freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

質(zhì)量手冊(cè)(硅膠密封圈)(編輯修改稿)

2024-12-07 21:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制程序》,質(zhì)量管理體系所要求的文件按《文件控制程序》進(jìn)行控制。 (1)本公司編制的所有文件在發(fā)布前必須得到有關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn),以保證文件的適宜性和充分性。 (2)適當(dāng)時(shí),對(duì)文件夾適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審,需要時(shí)應(yīng)及時(shí)更新,經(jīng)修訂的文件應(yīng)再次得到批準(zhǔn)后才能生效。 (3)對(duì)文件的更改和現(xiàn)行修訂 狀態(tài)應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。 (4)確保對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)部門(mén)或場(chǎng)所或有關(guān)人員都能得到相應(yīng)文件的有效版本。 (5)確保外來(lái)文件得到識(shí)別,并控制分發(fā)。 (6)所有文件應(yīng)清晰可辨,易于識(shí)別和檢索。 (7)防止作廢文件夾誤用,若因任何原因而保留作廢文件時(shí),對(duì)這些文件和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件。 (8)證實(shí)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及產(chǎn)品符合性所需的記錄。 質(zhì)量記錄控制 (1)各部門(mén)應(yīng)合理設(shè)置并保持記錄,以提供產(chǎn)品、質(zhì)量活動(dòng)符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。 (2)公司編制《記錄控制程序》綜合部按照程序要 求建立《記錄 清單 》,規(guī)范公司內(nèi)各種所需記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保管、檢索、保存期限和處置,規(guī)定批準(zhǔn)處置的權(quán)限。 (3)各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目和保管。 (4)各種記錄應(yīng)保持清晰、易于識(shí)別和檢索。 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 3/3 標(biāo) 題: 4 質(zhì)量管理體系 版本號(hào) /修訂號(hào) A/0 (5)超過(guò)規(guī)定保存期限的記錄如需銷(xiāo)毀,應(yīng)加以鑒定,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。 (6)記錄應(yīng)具有可追溯性。 (7)記錄的格式、使用和管理由相關(guān)授權(quán)人負(fù)責(zé)審批。當(dāng)記錄的格式、內(nèi)容需更改 時(shí),應(yīng)按《文件控制程序》規(guī)定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 支持性文件《記錄控制程序》。 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 1/3 標(biāo) 題: 5 管理職責(zé) 版本號(hào) /修訂號(hào) A/0 5 管理職責(zé) 管理承諾 總經(jīng)理必須允諾建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系,并通過(guò)以下職責(zé)的履行及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展為其承諾提供證據(jù): (1)不斷加強(qiáng)自身質(zhì)量意識(shí),采取培訓(xùn)、宣傳資料或會(huì)議的形式,向全體員工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性。 (2)制 定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并以文件方式公布。 (3)確定組織構(gòu)架。 (4)為體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)提供必須的資源 (包括人、財(cái)、物、技術(shù)等 )。 (5)進(jìn)行管理評(píng)審,具體見(jiàn) 。 (6)任命管理者代表,負(fù)責(zé)體系建立和保持的具體事宜。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) A、總經(jīng)理必須遵循并向全公司貫徹以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則,以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為最終目的,責(zé)成供銷(xiāo)部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)或與顧客直接溝通的方式,統(tǒng)籌確定顧客的需求及期望,轉(zhuǎn)化為具體的要求 (包括對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、質(zhì)量管理體系等方面的要求 ),并在公司內(nèi)部各個(gè)層次進(jìn)行溝通,調(diào)配公司的整體資源予以滿足。 B、總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有銷(xiāo)售合 同的審批,主動(dòng)了解與顧客要求有關(guān)部門(mén)的各類(lèi)信息,理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求。 質(zhì)量方針 總經(jīng)理以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ),針對(duì)公司的實(shí)際情況,適當(dāng)?shù)目紤]相關(guān)方的要求,制定質(zhì)量方針并形成文件,傳達(dá)到全體員工,同時(shí)應(yīng)確保質(zhì)量方針。 (1)與公司的經(jīng)營(yíng)宗旨相一致;包括對(duì)滿足顧客和法律法規(guī)要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾,提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。 (2)質(zhì)量方針在公司內(nèi)進(jìn)行溝通,采取會(huì)議宣講、宣傳標(biāo)牌、主題活動(dòng)、培訓(xùn)等方式,使各級(jí)人員意識(shí)到自己所從事的活動(dòng)的重要性和為 實(shí)現(xiàn)本崗位質(zhì)量目標(biāo)所作的貢獻(xiàn)。通過(guò)總經(jīng)理的傳達(dá)和內(nèi)部溝通等過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量方針的理解和溝通。 (3)總經(jīng)理通過(guò)管理評(píng)審使質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性得到評(píng)審,應(yīng)再次以文件方式確認(rèn)。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 總經(jīng)理確保以文件方式發(fā)布公司的質(zhì)量目標(biāo),公司質(zhì)量目標(biāo)的最長(zhǎng)有效期為 3 年,規(guī)定各部門(mén)、各層次應(yīng)制定年度質(zhì)量目標(biāo)。公司和直接涉及產(chǎn)品質(zhì)量的部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與質(zhì)量方針保持一致。 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 2/3 標(biāo) 題: 5 管理職責(zé) 版本號(hào) /修訂號(hào) A/0 質(zhì)量管理體系策劃 (1)總經(jīng)理確保對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃,通過(guò)會(huì)議、文件、主題活動(dòng)等形式提出策劃形成的要求,并提供必需的資源,以滿足質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 款明確的質(zhì)量管理體系總要求。 (2)總經(jīng)理在對(duì)質(zhì)量管理體系的更改進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí),應(yīng)確保質(zhì)量管理體系的完整性,絕不停止質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,確保顧客利益不受損害。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理確保通過(guò)公司人事文件使各級(jí)管理者、各級(jí)員工的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定 ,并在相關(guān)層次所管轄的范圍內(nèi)通過(guò)文件傳遞或公布得到溝通;對(duì)于從事與質(zhì)量有關(guān)的部門(mén)單位和人員均加以規(guī)定,詳見(jiàn)手冊(cè) 章《職責(zé)和權(quán)限》。 管理者代表 總經(jīng)理 任命了 管理者代表,他除了在管理層中所負(fù)的管理職責(zé)外,在質(zhì)量管理體系覆蓋范圍內(nèi),直接代表總經(jīng)理協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和處理各產(chǎn)部門(mén)的工作, 具體詳見(jiàn)任“任命書(shū)”及 手冊(cè) 章 “ 職責(zé)和權(quán)限 ”。 內(nèi)部溝通 (1)各質(zhì)量職能部門(mén)之間,就質(zhì)量管理體系的過(guò)程,包括質(zhì)量要求,質(zhì)量目標(biāo)完成情況應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行溝通,達(dá)到相互了解,實(shí)現(xiàn)全員參與的作用和效果。 (2)經(jīng)理通過(guò)各 職能部門(mén)和基層單位,采用會(huì)議、文件、布告欄、宣傳、記錄等方式, 確保公司內(nèi)部各部門(mén)之間的信息溝通,創(chuàng)建良好的企業(yè)氛圍。會(huì)議主持人應(yīng)安排作好《會(huì)議記錄》。 管理評(píng)審 總則 公司編制了《管理評(píng)審程序》,按計(jì)劃的時(shí)間間隔一般每 1 年至少 1 次,總經(jīng)理應(yīng)主持對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí) (市場(chǎng)、技術(shù)、法律法規(guī)、人事等出現(xiàn)重大變化 )可由總經(jīng)理臨時(shí)決定評(píng)審公司的質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)構(gòu)和變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 評(píng)審前由綜合部協(xié) 助總經(jīng)理以文件方式明確:按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的評(píng)審輸入要求和評(píng)審有關(guān)的參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)、議程等安排。 管理評(píng)審中形成的記錄應(yīng)予以保持。 評(píng)審輸入 評(píng)審輸入按標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)包括以下方面的信息: ( 1) 內(nèi)部和外部審核結(jié)果; X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 3/3 標(biāo) 題: 5 管理職責(zé) 版本號(hào) /修訂號(hào) A/0 ( 2) 顧客反饋; ( 3) 公司各過(guò)程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性; ( 4) 預(yù)防和糾正措施的狀況; ( 5) 以往管理評(píng)審輸出要求的改進(jìn)和跟蹤措施; ( 6) 經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的變更; ( 7) 改進(jìn)的建議 (可包括 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) )。 評(píng)審輸出 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的擬采取的任何決定和措施: ( 1) 公司質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn); ( 2) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn); ( 3) 資源需求。 管理評(píng)審的輸出一般用《管理評(píng)審報(bào)告》等文件方式在公司內(nèi)發(fā)布。 支持性文件《管理評(píng)審程序》 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 1/2 標(biāo) 題: 6 資源管理 版本號(hào) /修訂號(hào) A/1 6 資源管理 資源的提供 (1)公司應(yīng)及時(shí)確定并提供必要的資源,以滿足下列需要: a) 實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 b) 通過(guò)滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意。 (2)制定相應(yīng)的管理辦法,以確定并提供所需的資源。 a) 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)人力資源實(shí)施管理;負(fù)責(zé)了解各部門(mén)的人力資源需求,負(fù)責(zé)對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和合理安置。 b) 生技部 負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境涉及的房屋、場(chǎng)地和固定設(shè)備的配置。 人力資源 總則 綜合部對(duì)各類(lèi)人員的能力提出要求,上述能力包括教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四方面的內(nèi)容,并組織考核和評(píng)定,確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任 的。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) (1)綜合部按 要求,根據(jù)公司編制的《人力資源管理程序》來(lái)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì) 量工作人員所必需的能力。對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員所必需的能力、任職標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能要求具體見(jiàn)《崗位任職要求》。 (2)綜合部應(yīng)按各崗位的能力要求和實(shí)際可能性,組織對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),以滿足崗位的能力要求;培訓(xùn)結(jié)束后須經(jīng)考核,考核不合格者不能批準(zhǔn)上崗。對(duì)于能力上已符合崗位要求的新員工,經(jīng)考核評(píng)定,確實(shí)符合上崗要求者,可以批準(zhǔn)上崗。 (3)公司各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、主題活動(dòng)等多種 方式,確保員工意識(shí)到所從事 活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 (4)綜合部制定年度的教育培訓(xùn)計(jì)劃,定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和考核,應(yīng) 保持每個(gè)員工的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷的適當(dāng)記錄,按《記錄控制程序》要求管理。 支持文件《人力資源管理程序》。 基礎(chǔ)設(shè)施 (1)公司應(yīng)確定提供并保持為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品要求的符合性所需的基礎(chǔ)設(shè)施,并隨公司的發(fā)展定期進(jìn)行調(diào)整。 (2)質(zhì)控 部應(yīng)組織各生產(chǎn)單位和部門(mén)對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定、正常運(yùn)轉(zhuǎn),并定期檢查基礎(chǔ)設(shè)施的保管和維護(hù)情況。 (3)基礎(chǔ)設(shè)施包括: a) 建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施,如:設(shè)備基礎(chǔ)、廠房、水、煤氣、電氣等設(shè)施。 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 2/2 標(biāo) 題: 6 資源管理 版本號(hào) /修訂號(hào) A/1 b) 過(guò)程設(shè)備,包括各種生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備等,包括它們的硬件和軟件。 c) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的支持性服務(wù),包括運(yùn)輸、通訊等。 支持性文件《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》。 工作環(huán)境 生技部 應(yīng)組織各相關(guān)部門(mén)和單位,確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作 (含人和物的因素 ),并對(duì)其實(shí)施有效的 檢查和控制,以達(dá)到確定的工作環(huán)境要求,包括: (1)配置使用的廠房和辦公場(chǎng)所,并根據(jù)需要適當(dāng)裝修,防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕。 (2)配置使用必要的通風(fēng)、照明、消防器材、勞保用品,保持適宜的溫度、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全。 (3)生技部 對(duì)車(chē)間實(shí)施定置管理,要考慮人體工效學(xué)的要求,努力提高工作效率。 (4)確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。 X X X X 橡 塑 制 品 有 限 公 司 章節(jié)號(hào) 質(zhì) 量 手 冊(cè) 頁(yè)次 1/6 標(biāo) 題: 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 版本號(hào) /修訂號(hào) A/0 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 生技部 負(fù) 責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃,必要時(shí)可組織相關(guān)部門(mén)參與,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃應(yīng)與 闡明的質(zhì)量管理體系總要求和其它過(guò)程的要求相一致,并對(duì)其順序和相互作用予以確定。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí),應(yīng)確定以下方面的適當(dāng)內(nèi)容: (1)產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)要求。 (2)針對(duì)產(chǎn)品所需建立過(guò)程和子過(guò)程。 (3)確定產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng),以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 (4)對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品是否滿足要求,提供作為證據(jù)所需的記錄。 (5)對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù),以保持其
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1