統(tǒng)計過程控制好ppt課件(已修改)
2025-05-17 04:24 本頁面
【正文】 統(tǒng)計過程控制 Statistical Process Control 中國沈陽博軟信息技術有限公司 Equality Solutions 與我們溝通 …… ? 什么是 SPC ? 為什么需要 SPC ? 我們的 SPC …… ? SPC如何實施 ? SPC成功推行的關鍵要素 ? Statistical ： 統(tǒng)計－ 以概率統(tǒng)計學為基礎，分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論； ? Process： 過程－ 有輸入 輸出的一系列的活動； ? Control： 控制－ 做出調(diào)節(jié)和行動； 什么是 SPC？ 什么是 SPC？ ? SPC 最早是由美國貝爾實驗室質(zhì)量專家休哈特（） 于 20年代提出。 ?美國著名質(zhì)量管理專家柏格（ ）： 日本產(chǎn)業(yè)成功的基石之一就是 SPC。 ?目前在歐美包括國內(nèi)的港臺地區(qū)， SPC在制造企業(yè)中已基本普及運用。 ?薦于 SPC在質(zhì)量管理中的重要性，國際標準化組織（ISO） 也將其作為 ISO9000族質(zhì)量體系認證的一個重要要素。 ? 6 Sigma 的核心手段。 管理大師彼得 . 杜拉克 (Peter F . Drucker) 在其所述 1999后工廠的四個特質(zhì)中第一個特質(zhì)就是 SQC(SPC) 什么是 SPC? ? SPC 通過關注 用戶要求 和 減少變異 來獲得高品質(zhì) ? SPC 倡導以 過程 來保證結(jié)果 ? SPC 強調(diào)通過 預防 而不是檢驗來保證品質(zhì) ? SPC 通過“維持”和“改進”循環(huán)發(fā)展推動 持續(xù)改善 SPC 是理念 什么是 SPC? ? SPC 提供 了一個對偏差和過程能力的共同語言 SPC 是共同語言 s 6 LSL USL | = = 過程寬度 公差寬度 Cp 什么是 SPC? 1. 控制計劃 2. 管理程序 4. 測量系統(tǒng) 5. 機器能力 6. 過程能力 7. 過程控制 3. 來料控制 9. 搬運和包裝 8. 問題反應 10. 持續(xù)改進 SPC 是方法 ? SPC 是過程管理的利器與方法 Input Output 什么是 SPC？ X H is to g r a mSPC 是工具 SPC控制圖 ： 單值－移動級差（ x－ R）、 均值－級差（ Xbar－R）、 均值－標準差（ Xbar－ S）、 不良率（ P）、 不良數(shù)（ Pn）、單位缺陷數(shù)（ U）、 缺陷數(shù)（ C） SPC能力分析 ： 直方圖（ Histogram）、 方位圖（ Quantie Box Plot）、 正態(tài)分布圖（ Normal Quantie Plot） SPC問題分析 ：柏拉圖（ Pareto Chart）、 散布圖（ Scatter Plot）、 趨勢圖（ Trend Chart） 等 SPC指標參數(shù) ： Cp、 Cpk、 Pp、 PpK、Ppm、 Sigma水平、不良率、直通率等 什么是 SPC？ ? SPC 強調(diào)全過程監(jiān)控 SPC 是 預警 系統(tǒng) ? SPC 強調(diào)全系統(tǒng)參與 ? SPC 構(gòu)建 “ 事前 ” 預防和控制 －現(xiàn)代質(zhì)量管理 廠商別、機臺別、操作員別、料號別、 批號別、工單別、班別 SPC 在工廠 … 供應商 IQC IPQC PQC FQC OQC PQC PE: 生產(chǎn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 , 生產(chǎn)相關資料 QA: 檢驗數(shù) , 不良數(shù) , 不良項 ,抽檢相關資料(P,U,C,Xbar…) P/QM: Yield, Cpk,Ppk,ppm… 與我們溝通 …… ? 什么是 SPC ? 為什么需要 SPC ? 我們的 SPC …… ? SPC如何實施 ? SPC成功推行的關鍵要素 為何需要 SPC ? ? 客戶需求 － 全球產(chǎn)業(yè)鏈之中，供應商必須采用 SPC控制其制程 － 要求供應商提供過程數(shù)據(jù)和過程能力 ? 內(nèi)部需求 － ISO和 QS9000認證的關鍵部分 － 減少過程不穩(wěn)定，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 過程改進 － 促使工作流的改進 － 決定最佳適應某特殊過程 /產(chǎn)品的設備 Problem！ 波動無處不在 缺乏足夠的過程能力 不穩(wěn)定的零件和材料 不合理的設計 波動（誤差）的最初起源 …… 一周 二周 三周 平均 17 42 61 58 79 32 57 118 42 49 58 86 58 46 86 104 29 59 69 56 66 55 25 43 53 顧客的視角 0 2 5 5 0 7 5 1 0 0 1 2 5最小 =
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