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正文內(nèi)容

施工方案及措施(編輯修改稿)

2025-06-06 12:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 常使用50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敵百蟲800倍液、氧化樂果、三氯殺螨醇1000—1500倍液可綜合防治多種病蟲害。 修剪 灌木修剪,整形株型,控制高度,除去過密枝、枯死枝、病蟲枝。 護林房營建及圍欄的建設(shè) 按照設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計的要求,到現(xiàn)場選定護林房的建設(shè)地點。 準備土建材料如水泥、黃沙、大片石、鋼材、材料等,所有材料均符合設(shè)計及建筑規(guī)范中對材料的要求。 施工隊伍的進場:選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍,承包施工,施工中按工序報請監(jiān)理驗收,檢查不合格的工序立即返工。第二章 工程進度計劃及工期保證措施 施工計劃管理 計劃的編制:精心編制施工計劃,實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理,整個工程要加強計劃工期控制。為保證總計劃的實現(xiàn),在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置關(guān)鍵日期控制點,該控制點是施工階段性目標(biāo)。依據(jù)總進度計劃,項目部編制月進度計劃,施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批,現(xiàn)場施工員依據(jù)周計劃編制日進度計劃,在每天生產(chǎn)例會提出,經(jīng)各專業(yè)隊平衡后作為第二天計劃,發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。 建立例會制度:每月一次工程總結(jié)會,做階段性總結(jié);每周一次工程例會,安排檢查月進度;日巡查會,檢查作業(yè)進度,并做日報、周報和月報??刂票WC計劃的層層落實。施工中影響進度及專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃,確保人力資源滿足計劃執(zhí)行者的需要,為計劃的執(zhí)行提供可知的物質(zhì)保證。項目部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師,專門負責(zé)制定施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。按照總體工期的要求,督促施工隊伍制定分包工程進度計劃并審定,要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi),與總體計劃相接。進度計劃層層控制,專人把關(guān),總計劃是控制計劃,月計劃是保證計劃,周計劃是作業(yè)計劃,計劃工程是要把計劃落實到具體責(zé)任人??傆媱澵?zé)任人是項目經(jīng)理,月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各分項負責(zé)人,周計劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)工長,工人保證完成的作業(yè)量。對于交叉作業(yè)多的區(qū)域施工計劃,在控制上,根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃,然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序,每個施工隊何時進場,需施工多少天,后續(xù)工序如何插入,如何辦理手續(xù),全部一一列出,最后形成一個獨立分區(qū)計劃,下發(fā)給各部門,使各部門責(zé)任明確且相互監(jiān)督,保證施工按進度計劃進行。提前做好準備工作,每項工作施工開始前,由項目副經(jīng)理召集相關(guān)職能部門召開碰頭會,解決技術(shù)接口、工序交接、物資準備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題,不打無準備之仗,使工程順利進行。 施工材料組織 主要材料由施工方統(tǒng)一采購,零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購,按照作業(yè)設(shè)計書的要求,精挑細選所有植物材料,確保材料都優(yōu)等,質(zhì)量達到本工程的要求,所有進場材料需進行檢驗,合格后方可使用,既保證工程不因材料短缺而停工,有保證施工不因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工廢工甚至延誤工期的現(xiàn)象。 苗木進場時間安排:先由項目工程師根據(jù)現(xiàn)場狀況編制切實可行的材料進場計劃,再由采購人員根據(jù)所定計劃選苗訂貨,確保材料能按期到場,不影響工程進度。 勞動力及施工機械的配置 公司選派有豐富的苗木栽植經(jīng)驗的熟練工及班組長到施工現(xiàn)場組成骨干施工隊伍,對于技術(shù)要求低的工種,可在周圍村莊選擇民工加以補充,以確保有足夠的勞動力資源。 某些特殊原因造成工期延誤時,工程管理分部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作面較大的分項工程通過增加人手,全方位施工已贏得進度,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作,加班加點。 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方,項目經(jīng)理部將由項目工程師及時向監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主匯報,爭取以最快速度、最短的時間,把圖紙完善,并送甲方簽證認可。及時組織各種機械設(shè)備進場施工。 組織保證措施 ,早開工。監(jiān)理工程師下達開工令后,立即對上場職工進行思想動員,迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)隊伍,調(diào)遣設(shè)備。邊使技術(shù)人員熟悉圖紙,邊進行測量放線,邊進行技術(shù)交底,同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進場快、開工快,壓縮施工準備時間,上足勞力和機械設(shè)備,為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ,樹立一個“干”字,立足一個“搶”字,確保一個“好”字,好中求省,好中求快,樹立時間就是效益,進度就是信譽,質(zhì)量就是生命的思想,以飽滿的激情投入該工程的施工。 ,科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志任各級主要負責(zé)人,嚴格各方面規(guī)章制度,上令下行,各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工順序,重點工序必須最大限度地安排平行作業(yè),展開各工序,抓好工序的銜接工作,做到施工工序環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,加快工程進度。 ,建立健全各個崗位的責(zé)任制,簽訂包干責(zé)任制,以天計劃保旬計劃,以旬計劃保月計劃,確保整個工程按計劃完成。 ,落實好按勞分配原則,鞭策后進,鼓勵先進,運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性;開展各種形式的勞動競賽,對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵,滯后嚴重的提出處罰,形成施工熱潮;與施工隊簽訂分包合同時,把工期納入主要條款,制定獎懲措施。 ,確保材料供應(yīng)滿足施工需要,同時合理安排施工順序,堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。 。定期例會,采用簡短形式,解決實際問題。 ,根據(jù)天氣預(yù)報,制定相應(yīng)對策,防止暴雨對施工的影響。 ,做好物資、機具零配件的采購供應(yīng),加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理,使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ,為施工提供方便。做細致的工作,爭取周圍居民的理解和支持,減少擾民和民擾,盡量延長工作時間。 技術(shù)保證措施 建立以公司質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部主管工程師、施工隊工長三級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系,建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制,逐級簽訂技術(shù)包干責(zé)任狀,做到分工明確,責(zé)任到人,使技術(shù)管理工作有章可循,保證施工生產(chǎn)順利進行。 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃等現(xiàn)代化管理方法,根據(jù)現(xiàn)場狀況及業(yè)主對進度的要求,在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,編制可行的施工計劃,并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施,堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性,使整個施工過程時時處于受控狀態(tài),做到環(huán)環(huán)相扣,井然有序。認真編制施工技術(shù)方案,由單項工程負責(zé)人牽頭,組織協(xié)調(diào),針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案,經(jīng)過詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析后,提交給項目總工程師,由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工技術(shù)方案進行對比、優(yōu)化,最后確定一個實施方案,經(jīng)主任工程師批準后,方可實施。 我們將挑選我公司有該類型施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍,配備優(yōu)良的設(shè)備投放本工程施工,同時選派有豐富施工經(jīng)驗,責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作,以確保技術(shù)工作順利進行。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料,從科技含量上爭取縮短工期?,F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,做好詳細的施工方案和施工技術(shù)交底,與設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決。第三章 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場總平布置 科學(xué)合理的現(xiàn)場總平布置,是確保安全施工、文明施工、按質(zhì)保量完成工程項目的前提條件,我公司將結(jié)合現(xiàn)場實際情況,周密科學(xué)的做好現(xiàn)場總平布置工作?,F(xiàn)在的初步設(shè)想是:項目部設(shè)于周邊租用的民房,施工現(xiàn)場全部用鐵絲圍起來,在進出口處設(shè)置保安亭,安排專人值班,臨時工棚、機具、材料堆放棚置于交通方便的道路旁。 現(xiàn)場總平布置原則 ,盡量減少施工用地; ,降低施工設(shè)施建造費用,盡量采用裝配式施工設(shè)施,減少搬遷損失,提高施工設(shè)計安裝速度; ,保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?,盡量減少場內(nèi)運輸費; :有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求; ,科學(xué)規(guī)劃施工道路,盡量降低運輸費用。第四章 工程質(zhì)量保證措施 我公司在歷年的施工實踐中,已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量安全管理機構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系,而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗,具有工程師職稱,熟悉規(guī)范和施工,責(zé)任心強,敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。我公司將在本工程的施工中,成立項目頸部,依據(jù)工程的具體情況,嚴格按照ISO9001進行質(zhì)量管理,確實做好施工質(zhì)量、安全的管理工作和監(jiān)督檢查工作! 一、質(zhì)量保證體系 1.施工人員設(shè)置: 在組織施工中,為保證施工質(zhì)量和安全,我們從整體安排上主要做以下幾點工作,以確保施工的順利進行: a、安排有豐富經(jīng)驗的園林工程師為項目經(jīng)理,協(xié)調(diào)安排整個施工。 b、安排經(jīng)驗豐富的總工程師指導(dǎo)施工,同時安排2—3名專業(yè)園林工程師組織現(xiàn)場施工。 c、安排了專業(yè)的材料人員及后勤、安全保障人員以及專職的財務(wù)人員來保障施工。 a、公司準備了施工一隊,擁有園林各專業(yè)技術(shù)人員15人,施工技術(shù)工人25人。 b、就地外請勞力視施工工序緊緩決定。 組織機構(gòu)情況 我公司在施工養(yǎng)護中,將項目部管理人員與施工人員統(tǒng)一調(diào)配,層層負責(zé),把好質(zhì)量關(guān),以保證各種施工工序順利進行。并不斷進行員工技術(shù)培訓(xùn),提高整體隊伍的技術(shù)素質(zhì),以確保工程質(zhì)量。 。設(shè)立工程項目部,由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮與調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線,各司其職、各負其責(zé),以保證各施工工序順利進行。 ,保證施工與養(yǎng)護的需要。 ,制定合理的工作計劃,確保施工質(zhì)量,提高工作效率。 ,以確保改造工程達“精品”。 ,不斷提高員工技術(shù)水平,確保高效的完成綠化改造任務(wù)。 、電等的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 ,同時保證在整個施工過程中服從監(jiān)理的監(jiān)督和建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)。 二、確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證體系及措施 為了實現(xiàn)本項目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總體目標(biāo)。我們將嚴格依照業(yè)主的要求,通過精心的施工與養(yǎng)護管理,保證工程質(zhì)量等級達到優(yōu)秀,具體標(biāo)準有: 、樹冠圓滿、整齊一致,能充分體現(xiàn)個體的自然景觀美。
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