集中供熱管道頂管內(nèi)穿塑套鋼管工程施工設計方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核，使目標分解得當，決策科學，實施有法。保證質(zhì)量，降低成本，提高效益，創(chuàng)造信譽，樹立形象。 與施工項目管理相結(jié)合，使施工組織設計服務于經(jīng)營管理和施工管理。 嚴格按照國家相關施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。三、施工管理機構(gòu)為確保工程質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。擇優(yōu)選派具有供熱管網(wǎng)安裝豐富經(jīng)驗的施工管理人員組成項目班子，承擔該工程的施工管理。項目部配備項目經(jīng)理1名、質(zhì)安負責人1名、材料負責人1名等職能管理人員，負責整個工程的施工、竣工和驗收，以及工程回訪維修等工作，對業(yè)主實行全過程的負責。項目經(jīng)理（ ）施工機構(gòu)項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理（ ）質(zhì)安負責人（ ）決策層起重施工組焊接施工組管道安裝組非標制安組試驗檢測組電鉗施工組作業(yè)層四、現(xiàn)場管理及施工人員計劃對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)施工進度及實物工程量安排，本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表：姓 名性別年齡學 歷職 務職 稱備 注 男38大專項目副經(jīng)理施工負責人工程師 男33大專施工員材料員工程師 男35高中管工班長持證 男36高中焊工班長持證 男39高中起重工班長持證 男39高中測量
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