工程價(jià)款結(jié)算與竣工決算b(編輯修改稿)
2024-10-08 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 偏差的原因和類型 主要有四個(gè)方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計(jì)原因和施工原因。 4. 投資偏差的糾正措施 (1)明確糾偏的主要對象 ①根據(jù)偏差類型明確糾偏主要對象。 ②根據(jù)偏差原因明確糾偏主要對象。 ③根據(jù)偏差原因的發(fā)生頻率和影響程度明確糾偏主要對象。 (2)采取有效的糾偏措施 ① 組織措施 ② 經(jīng)濟(jì)措施 ③ 技術(shù)措施 ④ 合同措施 【 案例九 】 背景： 有一個(gè)單機(jī)容量為 30萬 kw的火力發(fā)電廠工程項(xiàng)目。建設(shè)單位與施工單位簽訂了單價(jià)合同。在施工過程中，施工單位向建設(shè)單位派駐的工程師提出下列費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付： ：因該工程項(xiàng)目的電機(jī)等是采用國外進(jìn)口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)為 2萬元。 ：本工程項(xiàng)目要對鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，需費(fèi)用 9萬元；改進(jìn)混凝土泵送工藝試驗(yàn)費(fèi) 3萬元，合計(jì) 12萬元。 ：為該工程項(xiàng)目的施工搭建的民工臨時(shí)用房 15間；為建設(shè)單位搭建的臨時(shí)辦公室 4間，分別為 3萬元和 1萬元，合計(jì) 4萬元。 ：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本地的費(fèi)用為 。 ： （ 1） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用 2萬元。 （ 2） 由于建設(shè)單位委托的另一家施工單位進(jìn)行場區(qū)道路施工，影響本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，建設(shè)單位的常駐工地代表已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺班的數(shù)量，資料如下： 受影響部分的工程原計(jì)劃用工 2300工日，計(jì)劃支出 40元 /工日，原計(jì)劃機(jī)械臺班 360臺班，綜合臺班單價(jià)為 180元 /臺班，受施工干擾后完成該部分工程實(shí)際用工 2900工日，實(shí)際支出 45元 /工日，實(shí)際用機(jī)械臺班 410臺班，實(shí)際支出 200元 /臺班。 問題： 1. 試分析以上各項(xiàng)費(fèi)用建設(shè)單位是否應(yīng)支付？為什么？ 2. 第 5條（ 2）中提出的降效支付要求，人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少？ 3. 建設(shè)單位派駐的工程師繪制的該工程的三種投資曲線如圖 61所示。 試分析： （ 1） 合同執(zhí)行到第 5個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差。 （ 2） 合同執(zhí)行到第 10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差。 分析： 問題 1：考核建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成。 問題 2：降效補(bǔ)償 問題 3：結(jié)合投資曲線圖進(jìn)行偏差分析。 1000202230004000500060007000800090001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12123投資 （ 萬元）時(shí)間（月） 圖 6 1 投資曲線圖 【 案例十 】 背景： 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表 614所示。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周計(jì)劃投資），粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度（進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)際投資），假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 問題： 1. 計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表 615。 2. 試在圖 62繪制該工程三種投資曲線，即：①為擬完工程計(jì)劃投資曲線；②為已完工程實(shí)際投資曲線；③為已完工程計(jì)劃投資曲線。 3. 分析第 6周末和第 10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差。 表 6 1 4 工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 單位：萬元 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度 （周） 分項(xiàng)工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 5 5 5 5 5 5 5 5 5 B 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 C 9 9 9 9 9 9 9 8 9 7 9 7 D 5 5 4 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 E 3 3 3 3 3 3 3 3 3 表 6 1 6 投資數(shù)據(jù)表 （二）
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