護(hù)理垂直管理體系及實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量和工作量制定績效考核制度并進(jìn)行績效考核以確定績效工資，充分調(diào)動護(hù)理人員工作積極性，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競爭的機(jī)遇，激勵和督促護(hù)士不斷的提高自己的技術(shù)水平和服務(wù)能力。 建立激勵獎懲體制 護(hù)理部強(qiáng)化激勵獎懲制度，每年進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)士評比和技能比武競賽活動以激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，努力為廣大護(hù)理人員提供一定的平臺，激發(fā)護(hù)理人員的工作熱情，強(qiáng)化護(hù)理人員執(zhí)業(yè)的規(guī)范性，促進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展。 護(hù)理部垂直控制 護(hù)理部主任對科護(hù)士長、護(hù)士長對護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、
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