【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃，作為營(yíng)銷管理的指導(dǎo)性原則，該環(huán)節(jié)時(shí)間為五個(gè)工作日，責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)? 營(yíng)銷策劃中心三個(gè)工作日內(nèi)擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告，報(bào)決策委員會(huì)審批， 責(zé)任人為營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，決策修改或通過，決策周期一周，責(zé)任人為房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項(xiàng)目策劃報(bào)告 》 ：項(xiàng)目背景（市調(diào)結(jié)果與 SWOT 分析）、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷主題、開發(fā)策略建議、規(guī)劃建議、分期推廣策略、資金平衡計(jì)劃流程說(shuō)明文件 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審 流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 :2022。 7。 1流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部合作單位責(zé)任人 備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭 五天內(nèi) 必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書位包括設(shè)計(jì)院及專家項(xiàng)目信息收集初步擬訂 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 》評(píng)審修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書否決通過否決通過提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)，成立設(shè)計(jì)單位招標(biāo)組方 案 設(shè) 計(jì)方 案 會(huì) 審修改方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)流程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程 說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用? 為明確施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審規(guī)范 ，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合， 特制定本程序 特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行2 職責(zé)? 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案流程的負(fù)責(zé)是區(qū)域公司總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評(píng)估，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的撰寫? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制、協(xié)調(diào)部門。主持規(guī)劃設(shè)計(jì)、擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)全過程，并負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的招投標(biāo)和設(shè)計(jì)施工階段時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)單位的日常工作聯(lián)系；組織專家進(jìn)行方案論證（評(píng)審），并負(fù)責(zé)整理論證（評(píng)審）報(bào)告? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、及外部設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目評(píng)估小組成員共同完成可行性研究報(bào)告3 流程概要? 開發(fā)建設(shè)部主持對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研和評(píng)估，五個(gè)工作日之內(nèi)制定 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 》 作為子集團(tuán)總經(jīng)理立項(xiàng)決策的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會(huì)審小組? 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并總結(jié)提出會(huì)審意見。審查小組于七工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目意見。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 提交區(qū)域總經(jīng)理會(huì)審意見，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 》 ：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項(xiàng)目投資、成本與收益估算? 《 施工圖會(huì)審意見報(bào)告 》 ：施工圖的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、戶型設(shè)計(jì)合理性、項(xiàng)目投資合理性流程說(shuō)明文件 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道總控計(jì)劃制定流程總控計(jì)劃制定 流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署：研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 預(yù)算部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部合作單位責(zé)任人 備注開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人開發(fā)建設(shè)部研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理總經(jīng)理定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭息 7個(gè)工作日必須提交 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》理以 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 進(jìn)行審定，并對(duì)工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對(duì)預(yù)算部提出成本控制要求整理項(xiàng)目信息施工圖預(yù)算評(píng)審否決通過提供施工圖紙擬定 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)各級(jí)管理流程提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道總控計(jì)劃制定流程 說(shuō)明文件1 目的、范圍及適用? 為規(guī)范集團(tuán)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，明確相關(guān)權(quán)限職責(zé)與部門配合，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2022年 7月 1日起執(zhí)行2 職責(zé)? 總控計(jì)劃制定流程的總責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持調(diào)研、評(píng)估和 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 的撰寫? 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 審定工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)? 研發(fā)技術(shù)中心、開發(fā)建設(shè)部、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部作為報(bào)告小組成員共同完成 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》3 流程概要 ? 開發(fā)建設(shè)部主持對(duì)總控計(jì)劃報(bào)告的撰寫工作， 7個(gè)工作日之內(nèi)制定 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 作為子集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制的依據(jù)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計(jì)劃小組? 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé) 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 撰寫，總控計(jì)劃小組于十五個(gè)工作日內(nèi)共同完成項(xiàng)目 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人? 提交決策委員會(huì)審批，決定修改可研或項(xiàng)目立項(xiàng)。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子公司總經(jīng)理4 相關(guān)流程交付品 ? 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 ：對(duì)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制提出建議性意見流程說(shuō)明文件 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道施工圖預(yù)算流程（費(fèi)率招標(biāo)）施工圖預(yù)算 流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 :流程協(xié)調(diào)控制部門：投資預(yù)算部 總負(fù)責(zé)人：預(yù)算決算中心總監(jiān) 審核 : 簽署：公司總經(jīng)理 預(yù)算決算中心 投資預(yù)算部 外部機(jī)構(gòu) 施工單位 工程部 材料部 責(zé)任人 備注投資預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算決算中心總監(jiān)投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理投資預(yù)算部經(jīng)理總經(jīng)理或總經(jīng)理與投資預(yù)算中心總監(jiān)共同負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理部的預(yù)算由投資預(yù)算部編制，集團(tuán)預(yù)算決算中心指導(dǎo)協(xié)助。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機(jī)構(gòu)紙、施工方案、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程量計(jì)算書、鋼筋計(jì)算書、招標(biāo)文件等價(jià) 600萬(wàn)及以上或其他類工程造價(jià) 100萬(wàn)及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團(tuán)預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨(dú)立審批收集、制定相關(guān)工程、材料資料編制預(yù)算核對(duì)造價(jià)制定預(yù)算初稿審批項(xiàng)目概算執(zhí)行預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行 備案年度計(jì)劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程3考察推薦外部預(yù)算機(jī)構(gòu)選擇 12 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道施工圖預(yù)算流程說(shuō)明文件（費(fèi)率招標(biāo)）1 目的、范圍及適用? 為明確工程項(xiàng)目投資、材料采購(gòu)數(shù)量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序? 本程序適用范圍為 xxx集團(tuán)，自 2022年 9月 1日起執(zhí)行，每個(gè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制時(shí)點(diǎn)適用本流程