【總結】關于經銷商管理的主要內容一、經銷商的選擇?經銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標。?軟類指標:品德、能力、信譽、影響力;?硬類指標:資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現有中選擇(這里面也包含兩種內容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經銷商
2025-01-10 06:53
【總結】
2025-01-20 02:44
【總結】經銷商管理培訓?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,Februar
2025-01-20 02:43
【總結】經銷商的選擇與管理二00六年八月1了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理2我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。3生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式4直接銷售及送貨(DSD)
2025-01-18 17:31
【總結】經銷商的選擇與管理1了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理2我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。3生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式4直接銷售及送貨(DSD)-公司負責所有活
2025-01-14 15:04
【總結】外埠業(yè)務培訓手冊外埠市場開發(fā)及管理作者:魏慶3/2/2023外埠業(yè)務培訓手冊頭腦風暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊錯誤的想法—
2025-02-17 23:48
【總結】經銷商的選擇與管理1?了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理2?我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。3?生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式4?直接銷售及送貨(DSD)-公司負
【總結】管理培訓1、經銷商管理的重要性、迫切性、復雜性2、注重企業(yè)行為對經銷商管理產生的推動作用3、注重對一線業(yè)務人員的培訓節(jié)目預告
2025-01-14 15:46
【總結】經銷商的角色一位經銷商的啟用在于他能為供應廠帶來明確的增值效應,這包括:?覆蓋新區(qū)域,減少投資風險?引進新客戶,開拓新的市場?帶動新的應用專業(yè)?奪取競爭對手的市場份額?提供市場相應的技術支持?滿足儲運需要?配合項目管理的執(zhí)行?落實服務的需要?駕馭市場的專業(yè)性影響渠道選擇的因
2025-01-13 14:45
【總結】1經銷商的選擇與管理摘自物訊物流學院()2了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理3我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。4生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式5直接銷
2025-01-11 13:56
【總結】1經銷商的選擇與管理2了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理3我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。4生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式5直接銷售及送貨(DSD)
2025-10-08 01:41
【總結】經銷商選擇操作實務目錄?選擇經銷商的目的?選擇經銷商的好處?甄選經銷商的原則?經銷商選擇的標準?須關注的相關事項?經銷商選擇工作流程?經銷商合作基本談判技巧?新市場開發(fā)計劃的制定與溝通的具體“套路”?經銷商合作意愿障礙點如何破解選擇經銷商的目的?廠家選擇經銷商實際上是因為企業(yè)
2025-01-05 10:45
【總結】***集團營銷本部經銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機構設置 32第二章崗位職責與任職要求 33第三章銷售指標及獎勵 34第四章經銷商的選擇 35第五章經銷商的談判與簽約 37第六章經銷商的供貨價格管理 38第
2025-04-07 20:25
【總結】外埠業(yè)務培訓手冊外埠市場開發(fā)及管理作者:魏慶3/5/2023外埠業(yè)務培訓手冊頭腦風暴提問回答角色扮演小組討論銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊分組討論通路管理管什么?什么是好的客情?銷售與市場培訓部作者:魏慶外埠業(yè)務培訓手冊錯誤的想法—
2024-12-31 23:05
【總結】1經銷商的選擇和管理2了解經銷商經銷商的選擇對經銷商的服務和管理3我們是通過經銷商銷售,而不是銷售給經銷商。4生產制造商經銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產品的銷售形式5直接銷售及送貨()-公司負責所有活動,例如
2025-01-18 19:04