【文章內(nèi)容簡介】 落事故、觸電事故、其他原因造成的人身傷害、交通事故、機械作業(yè)事故、自然災(zāi)害等都可能造成傷亡。⑼ 火災(zāi)爆炸：本項目木方、木板等易燃材料眾多，在施工生產(chǎn)中發(fā)生火災(zāi)的可能性還是有的。 ⑽ 施工用電：管段用電總需求量很大，總共需安裝15個變壓器，重新布置用電線路，有可能發(fā)生觸電事故。⑾ 設(shè)備安全事故：管段內(nèi)每個大跨徑橋梁主墩均設(shè)塔吊，塔吊司機違反操作規(guī)程，或吊物過重都有可能發(fā)生折臂；架橋機以及運梁車運行設(shè)備安全工作是重點。⑿ 拆除工程：既有葛關(guān)橋的拆除，是個較大的拆除工程，位于交通要道，影響范圍大，不安全因素多。上述12項危險源，每一項的發(fā)生都會造成人員傷亡或財產(chǎn)、經(jīng)濟損失，所以必須采取控制措施，制定專項應(yīng)急預(yù)案。⑴ 工程組織管理是本標(biāo)段的難點本標(biāo)段工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，工程結(jié)構(gòu)類型多，跨越地方道路，施工干擾大。如何合理組織各工區(qū)的施工順序、搞好施工銜接，以及工期安排是本段工程施工組織的難點。按工期要求配備生產(chǎn)要素，使專業(yè)隊伍、機械設(shè)備、資金投入既滿足施工工期要求，又能做到隊伍不窩工、設(shè)備不閑置、資金不浪費，施工過程中需要科學(xué)組織，妥善處理各分項工程銜接過渡及為后續(xù)工程創(chuàng)造良好的施工條件。圍繞總體工期要求，保證各階段各工序不出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，確保大小工序環(huán)環(huán)相扣，是本標(biāo)段的難點之一。⑵ 跨葛關(guān)路連續(xù)梁該處現(xiàn)澆梁3孔，現(xiàn)有道路較窄，既有跨線公路橋需拆除，道路拓寬，葛關(guān)路南側(cè)有葛塘河，交通道改組織難度大，安全施工影響因素多。 施工對策根據(jù)上述重、難點分析，特制定以下施工對策，見下表。施工對策表序號主要問題主 要 對 策1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量保證難度大成立科技攻關(guān)小組和專家咨詢小組，及時解決工程重難點，重大方案要經(jīng)過專家論證評審；圍繞工程難點，開展QC小組活動，不斷提高工程施工質(zhì)量；選調(diào)能力強的管理人員和有經(jīng)驗的施工隊伍。2工程結(jié)構(gòu)類型多、施工組織管理難度大、風(fēng)險高將本工程列為公司重點，發(fā)揮公司優(yōu)勢，在人、財、物方面重點保證；建立決策、實施、監(jiān)督、反饋動態(tài)管理系統(tǒng)，實行全方位、全過程管理；成立安全管理委員會，項目經(jīng)理掛帥，明確分工，責(zé)任到人，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，加大預(yù)防和排查安全隱患的力度。3各種干擾多、征地拆遷難度大項目部、施工隊成立各級征地拆遷小組，加強對遷改工作的領(lǐng)導(dǎo)；項目部、施工隊成立各級文明施工和環(huán)境保護組織，加強對文明施工和環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)；嚴(yán)格按當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求做好泥漿、廢水、廢渣處理，減少施工干擾；加強對地下管線的保護，先探明地下管線再施工。 組織機構(gòu)及職責(zé)建設(shè)單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組寧天城際2標(biāo)項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組橋梁作業(yè)隊現(xiàn)澆作業(yè)隊箱梁預(yù)制場項目部應(yīng)急組織體系由項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門和作業(yè)隊構(gòu)成。本項目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：XXX具體人員名單及聯(lián)系電話見附件2《項目部組織機構(gòu)人員名單及聯(lián)系電話》 指揮機構(gòu)由組長、副組長以及各應(yīng)急小組構(gòu)成。（組長）由項目經(jīng)理擔(dān)任，其職責(zé)為：⑴決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助以便實施更高一級應(yīng)急計劃。⑵復(fù)查和評估事故可能發(fā)展方向，確定其可能的發(fā)展過程。（3）有針對性的決定工程的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離。（4）與外界應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排。（5）在緊急狀態(tài)結(jié)束后，組織對受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。（副組長）職責(zé)：（1）評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失。（2）安排尋找受傷者等工作事宜。（3）設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。：（1）確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速。（2）保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。：（1）提出搶險搶救及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。（2）指導(dǎo)搶險搶救組實施應(yīng)急方案和措施。（3）修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。（4）繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料。：（1）保護受害人財產(chǎn)。（2）設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。（3）保持搶險救援通道的暢通，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。（4）搶險救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。：（1）實施搶險搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。（2）尋找受害者并轉(zhuǎn)移到安全地帶。（3）在事故有可能擴大進行救援時，高度注意避免意外傷害。（4）搶險救援結(jié)束后，對結(jié)果進行復(fù)查和評估。：（1）在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位感染等）。（2）使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。（3）協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員進行護理。：（1）保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。（2）提供合格的搶險救援的物資及設(shè)備。：（1）在項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，行使本區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急預(yù)防措施。（2）服從安排，提供項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達的各種應(yīng)急需求。（3）組織得力，指揮好一線搶險隊伍的救援工作。說明事故發(fā)生的地點、性質(zhì)、傷亡人數(shù)等。 預(yù)防與預(yù)警項目部對危險源進行三級監(jiān)控：即施工隊、工區(qū)、項目部三級。監(jiān)控中根據(jù)不同的危險源采取不同的方法，如：觀察法、儀器測量法、檢查法等。對重大危險源，首先采取教育的方式，讓作業(yè)人員充分認(rèn)識到其危害程度，從思想上引起重視，從行動上規(guī)范起來。其次，采取防范措施，對重大危險源，項目部都制定了應(yīng)急預(yù)案和管理方案，一旦發(fā)生事故，盡可能把損失降低到最低。根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的安全事故進行預(yù)警。預(yù)警級別根據(jù)可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較重）和Ⅳ級（一般），依次用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示。預(yù)警信息內(nèi)容包括：事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。預(yù)警信息的發(fā)布由應(yīng)