【文章內容簡介】 應嚴密、平整，并處于隱蔽位置。環(huán)向套接一般為50mm，環(huán)向搭接宜順管路坡向，即環(huán)向搭口應向下。水平管道的縱向接縫位置不得布置在管道垂直中心線45176。范圍內。（2）彎管彎管金屬保護層下料長度根據保冷外圓周長加上45mm拉縫尺寸，與直管套接不小于100mm，加工安裝方法同直管。（3）蝦米彎金屬保護層可按平行線法展開放大樣或展開計算下料，也可按下料長度為保冷外圓周長加100mm，下料寬度為外圓周長的1/12，剪成長條修剪（需加上套形接尺寸）。高溫管道彎頭部位金屬保護層也可采用全套接型式，使搭接尺寸增大至150～250mm。不加拉鉚釘，使彎頭金屬保護層可自由調節(jié)膨脹。（4）法蘭 測量保冷管道、保冷法蘭外徑和法蘭保冷長度，確定金屬保護層端部、筒形部分和插口板的下料尺寸。將切割好的端部板放在圓周扳邊機和手動扳邊機上加工。將端部板插接成整塊；將圓筒部分在拼角軋邊機和扳機上加工接縫，與端扳直接咬接后再把插口插入圓筒部分的插縫處。（5）閥門先測出閥門保冷后的外形尺寸，手柄尺寸及坐標點，然后按該尺寸裁剪金屬皮；剪料要將咬口用量計入在內，按閥門底部可使用旋轉式插口板固定。上部用兩個插板固定；兩端擋板與閥門盒側向板咬接。（6）嵌縫膏批抹，保護層安裝完畢后，凡釘口安裝的搭接縫嵌補密封膠膏。（7）保護層安裝應按照自下而上的操作順序，有坡度的管道和設備沿坡度安裝，防止逆水。（8）金屬保護層裁割時，要在平整潔凈的位置，并在上面平鋪一塊氈或毯以防金屬保護層表面造成蜂窩。五、質量保證組織措施 該項目總工程師是工程質量第一責任人，在總公司的直接領導下，結合本工程具體標準規(guī)范，組織并制定以下質量保證體系和質量保證措施。質量保證體系網絡圖2. 質量保證措施，堅決執(zhí)行總公司有關質量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時以甲方規(guī)定或國家標準執(zhí)行。，成立該工程質量管理領導小組，具體負責該項目的質量管理和監(jiān)督。、工程處、施工管理處的質檢部門和管理人員層層把關，綜合評定以保證工程質量。，按成績好壞決定獎懲。，要定期召開質量、安全生產會，教育職工質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。、安全生產制度，并有專人負責。，質量不合格，崗位責任人要負主要責任。，不得有絲毫地馬虎和疏漏。，堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)樣板工程。質量保證技術組織措施 為達到該項目工程的質量評定標準，我公司使用GB/T19004—ISO90041質量體系為作業(yè)指導依據，制定以下質量保證技術措施。，由項目總工程師編制工程質量控制點和檢驗細則?！叭龣z一評”工作，工程質量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽12小時前通知質檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。，做到全部持證上崗。、安全生產技術標準，經質量管理小組批準后方能施工。，總結和安排當前問題及下步應注意有關技術方面的各種事項。，實行質量一票否決權，對任何同質量相抵觸的問題都以質量為前提，把一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。，嚴格實行工序交接，對上道工序存在的質量問題交接班組有權拒絕施工。%抽驗，合格證書、質檢單內容和指標要符合要求，復檢要有完整的記錄并報甲方審驗。，根據材料性質采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對性防護措施。質量保證控制措施 為確保工程每道工序的有效控制，以保證該工程質量整體的優(yōu)良，我公司嚴格按照GB/T19001質量管理體系標準，制定以下具體施工控制措施：(見下圖)：①材料外觀、質量檢查 ②容重、密度、粘度檢查 ③有無產品批號、合格證 ④質檢單位證明：①每道工序中間檢查控制 ②現場技術指導：①計量器具檢驗及下料 ②按說明書規(guī)范施工③設計與安裝控制 ④材料配比和厚度檢查： ①每道工序完工自查自檢記錄 ②特殊部位及死角控制③施工隊互檢記錄 ④監(jiān)理檢查控制⑤驗收整改記錄 ⑥竣工資料移交：質量保證目標 ，工程合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。，維護公司的信譽和利益。，維護甲方的信譽和利益。，綜合評定以保證工程質量的優(yōu)良。，技術員、隊長、班組長嚴格把關，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。，努力締造精品工程，為公司的發(fā)展和甲方的利益，嚴格按照設計要求標準施工。7.“遵守合同，相信科學”，選擇優(yōu)質的施工材料，精心組織質量管理體系，積極使用并推廣先進的科學施工技術，爭取創(chuàng)造樣板工程。六、質量保證組工期保證及施工進度計劃措施工期目標：按甲方要求我公司為工程建立了良好的施工隊伍,保證在合同簽定按照甲方要求于實際情況完成材料、施工機具的準備并進廠施工。一旦我公司中標，（需要時）決定采用24小時工作制，施工班組分三班輪流倒換制度進行施工，每班組每天工作8小時。我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。我們將發(fā)揮本公司管理的綜合優(yōu)勢，協調各專業(yè)工序之間的施工，如因我方原因造成工程未能及時竣工，我方愿接受甲方處罰條例進行協商。施工現場工期保證體系機構設置：公司總工程師施工技術科安全科工程技術部質量檢查科項目部各附屬單位（機械、租賃、運輸部門）施工技術員質檢員預算員材料員試驗員核算員保管員中標后，項目管理人員將立即進行施工準備工作，確保按業(yè)主指定日正式開工。按照投標文件中的組織體系成立工程施工項目部，落實各崗位人員。開工之前，根據實際情況編制各分項工程的施工方案，使各分項工程在確保質量的情況下，最為省力省時。進度計劃保證和管理體系進度保證體系計劃管理體系資源供應體系生產調度體系組織管理體系施工管理專業(yè)隊伍勞務管理材料供應機具供應設備管理內部協調外部協調施 工完成進度計劃 項目計劃管理體系業(yè)主總計劃項目總計劃年度施工技術財務指標匯總技術組織措施計劃年度施工計劃年度施工計劃、財務計劃月施工作業(yè)計劃動態(tài)及勞動工資計劃機械設備配置計劃材料供應計劃材料供應計劃施工計劃工程降本計劃財務計劃公司產管部門項目施工組織總計劃單位工程施工組織設計施工進度計劃技術保證措施：在保證質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。運用科學的管理方法、采用先進的施工設備，運用先進的施工方法和技術有效地提高勞動生產率，優(yōu)質高效完成工程任務。在總工期進度控制下，積極與其它施工單位相互協調、互相配合，共同致力于工程建設。保證工程進度的組織措施：我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安裝。提倡前道工序為后道工序服務、與各施工班組互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證施工工期的實現。勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。項目經理部每周召開一次施工現場工作協調會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調整。根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。保證工程進度的管理措施：項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期計劃要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期計劃為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分項施工合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主