mtp修練ppt課件(更新版)
【正文】 ?對人的尊重 ?讓員工感覺到自己是工作的主人 ?激發(fā)員工投入工作的意愿 ?避免 “ 因人置事 ” ?邁向 “ 自主式管理 ” 的基礎 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 12頁 保密 ▲ 四 、授權的運用 1. 自我支配原則 2. 授權的好處 ?對部屬而言代表信賴 ?主管可以集中精力做更重要的事 ?可擴大管理的幅度 ?提供部屬好的學習機會 ?自主與創(chuàng)造的發(fā)揮 3. 授權的障礙 ?擔心部屬做不好 ?自己做比較快 ?擔心自己扮演角色貶低 ?擔心部屬做得比自己好 ?不愿放棄權力 ?擔心無法掌握工作進度 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 13頁 保密 ▲ 五、計劃與執(zhí)行 PDCA循環(huán) 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 14頁 保密 ▲ 計劃的重要 計劃 為達成 目標 ， 事先 凝聚相關人員的智能， 預估 未來情事的演變，以決定必要的 方案與程序 。 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 10頁 保密 ▲ 二 、指揮系統(tǒng)的一致性 1. 意義 ?每一個人只由一位主管下令及監(jiān)督 ?每個人只向一位主管報告 ?遵循組織指揮的系統(tǒng) 2. 內(nèi)涵 ?尊重每一個人的職位、責任 ?讓每一個能專心的完成他的工作 3. 例外狀況 ?突發(fā)事件 ?負責人不在時 ?事先協(xié)調(diào)好時 ?相關人員需回避時 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 11頁 保密 ▲ 三 、職務的認知 — 激發(fā)工作認同感 意義：對所分配的職務與工作，上司的期待與部屬的認知能夠產(chǎn)生交集，管理者應避免 “ 我既然是 官 ，高興叫誰做什么都可以 ” 的觀念，以職權強勢要求員工接受任務，而完全不考慮其感受。 本文中的所有信息歸中興軟件技術（南昌）有限公司所有，未經(jīng)允許，不得外傳 第 28頁 保密 ▲ 謝 謝！
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