趕工措施施工方案52504(編輯修改稿)
2025-05-31 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2） 加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，相應的各項主節(jié)點材料必須屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。3） 施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。4） 科學合理管理工程施工進度實行進度計劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季 計劃更具有現(xiàn)實性。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括月度、周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。5） 加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。（6）經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（7）農(nóng)時節(jié)的補助農(nóng)忙時節(jié)：在每年農(nóng)忙的麥收時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟補助手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。（8）工人福利補助由于現(xiàn)階段民工緊缺，為了吸引大量的勞動力，各班組的招工進行補貼，民工工資漲30%，來回路費全額補助，夜間施工的夜餐補助等措施。8 趕工階段施工人員、材料、機械投入 人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項目經(jīng)理人1項目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項目技術(shù)負責人人1辦公室行政主管人2施工總負責人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機修工人2合計人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原基礎階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工20502050架子工10303070臨電、臨水3424機修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241合計趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注1模板（包括支模架）M178。100000為保證“”節(jié)點工期的需求，五層及其以下結(jié)構(gòu)施工模板均采用全新模板，不做周轉(zhuǎn)使用：腳手片、配電箱、防護用品本表均為新增用量2鋼笆片張300003配電箱套604防護用品套7005電纜線120平方主電纜米300趕工階段施工機械投入計劃表（增加）序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1插入式振搗器30基礎及主體2平板振動器10基礎及主體3汽車吊50噸4基礎及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎及主體5混凝土基礎及主體
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