經銷商代理商資料激勵政策的一些方案待完善資料(編輯修改稿)
2025-05-31 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 流優(yōu)先l 廣告宣傳支持l 兩家工廠協(xié)同服務l 專業(yè)業(yè)務經理服務；l 培訓；l 信息支持：行業(yè)資訊、行情分析、企業(yè)發(fā)展、新品推介等信息；l 旅游；l 受邀參加公司會議；l 集團高層領導約見；l 貴賓席位；七、費用預算項目單位金額（萬元）核算備注一、獎金萬元300季度獎萬元16040*4每季度獎勵40萬元年度獎萬元140二、會議費用萬元300人參會住宿費萬元9150元/人就餐費萬元9150元/人*天 其他費用萬元8會議室、小車、禮品等其他三、總計萬元326經銷商管理制度一、總則為規(guī)范“???”市場秩序，強化物流、價格管理力度，控制竄貨和低價銷售行為，保護公司和經銷商利益，嚴肅市場紀律，確保????”良性快速發(fā)展，特制定本制度。二、區(qū)域經銷商選擇標準原則上按行政區(qū)域劃分設定。經銷商選擇標準：資信好、資金實力強、網絡健全、倉儲和物流能力強、終端意識及能力強、社會資源豐富（團購能力強）等。根據實際情況公司將所有分銷商分為A類分銷商、B類分銷商和C類經銷商。A類經銷商首次進貨???產品????萬元以上。年銷量????萬元以上。保證金??萬元。B類經銷商首次進貨???產品??萬元以上。年銷量???萬元以上。保證金??萬元。C類經銷商首次進貨???產品??萬元以上。年銷量??萬元以上。保證金??萬元。三、經銷商定位產品銷售、市場拓展的合作伙伴。主要職能為：市場倉儲、資金流轉、產品分銷（主要是終端直供）、區(qū)域網絡開發(fā)建設與維護、終端工作的配合、執(zhí)行和維護“??”公司制定的市場政策、團購銷售。四、終端分配及報備制度終端分配制度：公司原則上按所轄區(qū)域分配終端進店數(shù)。經銷商自合同簽訂后一個月內完成A類店（由甲方制定標準考核）總進店數(shù)60%以上，兩個月內完成A類店總進店數(shù)80%以上，三個月內完成全部總進店數(shù)。終端報備制度：（1）經銷商在合同簽訂后一周內將所轄區(qū)域內所有準備進店的名稱及相關資料（地址、檔次等）以書面形式報公司備案，并在規(guī)定時間內完成進店任務。（2）對新發(fā)現(xiàn)終端店不按區(qū)域劃分，發(fā)現(xiàn)者在第一時間內以傳真方式報公司備案，公司收到傳真二個工作日內,。在此期間其他經銷商不能去談進店事宜。十日之后若未完成進店,公司通知第二進店人去
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