成功引資案例分析小肥羊(編輯修改稿)
2025-06-01 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)介紹 投資公司介紹 外資收購情況 外資發(fā)揮的作用 案例后的思考 中華火鍋第一股 3i和普凱分別投入 2022萬美元和 500萬美元，為小肥羊大刀闊斧對業(yè)務管理進行改革提供了充裕的資金，并推動小肥羊的管理走向了規(guī)范化和國際化的道路。 小肥羊用這筆資金的 7000萬元收購業(yè)績突出的加盟店， 6000萬元用來開直營店，剩余金額補充流動資金。 直接注入資金，促進小肥羊壯大 中華火鍋第一股 在投資小肥羊的過程中， 3i請來國際知名戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格，為小肥羊做全方位診斷，包括財務狀況、企業(yè)歷史、公司結構和資產(chǎn)狀況等。做這樣的盡職審查，并不是不信任合作伙伴，而是為了更好地規(guī)避風險，有效幫助合作伙伴診斷出隱藏問題從而可以對癥下藥地加以解決，同時，這樣的審查也可堅定 3i投資小肥羊的決心。 在管理層面， 3i為小肥羊帶來更多實際的“頭腦”資源，先是漢堡王國際公司前總裁 Nish Kankiwala尼什 坎基瓦拉，之后又引進現(xiàn)任肯德基香港運營公司總裁的楊耀強（Yuka Yeung）。簽約后， Nish Kankiwala 以及楊耀強成為小肥羊的獨立董事，王岱宗和另一位同事則代表 3i進入董事會。 提供先進服務，引進優(yōu)質人才 中華火鍋第一股 在 3i的幫助下，小肥羊對業(yè)務管理進行了大手筆的變革，使小肥羊的管理走向了規(guī)范化和國際化的道路。雙方簽約后， 3i協(xié)助小肥羊對一系列待解決問題做出優(yōu)先解決次序和計劃。 ?對員工的培訓和管理 ?對加盟店的管理 ?文化、品牌的管理 為小肥羊帶來國際化管理理念 中華火鍋第一股 派出管理團隊協(xié)助改善規(guī)劃與營運標準 ， 輔助小肥羊建立完善的股權結構、 理順產(chǎn)權關系 ， 全面協(xié)調(diào)公司公司資產(chǎn)重組 、 財務安排 、 法律規(guī)范 、 包裝策劃 、 上市保薦等所有上市公司工作 。 在各方積極努力下 ， 不到半年時間小肥羊
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