dcs火災事故處置方案與hse管理體系建設實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 為認真貫徹落實神華集團2010年實施HSE管理體系的精神，加快全面實施HSE管理體系建設步伐，全面推進HSE管理體系建設，提高我廠的管理水平，特制定此方案。一、工作目標通過開展HSE管理體系建設，努力形成比、學、趕、超的競賽局面，引領和推動HSE體系建設水平的整體提高，爭取在2010年的下半年體系建設方面有較大的創(chuàng)新和突破，爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務。二、組織機構領導小組下設HSE管理體系辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，負責HSE管理體系的日常管理工作。組長職責HSE管理體系建設小組組長由廠長擔任，全面責任焦化一廠HSE管理體系的具體實施及日常管理工作。組織制定并頒布焦化一廠HSE管理方針、目標及相關制度。組織建立相關的體系文件，并不斷修訂完善。為實施、保持和改進HSE管理體系配備必要的資源。組織并實施焦化一廠HSE管理體系的定期內審工作。副組長職責協(xié)助組長組織制定HSE管理體系方針、目標。負責監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產制度、安全技術措施的落實與執(zhí)行情況，為建立HSE管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。組織小組成員對HSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。小組成員職責負責組織員工進行危害因素辨識、評估，并制定出相應的管理標準與措施，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據實際情況不斷地更新修訂相關內容。編制HSE管理體系文件，并不斷補充、修訂、評審完善體系文件。負責對人員不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責任追究和行為校正。依據相關法律、法規(guī)、相關技術標準及其他要求，修訂制定HSE管理體系《考核評分標準》，對體系管理進行定期、定性和定量考核。三、實施步驟及方法（一）實施步驟HSE管理體系全面實施分五個階段進行：第一階段是部署動員階段（2010年4月8日至6月5日）根據公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃，明確工作任務及目標。成立以焦化一廠
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