【文章內(nèi)容簡介】 020年 12月 7 日－ 2020 年 1 月 18 日 43 日歷天 完成 5－ 11 層結(jié)構(gòu) 2020 年 1 月 19 日－ 2020 年 2 月 6 日 18 日歷天 完成閣樓及屋面 2020 年 2 月 7 日－ 2020年 2 月 24 日 18 日歷天 春節(jié)放假 2020 年 3 月 13日－ 2020 年 3 月 18 日 6 日歷天 主體驗收 2020年 5 月 20 日－ 2020 年 5 月 31日 12 日歷天 外腳手架拆除 2020 年 6 月 25日－ 2020 年 6 月 30 日 6 日歷天 交工驗收 趕工 施工組織部署 趕工施工組織部署指導思想 由于工 程 的特殊性，業(yè)主明確要求我項目部 對工程進行趕工施工，所以做如下組織部署： 我們 作為本工程承包方，我們將以土建工程為主，水電、設備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強總包單位對各分包單位協(xié)調(diào)配合。 本工程上部工程可分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安 裝交叉進行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。 本工程施工期間以工程進度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、 機 應首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃達到趕工要求。 土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴密的施工進度網(wǎng)絡計劃中，各分單位應按總計劃組織施工。 趕工施工安排總則 在確保安全質(zhì)量的前提下， 嚴格按照趕工 施工進度 進行施工 ，使本工程 圓滿 完工 、并爭創(chuàng)“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” 。 在工程全過程施工中，充分依靠和運用 我公司多年來在類似大型的、建設工程中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制最合 理、優(yōu)化且符合文明施工要求的 切實可行的趕工措施 。 挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務隊伍參與本工程施工 ，是工程質(zhì)量在趕工情況下有力保證 。 在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設任務。 在進行施工場地內(nèi)臨設、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機械的布置、施工部署、施工方法的確定時，將以提高施工進 度、不與指定分包商發(fā)生任何沖突并且積極配合為原則，同時做到合理、經(jīng)濟、安全且利于文明施工管理，以此進行施工場地的總體合理規(guī)劃。在趕工情況下優(yōu)化平面布置，同時還需做好安全防范布置。 加強施工組織 協(xié)調(diào) 與 計劃 管理 加強施工組織協(xié)調(diào) 強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃 進行： 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會 加強計劃管 理 工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關(guān)部室負責人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。 設置工期控制組織機構(gòu)如下： 本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出分包計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤施工方案會審 協(xié)調(diào)總計劃落實 技術(shù)保證 落實周計劃 技術(shù)交底討論 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負責人 各專業(yè)工長 各專業(yè)技術(shù)人 員 各專業(yè)施工單位 保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進 度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖詳見下圖： 立體計劃管理體系圖 總控進度計劃 分部進度計劃 月進度計劃 周進度計劃 日進度計劃劃前期準備 工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃階段圖紙深化設計計劃分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設備租賃（ 采購 ） 計劃物資供應計劃技術(shù)交底編制計劃勞動力進場計劃機械設備 進場計劃物資進場計劃一級 計劃二級計劃三級計劃派生計劃 四、 擬采取的主要趕工措施 施工段劃分及施工 作業(yè)方式 優(yōu)化措施 施工段的劃分 40＃ 地下室施工段劃分 33＃、 34＃樓 地下室部分 施工段的劃分 33＃樓地下室施工段劃分示意圖（下圖） 34＃樓地下室施工段劃分示意圖（下圖） 33＃、 34＃樓地上部分施工段的劃分 33＃樓地上結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖（下圖） 34＃樓地上結(jié)構(gòu)施工段劃分示意圖（下圖） 工序合理化安排 針對工程 目前 實際情況，按先地下后地上，重點控制地下室施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要施工順序如下： 40＃ 地下室 土方開挖施工 （ 7 日歷天） ； 40＃ 地下室 部分先施工，待地下室結(jié)構(gòu)封頂 （ 30 日歷天） ， 和住宅相鄰部位地下室 防水及保護墻砌筑完成后，開挖住宅。住宅地下室施工完 （ 30 日歷天） 。具備回填條件時，進行地下室回填土 。 隨即進行 住宅主體 1－ 4 層 結(jié)構(gòu) 施工，搭設落地腳手架， 待 主體結(jié)構(gòu) 4 層 樓面 施工結(jié)束后，進行懸挑腳手架的搭設， 并 拆除落地腳手架 給地面配套管道施工騰出工作面（后期裝修還需重新搭設 14 層 裝修腳手架）。 此間落地腳手架翻拆兩次以及 5 層以上采用懸挑腳手架施工，是趕工的重大舉措，希望業(yè)主單位能予以確認。 進入 511 層結(jié)構(gòu)施工期間按照 6 天翻一層的施工進度力爭在43 日歷天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)土建施工 。 此間將插入二次結(jié)構(gòu)的施工 ，每個棟號也將增設一臺 物料提升機 ，確保塔吊在結(jié)構(gòu)施工期間 的 吊次 ；以及搭設上料平臺，充分保 證垂直運輸，保障在春節(jié)前夕多搶出工期。 2020 年 1 月 19日－ 2020 年 2 月 6 日 18 日歷天 完成閣樓及屋面，此時已臨近春節(jié)，為防止出現(xiàn)工人注意力渙散，加強安全教育 ，激勵安全施工，保證工人工資的發(fā)放，確保進度得以完成，工人高高興興回家過年。 2020 年 2 月 7 日－ 2020 年 2 月 24 日 18日歷天 春節(jié)放假，留守值班人員注意