【文章內(nèi)容簡介】 及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量、安全爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。、組織協(xié)調(diào)措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工、合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取指揮部，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。、合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（3）合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。、材料計劃管理措施（1）鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系、上報，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。（2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。（3）現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。（4）隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（5）根據(jù)不同的施工階段要求，需指揮部、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。（6）、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料多增加2套材料儲備。、勞動力配置及保障措施（1）施工班組層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇班組操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。（2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、安裝工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。、后勤保障措施（1）本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮12人。認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。（3）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。（4）在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動生活。（5）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。五、趕工階段的安全保證措施、安全生產(chǎn)管理體系 為確保企鵝酒店項目建設工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責任制，組成由項目經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構(gòu)，具體負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。、安全生產(chǎn)領導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)總工、技術(shù)負責人 組員：安全員、質(zhì)檢員、施工員、安全生產(chǎn)保證體系 詳見附件：安全生產(chǎn)保證體系圖、安全文明生產(chǎn)責任制：公司領導層項目經(jīng)理部安全文明施工責任小組各棟現(xiàn)場負責人各分部及施工隊班組人員 通過以上體系層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標而奮斗。，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。，適時開展“安全月”活動，使安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。、班組每天一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。，增強全員安