管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的”客戶服務(wù)前項化“經(jīng)營管理模式。3擬采取的管理組織架構(gòu)以及機構(gòu)構(gòu)設(shè)置及運作流程安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院物業(yè)客戶服務(wù)中心實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的客戶服務(wù)中心經(jīng)理負責(zé)制，客戶服務(wù)中心的職責(zé)是對整個醫(yī)院區(qū)域?qū)嵤┤娴奈飿I(yè)管理?？蛻舴?wù)中心經(jīng)理對醫(yī)院工作全權(quán)負責(zé)，并向物業(yè)公司總經(jīng)理直接匯報工作，是安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院客戶服務(wù)中心一切重大事務(wù)的組織者和指揮者，客戶服務(wù)中心各類人員210，這樣既保證客戶服務(wù)中心經(jīng)理充分行使其指揮權(quán)和監(jiān)督錢，又不致于被各類事務(wù)所纏繞。公司總部質(zhì)量品控制中心運送管理，部運送員安全保衛(wèi)部機電工程部保潔部維保員陪護護工部員安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院客戶服務(wù)中心組織機構(gòu)圖安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院客戶服務(wù)中心輔醫(yī)部輔醫(yī)員保潔員安保員3.本項目管理服務(wù)的運作流程圖調(diào)整工作流程調(diào)整管理按照服務(wù)要求制訂工作目標目標管理落實崗位責(zé)任績效管理執(zhí)行管理工作績效評估組織管理組織、管理、執(zhí)行管理制度（一）、激勵機制、監(jiān)督機制、自我約束機制信息反饋及處理機制我公司在現(xiàn)行的管理機制基礎(chǔ)上，按照安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院高新分院招標文件的要求，針對高新分院的物業(yè)管理的特殊性、重要性、單獨制
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