【文章內(nèi)容簡介】 常使用50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敵百蟲800倍液、氧化樂果、三氯殺螨醇1000—1500倍液可綜合防治多種病蟲害。 修剪 灌木修剪，整形株型，控制高度，除去過密枝、枯死枝、病蟲枝。 護(hù)林房營建及圍欄的建設(shè) 按照設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)的要求，到現(xiàn)場選定護(hù)林房的建設(shè)地點(diǎn)。 準(zhǔn)備土建材料如水泥、黃沙、大片石、鋼材、材料等，所有材料均符合設(shè)計(jì)及建筑規(guī)范中對材料的要求。 施工隊(duì)伍的進(jìn)場：選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，承包施工，施工中按工序報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，檢查不合格的工序立即返工。第二章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 施工計(jì)劃管理 計(jì)劃的編制：精心編制施工計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制。為保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置關(guān)鍵日期控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)是施工階段性目標(biāo)。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部審批，現(xiàn)場施工員依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，在每天生產(chǎn)例會(huì)提出，經(jīng)各專業(yè)隊(duì)平衡后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。 建立例會(huì)制度：每月一次工程總結(jié)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次工程例會(huì)，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度，并做日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)?？刂票ＷC計(jì)劃的層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會(huì)上及時(shí)解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃，確保人力資源滿足計(jì)劃執(zhí)行者的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可知的物質(zhì)保證。項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。按照總體工期的要求，督促施工隊(duì)伍制定分包工程進(jìn)度計(jì)劃并審定，要求其進(jìn)度計(jì)劃必須控制在總體進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)，與總體計(jì)劃相接。進(jìn)度計(jì)劃層層控制，專人把關(guān)，總計(jì)劃是控制計(jì)劃，月計(jì)劃是保證計(jì)劃，周計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃工程是要把計(jì)劃落實(shí)到具體責(zé)任人?？傆?jì)劃責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，月計(jì)劃責(zé)任人是計(jì)劃工程師和各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人，周計(jì)劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)工長，工人保證完成的作業(yè)量。對于交叉作業(yè)多的區(qū)域施工計(jì)劃，在控制上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提出此部位、區(qū)域的控制計(jì)劃，然后由計(jì)劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個(gè)施工隊(duì)何時(shí)進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個(gè)獨(dú)立分區(qū)計(jì)劃，下發(fā)給各部門，使各部門責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。提前做好準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)工作施工開始前，由項(xiàng)目副經(jīng)理召集相關(guān)職能部門召開碰頭會(huì)，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機(jī)構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。 施工材料組織 主要材料由施工方統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，按照作業(yè)設(shè)計(jì)書的要求，精挑細(xì)選所有植物材料，確保材料都優(yōu)等，質(zhì)量達(dá)到本工程的要求，所有進(jìn)場材料需進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，既保證工程不因材料短缺而停工，有保證施工不因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工廢工甚至延誤工期的現(xiàn)象。 苗木進(jìn)場時(shí)間安排：先由項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場狀況編制切實(shí)可行的材料進(jìn)場計(jì)劃，再由采購人員根據(jù)所定計(jì)劃選苗訂貨，確保材料能按期到場，不影響工程進(jìn)度。 勞動(dòng)力及施工機(jī)械的配置 公司選派有豐富的苗木栽植經(jīng)驗(yàn)的熟練工及班組長到施工現(xiàn)場組成骨干施工隊(duì)伍，對于技術(shù)要求低的工種，可在周圍村莊選擇民工加以補(bǔ)充，以確保有足夠的勞動(dòng)力資源。 某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，工程管理分部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加人手，全方位施工已贏得進(jìn)度，對工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作，加班加點(diǎn)。 在施工過程中遇到施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項(xiàng)目經(jīng)理部將由項(xiàng)目工程師及時(shí)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)及業(yè)主匯報(bào)，爭取以最快速度、最短的時(shí)間，把圖紙完善，并送甲方簽證認(rèn)可。及時(shí)組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工。 組織保證措施 ，早開工。監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后，立即對上場職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備。邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，邊進(jìn)行測量放線，邊進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)辦理各種開工前的手續(xù)。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)，質(zhì)量就是生命的思想，以飽滿的激情投入該工程的施工。 ，科學(xué)安排施工。選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工順序，重點(diǎn)工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序的銜接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。 ，建立健全各個(gè)崗位的責(zé)任制，簽訂包干責(zé)任制，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確保整個(gè)工程按計(jì)劃完成。 ，落實(shí)好按勞分配原則，鞭策后進(jìn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性；開展各種形式的勞動(dòng)競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，滯后嚴(yán)重的提出處罰，形成施工熱潮；與施工隊(duì)簽訂分包合同時(shí)，把工期納入主要條款，制定獎(jiǎng)懲措施。 ，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。 。定期例會(huì)，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。 ，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，制定相應(yīng)對策，防止暴雨對施工的影響。 ，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，為施工提供方便。做細(xì)致的工作，爭取周圍居民的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時(shí)間。 技術(shù)保證措施 建立以公司質(zhì)檢科、項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師、施工隊(duì)工長三級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包干責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，根據(jù)現(xiàn)場狀況及業(yè)主對進(jìn)度的要求，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 我們將挑選我公司有該類型施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配備優(yōu)良的設(shè)備投放本工程施工，同時(shí)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊(duì)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底，與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)溝通聯(lián)系及時(shí)把問題解決。第三章 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場總平布置 科學(xué)合理的現(xiàn)場總平布置，是確保安全施工、文明施工、按質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的前提條件，我公司將結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，周密科學(xué)的做好現(xiàn)場總平布置工作?，F(xiàn)在的初步設(shè)想是：項(xiàng)目部設(shè)于周邊租用的民房，施工現(xiàn)場全部用鐵絲圍起來，在進(jìn)出口處設(shè)置保安亭，安排專人值班，臨時(shí)工棚、機(jī)具、材料堆放棚置于交通方便的道路旁。 現(xiàn)場總平布置原則 ，盡量減少施工用地； ，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)計(jì)安裝速度； ，保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)； ：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求； ，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。第四章 工程質(zhì)量保證措施 我公司在歷年的施工實(shí)踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗(yàn)，具有工程師職稱，熟悉規(guī)范和施工，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。我公司將在本工程的施工中，成立項(xiàng)目頸部，依據(jù)工程的具體情況，嚴(yán)格按照ISO9001進(jìn)行質(zhì)量管理，確實(shí)做好施工質(zhì)量、安全的管理工作和監(jiān)督檢查工作！ 一、質(zhì)量保證體系 1．施工人員設(shè)置： 在組織施工中，為保證施工質(zhì)量和安全，我們從整體安排上主要做以下幾點(diǎn)工作，以確保施工的順利進(jìn)行： a、安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的園林工程師為項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)安排整個(gè)施工。 b、安排經(jīng)驗(yàn)豐富的總工程師指導(dǎo)施工，同時(shí)安排2—3名專業(yè)園林工程師組織現(xiàn)場施工。 c、安排了專業(yè)的材料人員及后勤、安全保障人員以及專職的財(cái)務(wù)人員來保障施工。 a、公司準(zhǔn)備了施工一隊(duì)，擁有園林各專業(yè)技術(shù)人員15人，施工技術(shù)工人25人。 b、就地外請勞力視施工工序緊緩決定。 組織機(jī)構(gòu)情況 我公司在施工養(yǎng)護(hù)中，將項(xiàng)目部管理人員與施工人員統(tǒng)一調(diào)配，層層負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，以保證各種施工工序順利進(jìn)行。并不斷進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，以確保工程質(zhì)量。 。設(shè)立工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮與調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職、各負(fù)其責(zé)，以保證各施工工序順利進(jìn)行。 ，保證施工與養(yǎng)護(hù)的需要。 ，制定合理的工作計(jì)劃，確保施工質(zhì)量，提高工作效率。 ，以確保改造工程達(dá)“精品”。 ，不斷提高員工技術(shù)水平，確保高效的完成綠化改造任務(wù)。 、電等的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 ，同時(shí)保證在整個(gè)施工過程中服從監(jiān)理的監(jiān)督和建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)。 二、確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證體系及措施 為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總體目標(biāo)。我們將嚴(yán)格依照業(yè)主的要求，通過精心的施工與養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)秀，具體標(biāo)準(zhǔn)有： 、樹冠圓滿、整齊一致，能充分體現(xiàn)個(gè)體的自然景觀美。