)定佩戴使用。（十二）、安全防護措施 消防安全措施對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行防火教育，增強防火意識，成立義務(wù)消防隊，組織基本訓(xùn)練。倉庫、電機房、職工住房及施工現(xiàn)場配備一定數(shù)量滅火器材，設(shè)置消防池，且掛設(shè)醒目的防火標志。制定用火管理制度，不準隨便用火，用火要申請，申請要有措施，批準要檢查措施落實。生活區(qū)、倉庫區(qū)、辦公室不準私自使用電爐及大電器設(shè)備，生產(chǎn)必須使用時要申請，不經(jīng)批準私自使用要受罰。易燃油料、氣瓶，要專庫、專人，分開隔離存放，要有專項措施和足夠消防器材。安全用電防護措施現(xiàn)場采用三相五線制，使用規(guī)定的標準電箱，三級電箱二級保護，一機一閘一保一箱，嚴禁一閘多機。操作電工必須持證上崗，一般作業(yè)必須兩名以上電工。用電的機械設(shè)備必須接地接零保護，設(shè)置漏電保護。操作人員要配帶齊全符合要求的勞動保護設(shè)備。進行觸電搶救基本知識和要領(lǐng)的教育和訓(xùn)練。設(shè)備使用前要通過驗收，完善各種安全基本要求，滿足安全使用。對設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修要定時定人定責任。設(shè)備不帶病作業(yè)，并作詳細記錄。第二節(jié)、文明施工技術(shù)組織措施文明施工是一個企業(yè)形象、管理水平和整體素質(zhì)的綜合反映，也是職工隊伍精神面貌的具體體現(xiàn)，更是我國施工企業(yè)綜合能力的具體體現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本著“合理布局，路溝通暢，生活衛(wèi)生，整潔高效”的原則，按施工組織設(shè)計的要求繪制合理的現(xiàn)場布置圖，各種機具材料、車輛必須按部就位，并實行動態(tài)管理。各部位各工種的操作工人要及時做好清理工作，做到工完料盡場地清。為確保文明發(fā)施工，特制定如下措施： （1）、標準化管理 本工程將由專業(yè)負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明工地的要求。 （2）、文明施工的目標 力爭達到“市級文明工地”要求；施工現(xiàn)場做到亮化、凈化、綠化、美化。 （3）、文明施工管理原則