統(tǒng)計過程控制好ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 圖（ x R） 均值－標準差控制圖（ x s） 單值－移動極差控制圖（ x MR） ? 計數型質量特性的控制圖 不合格率控制圖（ P圖） 不合格數控制圖（ nP圖） 缺陷數控制圖（ C圖） 單位缺陷數控制圖（ U圖） ? 分層分析 控制圖的應用 人 量測 機器 材料 方法 環(huán)境 SPC 過程 過程控制 過程測量 廠商別、機臺別、操作員別、料號別、 批號別、工單別、班別 什么是過程能力 ? 過程的加工水平滿足技術標準的能力； ? 過程能力取決于產品規(guī)格與過程的波動(5M1E)； ? 使用 Cp, Cpk來表示； s?6L S LU S LCp = )1 kCpC p k = （過程能力評價 等級 Cp值 處理原則 A+ 2≦ Cp 無缺點考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現(xiàn)狀 B ≦ Cp≦ 有缺點發(fā)生， 注意改進 C 1≦ Cp≦ 立即檢討改善 D Cp≦ 1 采取緊急措施，進行質量改善，并研討規(guī)格 過程能力評價 過程能力 指數 Cp Cp Cp Cp Cp 等級 特級 一級 二級 三級 四級 圖例 評價 過程能力 較高 過程能力 充足 過程能力 尚可 過程能力 不充足 過程能力 太低 LSL USL 影響過程能力的因素 人、機、料、法、環(huán)、測 （ 5M1E） ? 操作者方面 ： 如操作者的技術水平、熟練程度、質量意識、責任心、管理程度等； ? 設備方面 ：如設備精度的穩(wěn)定性，性能的可靠性，定位裝置和傳動裝置的準確性，設備的冷卻、潤滑情況等等； ? 材料方面 ：如材料的成分，配套元器件的質量等等； 影響過程能力的因素 ? 工藝方面 ：如工藝流程的安排，過程之間的銜接，工藝方法、工藝裝備、工藝參數、過程加工的指導文件、工藝卡、操作規(guī)范、作業(yè)指導書等； ? 測量方面 ：如測量儀器的精度、穩(wěn)定性、測量者的讀數習慣、測量方法等等都會對結論的形成產生一定的影響； ? 環(huán)境方面 ：如生產現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、室內凈化、現(xiàn)場污染程度等等。 SPC中的過程 (Process) 人 量測 機器 材料 方法 環(huán)境 SPC 制程 輸入 輸出 客戶 供應商 產品、服務 客戶之聲 制程之聲 SPC 的優(yōu)勢 ? 對過程作出可靠的評估 －控制界限，過程狀態(tài)和過程能力 ? 為過程提供一個早期報警系統(tǒng) －及時監(jiān)控過程的情況以防止廢品的發(fā)生 ? 減少對常規(guī)檢驗的依賴性 －定時的觀察以及系統(tǒng)的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作 SPC 的效益 ?降低不良率，減少返工和浪費 ?防止不合格產品流向用戶，降低用戶抱怨 ?獲得 全球 采購商對質量管理的認可 ?提升現(xiàn)代管理及信息化建設水平，改善企業(yè)形象 降低質量成本 提高核心競爭力 贏得更多客戶 收獲 SPC的成果 甜蜜的果實 制造能力設計 大量的果實 過程特性和機會 低垂的果實 七個基本工具 地面的果實 邏輯和直觀 3 s 水平 要求改進 4 s 水平 應立即改進 5 s 水平 必須強調設計 與供應商 合作并且同時關注設計和過程 可以使這堵墻爬得更快 與我們溝通 …… ? 什么是 SPC ? 為什么需要 SPC ? 我們的 SPC …… ? SPC如何實施 ? SPC成功推行的關鍵要素 Dosoft SPC –品質管理利器 ? MDAN SPC體系結構 DCS PLC COM 板卡 其他 DataComm Modu 實時監(jiān)控，實時報警 Database For SPC 數據采集 (Data Mine) 數據分析 (Analysis) 過程監(jiān)控 (Monitor) 專業(yè)報表 (Report) dosoft SPC –品質管理利器 ? 靈活、多樣的數據采集手段 – 圖表結合的鍵盤錄入 – 現(xiàn)場條碼、小鍵盤 – 設備數據自動提取 – 其它系統(tǒng)轉換 Dosoft SPC –品質管理利器 A B C 8:00 7/150 10:00 5/160 ? 數據同步、實時監(jiān)控 SPC采集站 SPC分析站 QM SPC監(jiān)控站 SPC分析站 電子郵件報警 電子郵件報警 UCL LCL 質量特性： A SPC服務器 Dosoft SPC –品質管
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