從財務角度看沃爾瑪的經營戰(zhàn)略財務管理論文_管理學論文_(編輯修改稿)
2025-12-07 06:28 本頁面
【文章內容簡介】 復雜性的同時，又大大降低了整個庫存系統(tǒng)的成本（安佳 V扎柯爾）。 在強大的銷售網絡，靈活高效的信息系統(tǒng)和配送系統(tǒng)的支持下，沃爾瑪的存貨平均周轉天數為天，應付賬款周轉扣除應收賬款周轉為天，現金周轉期為負的天。也就是說沃爾瑪可以免費占用供應商資金長達天，如果沃爾瑪每天的資金需要量為億，則可以獲得億的自有資金。這筆資 金可以貸給供應商進行戰(zhàn)略投資，也可以用于擴張性再投資，開拓新的投資經營項目和建設新的連鎖店，還可以用于其他相關的金融投資領域，如股票、證券、期貨、保險等項目，借以獲取更多的資金利潤。對于銷售龐大的零售業(yè)來說，利用現金周轉模式所獲得的免費商業(yè)信用，賺取額外的收益以填補本行業(yè)微利也不失為一種理財理念。 四、長期資產的使用效率 提高資產使用效率不能只是掛在嘴上，而應當落到實處，并與企業(yè)的經營戰(zhàn)略結合起來。對于零售業(yè)來說，正確的選址，是成功的一半。從財務的角度來看，是提高長期資產使用效率的關鍵點 。沃爾瑪在美國選址于郊區(qū)，符合美國社會居住分散，普遍以車代步的現實，但將這種選址模式移植到中國未必奏效。在進軍中國市場的過程中，沃爾瑪最初多選擇在城郊結合部，而不是靠近大的居民區(qū)，由于公共交通不夠便利，限制了到沃爾瑪消費的客戶流量，影響了資產的使用效率。隨著經營戰(zhàn)略布局的加快，沃爾瑪也慢慢地適應了本土化的需求，將繁華商業(yè)旺地作為布局的一個選項。 當布局合理，圍繞配送中心密集建店，使建店達到一定的數量規(guī)模，形成銷售網絡時，配送中心的潛能就可以發(fā)揚光大了。憑借配送中心的支持，沃爾瑪銷售網絡在時間、空間和便捷等 方面的優(yōu)勢就會發(fā)揮得淋漓盡致，成為沃爾瑪的核心競爭力。因此，正確地選址對銷售店面客流量和銷售額的完成至關重要，也對使用長期資產的商品銷售和服務應分攤的單位成本的下降提供了保障。 在提升資產使用效率方面，正確選址和建立賣場，只是搭起了一個銷售平臺，還需要好的賣點來配合，才能實現資產使用效率的提升，避免花錢賺吆喝。如何進行現場銷售呢？沃爾瑪沒有精心布置，陳列沒有經常變化，少有的場內促銷，顧客卻能在熟悉的位置方便地找到需要的商品?！叭绻阍谖譅柆斦也坏剿?，或許你根本不需要她”。滿足多數顧客的日常生活所需，方便 顧客“一站式購物”，就是沃爾瑪現場銷售的精髓。沃爾瑪是天天平價的創(chuàng)始者，堅持所有品類的商品長期保持較低價格，讓顧客不必費心研究價格，就能夠降低整體消費開支，增加了顧客對沃爾瑪的信任和親和力。同時這種現場銷售策略減少了理貨、變價以及應付需求波動的人力需求，實現了貨流的高流量和穩(wěn)定性，提高了采購的規(guī)模經濟，符合沃爾瑪一貫重視成本控制的風格。（郭佳信） 盡管沃爾瑪在信息技術方面投資巨大，擁有自己的衛(wèi)星定位系統(tǒng)，但沃爾瑪還是將這些資產的應用發(fā)揮到極致。為了提高這些資產的利用效率，沃爾瑪采用 EDI 與供應商連接，建 立自動訂貨系統(tǒng)。通過網絡系統(tǒng)，向供應商提供商
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1