李寧品牌策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際賽事的冠名權(quán)等等使品牌國際化的行為。但在現(xiàn)實(shí)中，無論是羽毛球、田徑、體操還是乒乓球各種賽事，李寧所布局的領(lǐng)域是強(qiáng)勢(shì)的全球化體育資產(chǎn)，因此他的對(duì)手，比如耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等一線品牌，憑借雄厚的財(cái)力，早已瓜分了有限的國際資源，留給李寧品牌形象國際化的空間十分有限。（四）價(jià)格定位不準(zhǔn)確李寧試圖通過價(jià)格來比肩跨國品牌。李寧希望通過多次提價(jià)能跟耐克的價(jià)格差距越來越小，但是提價(jià)讓李寧公司在國內(nèi)市場(chǎng)立身的根本漸漸發(fā)生動(dòng)搖。原本的主力市場(chǎng)在國內(nèi)二三線市場(chǎng)，這是一個(gè)極其注重性價(jià)比的市場(chǎng)。而李寧公司不斷的提價(jià)舉動(dòng)讓產(chǎn)品的性價(jià)比越來越模糊，銷售增幅呈逐步下降趨勢(shì)。（五）被競爭對(duì)手趕超李寧曾經(jīng)獲得國人空前的認(rèn)同和推崇，成為中國體育文化和歷史的一部分。但由于早期在產(chǎn)品功能研發(fā)、設(shè)計(jì)上實(shí)力不足，進(jìn)入中國的耐克、阿迪達(dá)斯，逐漸以彪悍的品牌文化和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)教育瓜分中國的消費(fèi)者。缺乏核心競爭力，使得李寧民族品牌的情感資產(chǎn)逐漸成為褪色的歷史。以安踏、特步等品牌為首的后起品牌，以山寨的形象、低價(jià)和二、三、四線市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，一夜之間撲向全國。對(duì)此，李寧曾推出“品牌國際化，市場(chǎng)本土化”的策略，試圖以國際品牌的形象區(qū)隔其他本土品牌。一口氣拿下西班牙、瑞典奧委會(huì)以及運(yùn)動(dòng)員和運(yùn)動(dòng)隊(duì)，成為第一個(gè)贊助外國奧運(yùn)代表團(tuán)的中國體育用品品牌。在積極塑造國際化形象的時(shí)候，李寧卻無形中將“民族品牌”的優(yōu)勢(shì)拱手讓給了國內(nèi)競爭對(duì)手。安踏趁虛而入，喊出“冠軍脊梁中國造”，并爭取到CBA、CUBA、中國排球聯(lián)賽等國內(nèi)賽事資源。361度、匹克、鴻星爾克等也在爭奪本土
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