關(guān)于護(hù)理垂直管理體系的工作實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為崗位管理。2. 科室層面人力調(diào)配（1） 科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求等工作，嚴(yán)格按照《護(hù)理人員彈性排班制度》實(shí)行彈性排班。 （2） 一般情況下護(hù)士長可調(diào)配科室輪休、補(bǔ)休人員，護(hù)士長若無法調(diào)整應(yīng)及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在醫(yī)院統(tǒng)一調(diào)配，以確?？剖易o(hù)理工作順利進(jìn)行。 （3） 遇到節(jié)假日時(shí)護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室工作量、病人的危重程度，合理安排值班人員，必要時(shí)可安排1－2名備班護(hù)士，工作量超負(fù)荷時(shí)值班護(hù)士可直接通知備班護(hù)士，備班護(hù)士要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。（4） 實(shí)施護(hù)理人員績效分配 護(hù)士長在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)層級(jí)考核、臨床工作量、崗位等制定績效系數(shù)及二次分配方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性。（5） 護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 1. 護(hù)理部層面激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施 （1） 定期對各科室及醫(yī)院護(hù)理人員進(jìn)行考核，評(píng)選先進(jìn)科室、優(yōu)秀護(hù)士長、護(hù)士和帶教老師，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 （2） 組織醫(yī)院護(hù)理人員進(jìn)行三基理論、操作考核或競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（3） 鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文及參加科研課題活動(dòng)，并推薦參加“省、市護(hù)理學(xué)會(huì)“護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)交流活動(dòng)。（4） 因護(hù)理服務(wù)發(fā)生護(hù)理投訴和護(hù)理糾紛的科室責(zé)任人，經(jīng)核實(shí)后納入護(hù)理
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