4云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-07 16:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層級(jí)已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，保證企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和企業(yè) 文化理念相符合，修改或廢除了與理念體系不符合的制度 。 2020年是集團(tuán)的管理水平提升年，也是集團(tuán)企業(yè)文化管理制度落實(shí)年。要以此為契機(jī)，通過制度的梳理完善提升集團(tuán)管理水平 ，推進(jìn)企業(yè)文化落地工作 。 2． 2 制定落實(shí)員工行為規(guī)范（ BI） 員工行為規(guī)范是企業(yè)所倡導(dǎo)的、全體員工都應(yīng)該遵守的行為習(xí)慣，它是企業(yè)文化理念體系在行為層面上的系統(tǒng)表達(dá)。 集團(tuán)對(duì)員工行為規(guī)范進(jìn)行分類要求和管理。 集團(tuán)總部員工行為規(guī)范。主要是針對(duì)總部機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)制定的行為規(guī)范，它的主要作用是規(guī)范和約束總部員工的行為，目前總部員工行為規(guī)范已經(jīng)制定下發(fā) 執(zhí) 行 。 各單位員工行為規(guī)范。 主要分為管理層（干部）行為規(guī)范和普通員工行為規(guī)范。 它的主要作用是約束和規(guī)范 管理層和 普通員工的行為習(xí)慣，根據(jù)云天化集團(tuán)跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨所有制和企業(yè)眾多的特點(diǎn)，員工行為規(guī)范由各單位依據(jù)自身情況而9 制定。 各單位要按照集團(tuán)的統(tǒng)一 部署 逐步形成員工行為規(guī)范文本并推進(jìn)落實(shí)。 3． 完善企業(yè)文化物質(zhì)形象系統(tǒng) 3． 1 完善企業(yè)文化視覺識(shí)別體系（ VI） 視覺識(shí)別體系是企業(yè)文化物質(zhì)形象層面的重要內(nèi)容，在集團(tuán)視覺識(shí)別手冊(cè)的指引和相關(guān)部門的配合下，經(jīng)過幾年努力，全集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了視覺識(shí)別體系的統(tǒng)一規(guī)范，但依然存在 少數(shù)不規(guī)范、新建企業(yè)未規(guī)范和國(guó)際化項(xiàng)目不清楚如何規(guī)范等問題，“十二五”期間，集團(tuán)要加強(qiáng)企業(yè)文化管理者對(duì)視覺識(shí)別體系的應(yīng)用能力，集中對(duì)視覺識(shí)別體系的統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)行檢查、考核、整改，最終實(shí)現(xiàn)完全規(guī)范。 3． 2 完善企業(yè)文化聽覺識(shí)別體系（ AI） 聽覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)文化形象識(shí)別的重要內(nèi)容，由一首主打的《云天化之歌》和其他相關(guān)的展現(xiàn)集團(tuán)各個(gè)方面、各個(gè)層次、不同風(fēng)格的歌曲和音樂組成，要根據(jù)需要完善豐富聽覺識(shí)別體系，加大聽覺識(shí)別體系的推廣力度。 4． 豐富企業(yè)文化文本 目前 ， 集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)了《云天化集團(tuán)企 業(yè)文化手冊(cè)》，確切地說這 本書還不是完整的企業(yè)文化手冊(cè)，只是集團(tuán) 企業(yè)文化核心理念體系。在“十二五”時(shí)期，集團(tuán)將對(duì)《云天化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)行修訂完善，編寫一本對(duì)核心理念體系進(jìn)行全方位解讀的文本《志搏云天》 。在管理制度方面，編寫相應(yīng)的經(jīng)典10 管理案例支撐核心理念體系；在反應(yīng)員工精 神風(fēng)貌方面，編寫企業(yè)文化故事和模范人物故事。 目前，集團(tuán)制作了企業(yè)推介片、形象片和歌曲光碟等音像制品，在“十二五”期間，將根據(jù)需要進(jìn)行更新。 要通過相應(yīng)的 文化 文本 支撐企業(yè)文化建設(shè)。 5． 加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)文化宣傳和培育的重要載體 ，在“十二五”期間，要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和管理。 要進(jìn)一步統(tǒng)一和完善企業(yè)物質(zhì)環(huán)境要素的設(shè)計(jì)和建設(shè)，主要 包括廠房車間、辦公環(huán)境、生活區(qū)環(huán)境、企業(yè)展廳等在 設(shè)計(jì)和建設(shè)上體現(xiàn)并傳播企業(yè)文化。集團(tuán)在這方面的統(tǒng)一管理目前還比較欠缺，要強(qiáng)化意識(shí)，尋求統(tǒng)一管理的路徑。 6． 加強(qiáng)產(chǎn)品、品牌要素的設(shè)計(jì)和傳播管理 作為大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 集團(tuán) 涉及的產(chǎn)品種類和品牌較多，這里面包括產(chǎn)品造型、產(chǎn)品包裝、商品、產(chǎn)品形象用語、說明書、品牌影響力等多種要素。在這些要素方面可以充分體現(xiàn)和傳播企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要載體。目前，集 團(tuán)在這方面的統(tǒng)一管理上還比較薄弱，要強(qiáng)化這方面的意識(shí)， 尋求統(tǒng)一管理的路徑，在條件成熟時(shí)，加強(qiáng)這方面的管理工作。 （三） 在企業(yè)文化建設(shè)考核體系方面 1． 建立企業(yè)文化管理制度 在集團(tuán)企業(yè)文化組織體系建設(shè)的基礎(chǔ)上， 建立相應(yīng)的企業(yè)文化管理制度， 明確企業(yè)文化日常管理的工作范圍和權(quán)限， 通11 過企業(yè)文化管理制度建設(shè)，保證企業(yè)文化建設(shè)工作日?；?、規(guī)范化、 專業(yè) 化 。 2． 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的檢查和考核 企業(yè)文化建設(shè)是 集團(tuán)所有成員的共同任務(wù)，強(qiáng)化所屬單位的企業(yè)文化管理是集團(tuán)“十 二 五”期間的一項(xiàng)重要工作。 集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 將對(duì) 集團(tuán)所屬單位的 企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部
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