【文章內(nèi)容簡介】 1主體工程2018612018915砌筑工程201891620181020安裝工程2018102120181130裝飾工程2018102120181220竣工驗收20181221201919注：本EPC項目開工時間為暫定，具體開工時間以書面通知為準，竣工時間相應順延。②施工進度計劃施工進度計劃圖分為二級施工計劃，即第一級施工進度計劃為施工總進度計劃，第二級為階段性施工進度計劃。1）施工總進度計劃施工總進度計劃是整個施工進程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點，計劃是有指導、規(guī)范其他各級計劃的作用。2）階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃是對總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在總級計劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對整個生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。在施工中，本聯(lián)合投標體施工單位將根據(jù)各分部分項工程總的工期要求進行編制各階段的施工進度計劃。（2）期保證總體措施①組織措施1）有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的優(yōu)秀項目經(jīng)理負責本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊伍信譽好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風硬的隊伍進行本工程的施工，確保工程按計劃進行。②物質(zhì)措施1）采用先進的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入多臺塔吊，負責現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。以加快施工進度。保證施工機械的配備，提高機械化作業(yè)程度，以提高工作效率。2）應急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的及時供應。③技術(shù)措施1）選用先進的模板體系：墻模采用組合拼裝大模板，面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當達到一定強度（約設(shè)計強度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進度。2）積極推廣應用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PPR給水管、UPVC下水管等，可以加快施工進度，同時廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。4）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標體施工單位曾在多棟建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。④經(jīng)濟措施1）引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。2）加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。⑤配合措施1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。2）加強服務，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進度。4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導傳經(jīng)，積極預防質(zhì)量問題，加快施工進度。⑥信息管理措施1）建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，成立情報室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。2）實施微機管理，對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準確傳達到有關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。⑦農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1）工人盡可能使用自有職工。2）做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神。3）全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5）與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。6）實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。7）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。8）對于居住地比較集中的民工，在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。9）合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。10）項目部自帶與本聯(lián)合投標體施工單位常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。（1）項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。（2）項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標。（3）項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。（4）項目部應編制項目費用計劃，把經(jīng)批準的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。（5）項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。費用控制的主要依據(jù)為費用計劃、進度報告及工程變更。（6）費用控制應滿足合同的技術(shù)、商務要求和費用計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費用控制在項目預算以內(nèi)。（7）項目部應根據(jù)項目進度計劃和費用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實際費用進行控制。（8）項目費用管理應建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。（1）方針目標在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）組織管理①成立由現(xiàn)場指揮長、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。②根據(jù)工程規(guī)模成立810人的現(xiàn)場“安全領(lǐng)導小組”，其中含數(shù)名專職安全員，“安全領(lǐng)導小組”成員每人佩戴投標人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的“安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。③項目經(jīng)理部主要負責人與各單體施工單位主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，單體施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任落實到人，層層負責。④本工程安全管理實行項目指揮部、項目經(jīng)理部、單體項目部三級制，項目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項目經(jīng)理部為安全生產(chǎn)責任主體，承擔相應的安全責任并將責任分解落實到各單體，單體項目部為安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實施部門及現(xiàn)場責任部門。（3）安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負責人、責任工程師、專業(yè)安全工程師等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構(gòu)。地方、上級安全主管部門總承包項目經(jīng)理部相關(guān)部門各施工隊項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人安全總監(jiān)專業(yè)安全工程師各施工隊（4）工作制度①每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照《建筑施工安全檢查標準》JGJ 592011做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全建設(shè)標準規(guī)定的安全管理資料和文明安全達標考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。②施工人員施工作業(yè)時必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以整理，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。⑦建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。⑧項目實行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進場，在有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標志，確保行人及全體施工人員的生命安全。（5）行為控制①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。②凡從事2m以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。③參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。④參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部安全部備案。（6）勞務用工管理①各單體施工單位使用的勞務施工隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。②勞務施工隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負責組織實施，總學時不得少于24學時。③勞務施工隊人員上崗前須由施工單位勞務部門負責人將全隊人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于8學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：（1）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。（2）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。（3）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。（4）本工程施工現(xiàn)場的概況。（5）講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。（6）建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。（7）建筑施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預防中毒的知識。④勞務施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。⑤勞務隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚機司機、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從事特種作業(yè)。在向勞務隊（班組）下達生產(chǎn)任務的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進行講解的。勞務隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務。⑥每日上班前，勞務隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。⑦強化對勞務施工隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕使用童工。（7）安全防護管理①開挖槽、坑、應設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間應設(shè)紅色標志燈。②槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。③各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)，