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正文內(nèi)容

(最新)軟件項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)模板(編輯修改稿)

2024-10-21 13:54 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié) 的描述 可能與實(shí)際情況存在偏差。 未來(lái)具體管理信息化建設(shè) 方案 將以此為基礎(chǔ), 進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后與 XXXX信息化項(xiàng)目小組及管理層一同 確定具體實(shí)施方案! (此處為客戶 LOGO) XXXX 項(xiàng)目投標(biāo)書(shū) 方案卷 作者: 宋玉龍 第 7 頁(yè) 共 34 頁(yè) 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權(quán)所有 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設(shè) 項(xiàng)目而作 內(nèi)容摘要 隨著 XXXX 的不斷發(fā)展壯大 ,企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,公司業(yè)務(wù)增多,目前現(xiàn)有的企業(yè)一體化管理模式 對(duì) 適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展 有一定的壓力 ;為了更好的加強(qiáng)企業(yè)管理,滿足市場(chǎng)需要,通過(guò)與 XXXX的高層的充分交流, XXXX 管理層 將 市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部 的機(jī)制進(jìn)一步深化 ,按 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)單元進(jìn)行 劃分為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位,實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)的一種管理組織模式 ,并逐步發(fā)展成為成規(guī)模的企業(yè)集團(tuán) 。 全球一體化經(jīng)濟(jì)的影響, XXXX 面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的挑戰(zhàn)和運(yùn)營(yíng)管理水平要求逐年提高的嚴(yán)峻形勢(shì)。為此, XXXX 迫切需要進(jìn)行精細(xì)化管理,并建設(shè) 管理 信息化系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一管理和精細(xì)化管理進(jìn)行支撐,使 XXXX 逐步 具備 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 、異差化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 。 為此 , 金蝶軟件根據(jù) XXXX 的 要求,在 集團(tuán)管控、 財(cái)務(wù)、預(yù)算、資金、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造 、 決策支持等方面對(duì) XXXX 實(shí)際業(yè)務(wù)需求和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分類需求分析,并提出了對(duì)應(yīng)的金蝶產(chǎn)品 一體化解決方案。達(dá)到消除 XXXX 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體 內(nèi)的信息孤島,達(dá)到信息共享、協(xié)同工作的目標(biāo);達(dá)到信息系統(tǒng)能夠支撐集團(tuán)戰(zhàn)略管理和科學(xué)決策的目標(biāo)。 為保障金蝶軟件系統(tǒng)在 XXXX 的順利上線應(yīng)用,我們編制了與軟件解決方案相匹配的項(xiàng)目實(shí)施保障方案、產(chǎn)品技術(shù)方案、硬件網(wǎng)絡(luò)方案。 本文件 還介紹了金蝶軟件在 XXXX 信息化項(xiàng)目 中的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì): ? 基于 金蝶 K/3 系統(tǒng) BOS 的二次開(kāi)發(fā)和運(yùn)行平臺(tái),使 金蝶 K/3 系統(tǒng) 不但能夠滿足 XXXX 目前的管理和業(yè)務(wù)需求,還能夠滿足 XXXX 未來(lái)的管理需求和業(yè)務(wù)變更; ? 金蝶 XX 分公司 作 為金蝶軟件在云南的全資分 支機(jī)構(gòu),能夠提供及時(shí)、高效的本地化服務(wù),為 XXXX 信息化項(xiàng)目 提供了良好的本地化售后服務(wù)保障; ? 金蝶軟件在 XXXX 行業(yè)樹(shù)立了一大批 金蝶 K/3 系統(tǒng) 成功應(yīng)用客戶,包括 港 XXXX 股份等行業(yè)大客戶 。大量成功客戶的應(yīng)用,證明了 金蝶 K/3 系統(tǒng) 是國(guó)內(nèi)的最佳實(shí)踐。同時(shí),專業(yè)的 咨詢、實(shí)施 顧問(wèn)和積累的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及產(chǎn)品實(shí)踐,是 XXXX 信息化項(xiàng)目 成功應(yīng)用的有力保障。 (此處為客戶 LOGO) XXXX 項(xiàng)目投標(biāo)書(shū) 方案卷 作者: 宋玉龍 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 文 檔 名 XXXX 管理信息化解決方案 .doc 版權(quán)所有 金蝶軟件(中國(guó))有限公司 注意保密 專為 XXXX 管理信息化建設(shè) 項(xiàng)目而作 目 錄 誠(chéng)摯感謝 .........................................................................................................................................................................1 版本控制 .........................................................................................................................................................................2 方案注釋 .........................................................................................................................................................................3 版權(quán)申明 .........................................................................................................................................................................4 保密聲明 .........................................................................................................................................................................5 重要說(shuō)明 .........................................................................................................................................................................6 內(nèi)容摘要 .........................................................................................................................................................................7 第 1 章 項(xiàng)目背景 ........................................................................................................................................................ 10 第 2 章 需求分析 .........................................................................................................................................................11 第 3 章 建設(shè)規(guī)劃 ........................................................................................................................................................ 12 . 規(guī)劃原則 .......................................................................................................................................................... 12 . 總體原則 .................................................................................................................................................. 12 . 規(guī)劃原則 .................................................................................................................................................. 13 . 規(guī)劃方法 .................................................................................................................................................. 14 . 規(guī)劃藍(lán)圖 .......................................................................................................................................................... 15 . 管理決策層 .............................................................................................................................................. 16 . 管理運(yùn)營(yíng)層 .............................................................................................................................................. 16 . 生產(chǎn)執(zhí)行層 .............................................................................................................................................. 17 . IT 層 ........................................................................................................................................................... 17 . 規(guī)劃框架 .......................................................................................................................................................... 17 . 完善供應(yīng)鏈管理 ...................................................................................................................................... 18 . 市場(chǎng)全過(guò)程管理 ...................................................................................................................................... 18 . 完善集團(tuán)管控 .......................................................................................................................................... 19 . 優(yōu)化生產(chǎn)管理 .......................................................................................................................................... 19 . 深化應(yīng)用 .................................................................................................................................................. 19 . 方案實(shí)施 .......................................................................................................................................................... 19 . 階段劃分 .................................................................................................................................................. 20 . 第 1 階段 理順流程 ......................................................................................................
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