工程質(zhì)量目標(biāo)與保證措施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收人來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 深人開展全面質(zhì)量管理教育，使施工員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 技術(shù)管理保證措施 建立并實行以總工程師為首技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的清況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。 做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作 組織施工方案會審。查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。 施工保證措施 施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項保證措施，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)立工地試驗標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。 施工實施階段 控制源頭，把住材料采購
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