過渡性組織體系ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科技管理中心 執(zhí)委會主任 投資管理中心 主任 資產(chǎn)監(jiān)管中心 主任 人力資源管理 中心主任（兼） 副總 /人力資源 管理中心副主任 科技管理中心 主任 董事會 董事長 決策支持機構(gòu) 投資管理中心 人力資源管理中心 科技管理中心 資產(chǎn)監(jiān)管中心 核心任務 1. 組織擬訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃 3. 評價集團戰(zhàn)略規(guī)劃和投資規(guī)劃實施效果 1. 組織擬訂集團內(nèi)控體系 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團內(nèi)控體系 3. 評價集團內(nèi)控體系實施效果 1. 組織擬訂集團內(nèi)部機制 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團內(nèi)部機制 3. 評價集團內(nèi)部機制的實施效果 1. 組織擬訂集團科技發(fā)展規(guī)劃 2. 組織實施 、 協(xié)調(diào)集團科技發(fā)展規(guī)劃 3. 評價集團科技發(fā)展實施效果 決策支持機構(gòu)主要崗位 投資管理中心負責人 人力資源管理中心負責人 科技管理中心負責人 資產(chǎn)監(jiān)管中心主任負責人 核心權(quán)責 ? 組織領導完成投資管理中心核心任務并就其績效向執(zhí)委會負責 ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負責人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領導完成資產(chǎn)監(jiān)管中心核心任務并就其績效向執(zhí)委會負責 ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負責人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領導完成人力資源管理中心核心任務并就其績效向執(zhí)委會負責 ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負責人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) ? 組織領導完成科技管理中心核心任務并就其績效向執(zhí)委會負責 ? 有權(quán)建議對直轄機構(gòu)負責人的任免 ? 對直接管理的工作人員有任用和獎懲權(quán) 執(zhí)委會 運營模塊機構(gòu)設計 運營模塊關(guān)鍵崗位設計 雙鶴集團總部機構(gòu)功能模塊 運營 北
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