4云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-07 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層級已經(jīng)對各項規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，保證企業(yè)的各項管理制度和企業(yè) 文化理念相符合，修改或廢除了與理念體系不符合的制度 。 2020年是集團(tuán)的管理水平提升年，也是集團(tuán)企業(yè)文化管理制度落實年。要以此為契機，通過制度的梳理完善提升集團(tuán)管理水平 ，推進(jìn)企業(yè)文化落地工作 。 2． 2 制定落實員工行為規(guī)范（ BI） 員工行為規(guī)范是企業(yè)所倡導(dǎo)的、全體員工都應(yīng)該遵守的行為習(xí)慣，它是企業(yè)文化理念體系在行為層面上的系統(tǒng)表達(dá)。 集團(tuán)對員工行為規(guī)范進(jìn)行分類要求和管理。 集團(tuán)總部員工行為規(guī)范。主要是針對總部機關(guān)工作的特點制定的行為規(guī)范，它的主要作用是規(guī)范和約束總部員工的行為，目前總部員工行為規(guī)范已經(jīng)制定下發(fā) 執(zhí) 行 。 各單位員工行為規(guī)范。 主要分為管理層（干部）行為規(guī)范和普通員工行為規(guī)范。 它的主要作用是約束和規(guī)范 管理層和 普通員工的行為習(xí)慣，根據(jù)云天化集團(tuán)跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制和企業(yè)眾多的特點，員工行為規(guī)范由各單位依據(jù)自身情況而9 制定。 各單位要按照集團(tuán)的統(tǒng)一 部署 逐步形成員工行為規(guī)范文本并推進(jìn)落實。 3． 完善企業(yè)文化物質(zhì)形象系統(tǒng) 3． 1 完善企業(yè)文化視覺識別體系（ VI） 視覺識別體系是企業(yè)文化物質(zhì)形象層面的重要內(nèi)容，在集團(tuán)視覺識別手冊的指引和相關(guān)部門的配合下，經(jīng)過幾年努力，全集團(tuán)基本實現(xiàn)了視覺識別體系的統(tǒng)一規(guī)范，但依然存在 少數(shù)不規(guī)范、新建企業(yè)未規(guī)范和國際化項目不清楚如何規(guī)范等問題，“十二五”期間，集團(tuán)要加強企業(yè)文化管理者對視覺識別體系的應(yīng)用能力，集中對視覺識別體系的統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行檢查、考核、整改，最終實現(xiàn)完全規(guī)范。 3． 2 完善企業(yè)文化聽覺識別體系（ AI） 聽覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化形象識別的重要內(nèi)容，由一首主打的《云天化之歌》和其他相關(guān)的展現(xiàn)集團(tuán)各個方面、各個層次、不同風(fēng)格的歌曲和音樂組成，要根據(jù)需要完善豐富聽覺識別體系，加大聽覺識別體系的推廣力度。 4． 豐富企業(yè)文化文本 目前 ， 集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)了《云天化集團(tuán)企 業(yè)文化手冊》，確切地說這 本書還不是完整的企業(yè)文化手冊，只是集團(tuán) 企業(yè)文化核心理念體系。在“十二五”時期，集團(tuán)將對《云天化集團(tuán)企業(yè)文化手冊》進(jìn)行修訂完善，編寫一本對核心理念體系進(jìn)行全方位解讀的文本《志搏云天》 。在管理制度方面，編寫相應(yīng)的經(jīng)典10 管理案例支撐核心理念體系；在反應(yīng)員工精 神風(fēng)貌方面，編寫企業(yè)文化故事和模范人物故事。 目前，集團(tuán)制作了企業(yè)推介片、形象片和歌曲光碟等音像制品，在“十二五”期間，將根據(jù)需要進(jìn)行更新。 要通過相應(yīng)的 文化 文本 支撐企業(yè)文化建設(shè)。 5． 加強企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)文化宣傳和培育的重要載體 ，在“十二五”期間，要進(jìn)一步加強和完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。 要進(jìn)一步統(tǒng)一和完善企業(yè)物質(zhì)環(huán)境要素的設(shè)計和建設(shè)，主要 包括廠房車間、辦公環(huán)境、生活區(qū)環(huán)境、企業(yè)展廳等在 設(shè)計和建設(shè)上體現(xiàn)并傳播企業(yè)文化。集團(tuán)在這方面的統(tǒng)一管理目前還比較欠缺，要強化意識，尋求統(tǒng)一管理的路徑。 6． 加強產(chǎn)品、品牌要素的設(shè)計和傳播管理 作為大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 集團(tuán) 涉及的產(chǎn)品種類和品牌較多，這里面包括產(chǎn)品造型、產(chǎn)品包裝、商品、產(chǎn)品形象用語、說明書、品牌影響力等多種要素。在這些要素方面可以充分體現(xiàn)和傳播企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要載體。目前，集 團(tuán)在這方面的統(tǒng)一管理上還比較薄弱，要強化這方面的意識， 尋求統(tǒng)一管理的路徑，在條件成熟時，加強這方面的管理工作。 （三） 在企業(yè)文化建設(shè)考核體系方面 1． 建立企業(yè)文化管理制度 在集團(tuán)企業(yè)文化組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上， 建立相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度， 明確企業(yè)文化日常管理的工作范圍和權(quán)限， 通11 過企業(yè)文化管理制度建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)工作日?；⒁?guī)范化、 專業(yè) 化 。 2． 加強對企業(yè)文化建設(shè)的檢查和考核 企業(yè)文化建設(shè)是 集團(tuán)所有成員的共同任務(wù)，強化所屬單位的企業(yè)文化管理是集團(tuán)“十 二 五”期間的一項重要工作。 集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 將對 集團(tuán)所屬單位的 企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強集團(tuán)內(nèi)部
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