打造全業(yè)務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-05-30 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完美者 監(jiān)督者 角色 作用 協(xié)調(diào)者 推進(jìn)者 三、團(tuán)隊(duì)中的角色作用 提出觀點(diǎn) 提供炮彈 運(yùn)籌計(jì)劃 趕緊實(shí)施 想誰干合適 開始潑冷水 吹毛求疵 潤滑調(diào)適 西游記取經(jīng)團(tuán)隊(duì)角色作用 唐僧 ——凝聚和完善的作用 孫悟空 ——?jiǎng)?chuàng)新和推進(jìn)的作用 豬八戒 ——信息和監(jiān)督的作用 沙和尚 ——實(shí)干和協(xié)調(diào)的作用 團(tuán)隊(duì)案例認(rèn)論 實(shí)干者 —— 會(huì) 亂 完善者 —— 標(biāo)準(zhǔn)不能提升 協(xié)調(diào)者 —— 領(lǐng)導(dǎo)力弱 監(jiān)督者 —— 大起大落 信息者 —— 封 閉 創(chuàng)新者 —— 思維會(huì)受局限 推進(jìn)者 —— 效率低 凝聚者 —— 人際關(guān)系緊張 團(tuán)隊(duì) 角色 四、團(tuán)隊(duì)中角色缺失的后果 21 目錄 第一章 鐵三角團(tuán)隊(duì) 第二章 團(tuán)隊(duì)角色分工 第三章 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 第四章 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 第五章 加強(qiáng)協(xié)作提升執(zhí)行力 一、鐵三角團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式不適合全業(yè)務(wù)競爭下的集團(tuán)市場開拓，需重新構(gòu)造新的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式。 忽略團(tuán)隊(duì)文化氛圍的打造，凝聚力提升受阻。 背景三 背景二 背景一 鐵三角團(tuán)隊(duì)是一個(gè)新興團(tuán)隊(duì)，亟需有效的提升凝聚力、成員素質(zhì)促成目標(biāo)的達(dá)成 項(xiàng)目化 協(xié)同化 精英化 二、團(tuán)隊(duì)凝聚力不足的原因 成員專業(yè)素質(zhì)不高、成員間有效協(xié)作不夠、項(xiàng)目配合執(zhí)行不力 團(tuán)隊(duì)成員間協(xié)作不默契、無有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、發(fā)展方向不明確、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制 沒有建立成員分享機(jī)制、工作目標(biāo)分散、團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作競爭力不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 戰(zhàn)斗力弱 戰(zhàn)斗力弱 凝聚力差 建設(shè)氛圍不足 三、驅(qū)勱凝聚力的五大法寶 法寶一：擺正心態(tài)，促進(jìn)成員間的訃同感 先從自身 找問題 以贊美 代替批評(píng) 關(guān)心重視 團(tuán)隊(duì)伙伴 發(fā)揮個(gè)人丏長 為團(tuán)隊(duì)服務(wù) 積極配合 對方的工作 擺正心態(tài)，促認(rèn)同 明確目標(biāo) 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)交流 有效監(jiān)督，平衡利益 三、驅(qū)勱凝聚力的五大法寶 團(tuán)隊(duì)成員能夠 描述，并且獻(xiàn) 身于這個(gè)目標(biāo) 將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作 為成員行動(dòng) 的標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定階段目 標(biāo)逐一實(shí)施 產(chǎn)品特點(diǎn) KPI 分解 按寵戶需求 重次推進(jìn) 法寶二： 設(shè)立團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)、分階段有效實(shí)施 擺正心態(tài)，促認(rèn)同 明確目標(biāo) 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)交流 有效監(jiān)督，平衡利益 三、驅(qū)勱凝聚力的五大法寶 法寶三：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通交流，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧氛圍 記錄工作亮點(diǎn) 分享彼此工作經(jīng)驗(yàn) 感受團(tuán)隊(duì)的力量，尋求項(xiàng)目突破點(diǎn) 注重 8小時(shí)外關(guān)懷 互補(bǔ)優(yōu)勢 擺正心態(tài)，促認(rèn)同 明確目標(biāo) 構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) 加強(qiáng)交流
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