mtp修練ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3. 授權(quán)的障礙 ?擔(dān)心部屬做不好 ?自己做比較快 ?擔(dān)心自己扮演角色貶低 ?擔(dān)心部屬做得比自己好 ?不愿放棄權(quán)力 ?擔(dān)心無(wú)法掌握工作進(jìn)度 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 13頁(yè) 保密 ▲ 五、計(jì)劃與執(zhí)行 PDCA循環(huán) 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 14頁(yè) 保密 ▲ 計(jì)劃的重要 計(jì)劃 為達(dá)成 目標(biāo) ， 事先 凝聚相關(guān)人員的智能， 預(yù)估 未來(lái)情事的演變，以決定必要的 方案與程序 。 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 15頁(yè) 保密 ▲ 擬訂計(jì)劃的思維與原則～ 系統(tǒng)性的科學(xué)方法（程序） a、目標(biāo)明確， SMART原則 Specific：明確的 Measurable：可測(cè)量的 Attainable：可達(dá)成的 Relativity：相關(guān)的 Timely：時(shí)效性的 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 16頁(yè) 保密 ▲ 狀況共有＝目標(biāo)共存 + 信息共享 ?是否有所遺漏 ?彼此間的關(guān)聯(lián)性 ?考慮因果關(guān)系 ?選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒? ?綜合歸納分析 ?5 W 2 H方法 Why What When Where Who How How much 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 17頁(yè) 保密 ▲ ?六、 控制與 時(shí)間管理 控制的幾種形態(tài) 要善于事前控制，做無(wú)名英雄。公司這點(diǎn)要多做激勵(lì) ，讓無(wú)名英雄 “ 有利可圖 ” 。 控制的型態(tài) 問(wèn)題的種類 事后控制 解決型問(wèn)題 事中控制 改善型問(wèn)題 事前控制 預(yù)測(cè)型問(wèn)題 本文中的所有信息歸中興軟件技術(shù)（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 18頁(yè) 保密 ▲ 問(wèn)題意識(shí) ?對(duì)部屬 ?－ 狀況共
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