【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，14 加快施工進(jìn)度。 F、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。 G、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng) 籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 H、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤 , 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的 前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 . 經(jīng)濟(jì)措施 A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ茫怪侠矸峙溆谌斯べM(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。 B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及 作業(yè) 班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。 15 C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一 、進(jìn)度也 要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲備。 A、 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制 在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。 B、 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn) 優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。 16 C、 落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。 D、 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作 關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。 E、 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)， 工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。 A、 以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。 B、 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等 合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 C、 以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程17 中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。 、 材料計(jì)劃 管理措施 A、 鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。 B、 地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。 C、 現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨 中斷，保證工程正常施工。 D、 隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。 E、 根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。 F、 本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)措施 ，根據(jù)估算每棟 需求量如下（滿足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模板二套、底模三套，樓梯模板三 套，樓板模板三套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板三套，另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套?，F(xiàn)場配備量見下表： 18 A、 施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 B、 從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為 特殊 工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工 種 ， 其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。 本工程在土建施工過程中，勞動(dòng)力日平均人員在 290人左右，由于前期工期最為緊 張，施工高峰為地下室與主體施工階段，地下室 框 架主體為為 370人左右，地上框 架主體將達(dá)到 430 人左右。 D、 施工各階段工種人員配備說明： 土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計(jì)劃需挖土工 30 人，機(jī)操工 4人， 挖機(jī) 駕駛員 8人。 鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約 90 人，焊工 6 人，臨時(shí)突擊焊工 2 名，分 3 個(gè) 班組，由分隊(duì)部和 班組二級管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長，配專職翻樣員一名，施工員 3名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分 3個(gè)班組 ，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長，配模員 8名（兼 質(zhì)檢員），施工 3名，安全員 1名，、每組 40 人左右，全隊(duì)共計(jì) 120人左右。 砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工 30人、普工 10 人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，19 下屬 2個(gè)施工班組，各班組人員可機(jī)動(dòng)，班長固定。 特種工：機(jī)操工 5名，塔吊司機(jī)工 2人，電工 2名，機(jī)修工 3名，架子工 20名。 裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成，計(jì)劃配備砌墻及粉刷工由原班泥工再增加組成 40 人左右，油漆工 30 人左右，其余專業(yè)施工人員預(yù)設(shè) 50人左右。 . 后勤保障 措施 A、 本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)， 后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮 12 人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作， 使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工 作效率。 B、 特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。 C、 高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。 D、 冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。 E、 在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。 F、 后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要20 每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作 21 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯 刪除，謝謝！ 2020 年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)工作匯報(bào) XXX 鄉(xiāng)人大主席團(tuán)在縣人大常委會的大力支持下，在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律賦予的職責(zé)，緊緊圍繞全鄉(xiāng)整體工作，按照年初制訂的工作計(jì)劃，有條不紊扎實(shí)地開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作開展情況予以匯報(bào)： 一、前期主要工作 （一）鄉(xiāng)人大建設(shè)工作 加強(qiáng)制度建設(shè)，積極開展活動(dòng) 鄉(xiāng)代表活動(dòng)中心、代表小組活動(dòng)室建立 8 項(xiàng)代表活動(dòng)制度：即人大代表學(xué)習(xí)制度、代表聯(lián)席選民制度、代表接待選民制度、代表述職