【文章內(nèi)容簡介】 制人員統(tǒng)計方法的應用圖103 質(zhì)量體系保證要素 施工質(zhì)量保證措施（1）全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信念。（2）加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認真學習和執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認真學習施工圖紙。（3）加強質(zhì)量管理的宜傳教育力度，使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（4）由于搶工期，相應的同一工種需配備多個班組，擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，使他們在競爭中提高質(zhì)量。（5）在訂立合同或承包協(xié)議時，對工人實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，施工中分層分項對施工質(zhì)量進行驗收，預付人工費，最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（6）提高人員素質(zhì)，加強技術(shù)培訓，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進行業(yè)務(wù)學習，不斷學習新技術(shù)、新工藝，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施。（7）實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（8）保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。（9）對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方，及時與建設(shè)單位反應，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單進行解決。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好翻樣圖。（10）按照質(zhì)量目標要求，對每個分項工程事先組織有關(guān)人員進行討論，制訂切實實際的操作工藝卡，由施工員對班組在現(xiàn)場進行技術(shù)交底，必要時進行一次現(xiàn)場樣板施工。（11）嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。（12）專人負責進行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。（13）認真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量工作，確保工程按規(guī)劃批準的范圍內(nèi)建造，按工程圖所規(guī)定的尺寸、標高建造，達到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。（14）項目部質(zhì)量員對工程同步進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（15）對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。（16）及時進行技術(shù)復核工作，對重點分項工程進行重點復核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下工序的施工。（17）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，特別是石材飾面，預先均作樣板或樣板間，并及時改進樣板間質(zhì)量，制訂樣板間操作工藝特點。（18）大量裝飾工作完成后，花一定的人力、物力加強成品的保護工作，制訂切實有效的成品保護措施，并進行交底，對破壞成品者予以罰款。質(zhì)量獎罰的原則是：認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和規(guī)定，嚴格執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度，以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準為依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是：由項目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”。質(zhì)量部及財務(wù)部建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩Ｖ饕劻P規(guī)定：凡在公司檢查與項目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如施工縫留置不規(guī)范，模板、鋼筋、混凝土、砌體 、裝飾缺陷的，對班組長及操作人員每處罰款100～1000元不等。標準化管理是組織現(xiàn)代生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，我們將根據(jù)公司規(guī)定的一系列標準對各分項工程施工、工程管理、安全生產(chǎn)、文明施工等實行標準化管理。執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條文、現(xiàn)行施工與驗收規(guī)范及執(zhí)行本公司技術(shù)標準中工程質(zhì)量的重要保證，是組織施工、質(zhì)量檢查、驗收評定的依據(jù)。我們將嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的各施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和驗評標準，并制定執(zhí)行公司工法，公司工法不得降低標準。（1）施工規(guī)范規(guī)程，對各分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，以及實施過程中必須執(zhí)行的規(guī)定。（2）施工操作規(guī)程：規(guī)定了工人在施工中的操作方法和注意事項。（3）安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂的安全保證措施及規(guī)章制度。，各工種，工序交接卡（1）施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備與作業(yè)條件、材料要求、操作工具、勞動力組織、工藝操作規(guī)程（包括施工順序與施工操作要點及注意事項）、驗收標準、安全注意事項、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格形式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。（2）各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量，落實各工種班組職責，避免不合格工程進入下道工序。抓好各分部分項工程質(zhì)量的確保工程整體質(zhì)量前提，為了保證達到質(zhì)量目標，必須分清職責，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。（1）經(jīng)常性發(fā)開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半點成品上亂涂、亂畫、亂刻。（2）遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當造成返工和對已完成成品的破壞。（3）安裝施工計劃與裝飾施工計劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復修補，破壞成品的不良情況。、成品、半成品的保護措施（1）進場砂、石料應按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象取用，減少不必要的代換使用，以充分發(fā)揮各種經(jīng)濟效益。（2）散裝水泥進場應掛牌，標明水泥進場日期、貨源及品種標號。（3）門窗在裝車、運輸、卸車、起吊和安裝時采取措施，以防彎曲、錯位、受潮、碰傷和結(jié)合處松動。（4）所有木制品進場均入庫房保管，以免遭受雨雪浸蝕，日光暴曬而造成彎曲、彎形。（5）進場鐵件按規(guī)格、種類分別堆放整齊、及時做好除銹刷油工作。（1）窗框立好后，應及時在窗框下部貼上護框木條，以免在粉刷時被工具碰撞而造成損壞。（2）在立好的門窗上，嚴禁擱置腳手板或懸吊重物，以免靠民埋腳松動、框扇變形和開啟不靈、滲水等現(xiàn)象。（3）在進行裝飾工程時，結(jié)構(gòu)上己安裝好的鋼、木配件和小五金均不得任意碰撞，以免造成錯位和損壞。凡能待粉刷結(jié)束后安裝或進行的裝修工程，應盡可能在后期施工，保證裝修質(zhì)量的一次成優(yōu)和減少不必要的返修工作量。（4）地面施工后保證有充分的養(yǎng)護期，一般規(guī)定在常溫條件下，48小時以后施行灑水養(yǎng)護，三天內(nèi)不準讓人行走，七天內(nèi)不準進行有拖拉摩擦和有振動的施工。如先做地坪，后做粉刷時，應隨時格落地灰清掃回收，以免日后結(jié)硬，造成鏟除困難，甚至損壞地坪。（5）水泥抹灰工程，嚴格仔細地清理抹灰基底，嚴禁在軟底于上做水泥粉刷，以免造成粉刷開裂，脫腳和空鼓。（6）做好的抹灰面均應注意保護，搬動物件和施工時應避免碰撞，特別是線角和邊楞處更要當心。樓梯的每級踏步口嚴禁用器件碰撞和敲打，必要時可采取護角技術(shù)措施。（7）塊材裝飾樓地面完成后，采用普通石膏板滿鋪保護。（8）成品隔斷封面板前，墻體內(nèi)的安裝管線必須全部完成，隱蔽驗收合格，方可最后封板，與施工通道相鄰的成品隔斷采取加木設(shè)護角的成品保護措施（9）玻璃幕墻及石材幕墻完成后加強巡檢，并對各施工班組加強成品保護教育，提高成品保護意識。（10）安裝施工與裝修施工交叉作業(yè)時，應按照批準的計劃安排作業(yè)順序，以杜絕多次開鑿，反復修補的不良情況。 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在滿足搶占工期要求的同時，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示：收集供方資料評估供方、選擇供方采購計劃編制審核物資采購進貨檢驗加強保管與正確使用再評價（1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力的重要因素。（2）按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。（3）合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 材料、設(shè)備驗收制度 材料、設(shè)備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。 材料、設(shè)備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進場設(shè)備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)