【總結】1本章綱要2控制的類型控制系統(tǒng)的有效性控制與控制程序控制與控制程序4控制的意義控制程序控制的意義5控制係用以確保行為或活動能夠依照計畫完成,並修正任何重大偏離的一種監(jiān)視程序。定義何謂控制??控制–監(jiān)督績效、將績效與目標做比較
2025-03-22 06:34
【總結】第二章電器控制基礎各種用途的機械設備,一般都是由電動機拖動的,而對于電動機而言,最早的控制方式就是繼電接觸器式控制。由于此控制裝置具有線路簡單、維修方便、便于掌握、成本低廉等許多優(yōu)點,多年來在各種生產機械的電器控制領域中,一直得到廣泛的應用。由于機械設備的生產工藝不同,所以電器控制線路的復雜程度也各不相同。但任何復雜的控制
2025-01-14 21:18
【總結】低壓控制電器基礎YXSH現(xiàn)代電氣自動控制技術現(xiàn)代電氣自動控制技術楊世興黃向慧黃夢濤汪梅編幻燈片制作:楊世興低壓控制電器基礎YXSH現(xiàn)代電氣自動控制技術前言隨著電氣控制新元件、新器件的不斷涌現(xiàn)和計算機控制技術的發(fā)展,生產設備的控制策略
2025-05-07 12:23
【總結】書名:控制工程基礎ISBN:978-7-111-14614-X作者:陳瑞華出版社:機械工業(yè)出版社本書配有電子課件控制工程基礎高職高專ppt課件第二章控制系統(tǒng)的數(shù)學模型主編控制工程基礎高職高專ppt課件控制系統(tǒng)的微分方程列寫控制系統(tǒng)微分方程的步驟建立微分方程
2025-08-23 02:45
【總結】一、控制的基本涵義(p132)w管理者在動態(tài)變化的環(huán)境中,w為確保實現(xiàn)既定的目標w進行檢查、監(jiān)督、糾偏等管理活動,w…系統(tǒng)行動過程。名稱解釋/選擇題控制的重要性(控制的重要性(p132)w有助于評價其他職能的好壞;w為實現(xiàn)目標服務;w在管理職能中的控制是手段計劃控制組織人員配備領導選擇題二、
2025-04-30 18:06
【總結】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業(yè)的營銷過程中,必然存在著許多相關的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經濟效益提高的某一關鍵環(huán)節(jié),把這個矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1
2025-01-09 11:31
【總結】第六章控制測量控制測量確定控制點的平面坐標(X,Y)高程(H)§6-1概述?測量工作的基本原則先整體,后局部;先控制,后碎部?測量的步驟控制測量碎部測量(地形測量)施工測量(施工放樣)
2025-01-17 17:13
【總結】1財務控制概述責任中心業(yè)績考核責任結算與核算2教學要點???考核指標?3第十一章財務控制4第一節(jié)財務控制概述一、含義與特征:是利用財務反饋信息,按照一定的程序和方式,對企業(yè)各項財務活動進行調節(jié)
2025-01-07 19:54
【總結】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)第三節(jié)質量成本控制第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理本章復習思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的分類成本控制的原則成本控制的程序成本控制的分類◆按控制的時間分類◆按控制的原理分類◆按控制
2025-04-29 02:10
【總結】第十五章越軌行為與社會控制Deviance&SocialControl主要內容:1、社會控制的含義、類型、功能2、社會控制的手段3、越軌行為的含義、類型4、關于越軌行為的理論5、社會轉型期的越軌行為及控制第一節(jié)社會控制的含義與功能一、社會控制概念的提出1、最早由美國社會學家。2、提出的
2025-05-12 12:38
【總結】本章參考資料復習思考題本章講授內容本章摘要第一節(jié)內部控制的歷史演變內部控制的四個發(fā)展階段?內部牽制?內部控制制度?內部控制結構?內部控制整體框架一、內部牽制階段?內部牽制是指在組織內部實行相關的職務分離。對一切經濟業(yè)務的處理,需要由兩人或兩人以上分工掌
2025-05-09 22:21
【總結】第十三章控制方法第一節(jié)預算控制第二節(jié)生產控制第三節(jié)財務控制方法第四節(jié)綜合控制方法預算控制預算控制就是根據(jù)預算規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產經營活動,以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經營資源的利用,從而費用的支出受到嚴格有效的約束。預算控制
2025-05-05 18:45
【總結】第八章第八章控制職能控制職能今天的企業(yè)再也不能像過去那今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級系統(tǒng)預算和其他傳樣通過層級系統(tǒng)預算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團結在一統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團結在一起起…………將企業(yè)凝聚在一起的將將企業(yè)凝聚在一起的將是意識形態(tài)。是意識形態(tài)。————柯林斯柯林斯?鮑羅斯鮑羅斯*1guanli/kj_rm/f
2025-05-12 08:46
【總結】管理會計制作:牛彥秀教授東北財經大學會計學院第十一章存貨控制?第一節(jié)存貨控制概述?第二節(jié)材料的經濟訂貨批量控制?第三節(jié)不同采購方式下的材料存貨控制?第四節(jié)最優(yōu)生產批量控制第一節(jié)存貨控制概述?存貨控制的涵義?存貨控制的內容?存貨控制的ABC分類法存貨控制的涵義和內容
2025-04-28 23:41
【總結】第九講庫存控制(下)——模型及應用InventoryControlling*1Templatefrom確定型定量訂貨模型o經濟性訂貨批量模型(EOQ模型)的假設條件:n了解全年需求量n單位期間的使用率一定(庫存消耗速率一定)n供應期(前置期)一定n單位價格一定n訂貨費用為固定費不變n無庫存不足現(xiàn)象n訂貨量經過供
2025-04-29 01:20