公司銷售團隊建設方案37933(編輯修改稿)
2025-05-31 12:52 本頁面
【文章內容簡介】 部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。組織結構圖：總經理。運營部業(yè)務部（二）運營流程在總經理的帶領下由運營部制定相關策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴格執(zhí)行。并在實踐過程中逐步改進、完善。 經各部門分工合作、相互協(xié)調執(zhí)行相關方案文件，在執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對策。在網站的推廣過程中要善于運用各種技術手段如：搜索引擎推廣、電子郵件推廣、資源合作推廣、病毒性營銷、博客推廣等等。同時結合實體廣告多角度、大范圍展開宣傳推廣。通過各種關系資源包括人脈資源、網絡資源、政府資源等收集關于公司產品有關信息，整合上報，從而以便于下一步銷售工作開展。銷售隊伍管理中的問題主要存在兩個方面的問題：銷售代表心態(tài)方面表現(xiàn)在工作積極性、主動性不高；心態(tài)不好，攀比風濃；凝聚力、忠誠度差而易導致銷售隊伍不穩(wěn)定，人才流失；銷售技巧和能力表現(xiàn)在專業(yè)知識缺乏、依賴技術服務；銷售團隊的銷售技巧和能力亟待提高以適應激烈的市場競爭的需要。銷售隊伍管理的問題包括： ?。保绾握{動業(yè)務人員積極性 ２．心態(tài)不正，攀比風濃 ?。常绾卧鰪婁N售隊伍的凝聚力 ?。矗N售代表的忠誠度問題 ?。担N售團隊綜合能力如何提高 ?。叮畬I(yè)知識缺乏，依賴技術服務 ?。?
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