【文章內(nèi)容簡介】 對于企業(yè)的有效發(fā)展至關(guān)重要。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)機制改革方案 ? 企業(yè)組織規(guī)劃方案 ? 企業(yè)市場營銷規(guī)劃方案 ? 其它有關(guān)的企業(yè)職能戰(zhàn)略方案 ? 主要咨詢效果 提升企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力 企 業(yè) 運 作 中 的 職 能 戰(zhàn) 略 咨 詢 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 業(yè)務戰(zhàn)略咨詢 ? 我們協(xié)助客戶洞察經(jīng)營環(huán)境變化，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過對企業(yè)業(yè)務的多元化、并購重組、收縮剝離、業(yè)務整和等方式，準確有效的進行各項業(yè)務的經(jīng)營決策與行動，從而把握先機、增強競爭優(yōu)勢、分散經(jīng)營風險，取得企業(yè)價值最大化。 ? 咨詢項目說明 企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)最大的資本增值。業(yè)務戰(zhàn)略涉及到企業(yè)的整個經(jīng)營管理體系，我們提供的業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務主要是從企業(yè)管理和市場的角度對企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略進行評估并協(xié)助實施。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)業(yè)務發(fā)展策略方案 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營方案 ? 企業(yè)業(yè)務調(diào)整方案 ? 企業(yè)業(yè)務整合方案 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)快速有效發(fā)展 企 業(yè) 運 作 中 的 業(yè) 務 戰(zhàn) 略 咨 詢 企業(yè)人力資源管理咨詢 —— 維持企業(yè)業(yè)務開展的基礎(chǔ) ? 企業(yè)經(jīng)營目標只有轉(zhuǎn)化為人員的意識和行動，才能真正得以實現(xiàn)。 ? 企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源管理的核心，人力資源管理同時也為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和企業(yè)文化的落實提供著堅實的支持和保障。 ? 我們?yōu)槠髽I(yè)提供 人力資源規(guī)劃 、作業(yè)體系咨詢 、 招聘體系咨詢 、績效管理咨詢 、 薪酬激勵咨詢 和培訓開發(fā)咨詢 等服務，協(xié)助企業(yè)提升管理效率，構(gòu)建卓越的戰(zhàn)略實施平臺，打造企業(yè)核心優(yōu)勢。 人力資源管理咨詢 —— 人力資源規(guī)劃 ? 我們依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化確定人力資源管理總體政策、方向和目標，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略預測企業(yè)人力需求，通過高效的人力資源管理平臺，提升企業(yè)戰(zhàn)略的實施能力，保證企業(yè)的持續(xù)成長。 ? 咨詢項目說明 人力資源規(guī)劃是預測企業(yè)未來發(fā)展的要求，以及為滿足這些要求而提供人力資源的過程，企業(yè)環(huán)境及企業(yè)人員都是不斷變化的，要建設好一個有競爭力的人力資源隊伍，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，未雨綢繆，做好人力資源規(guī)劃。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計并提交組織結(jié)構(gòu)建議方案 ? 提交年度人力資源需求規(guī)劃方案 ? 提交中長期人力需求規(guī)劃報告 ? 主要咨詢效果 提高企業(yè)整體人力資源效率與實力 以 “ 人 ” 為 本 人力資源管理咨詢 —— 作業(yè)體系咨詢 ? 我們對企業(yè)中各工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程，對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述，明確職位關(guān)系、工作規(guī)范和職責權(quán)限，提高工作效率和工作質(zhì)量。 ? 咨詢項目說明 崗位分析 的關(guān)鍵作用是是為企業(yè)招聘、培訓、薪酬、考核等各項人力資源工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。崗位分析是對企業(yè)中各種工作職位的特征、規(guī)范、要求、流程以及對完成此工作員工的素質(zhì)、知識、技能要求進行收集、調(diào)查、分析、規(guī)范、整理、描述的過程。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 基于戰(zhàn)略構(gòu)建規(guī)范化的職位體系 ? 編制各職位說明書和任職資格文件 ? 根據(jù)業(yè)務需求制定職位作業(yè)指導書 ? 就制度和崗位職責對員工進行培訓 ? 主要咨詢效果 有效提高企業(yè)人力資源運作的準確性和效率，改善組織整體績效。 高 效 、 規(guī) 范 、 準 確 人力資源管理咨詢 —— 招聘體系咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)建立嚴密、通暢、合理的招聘流程和準確測評人才素質(zhì)水平，提高招聘工作效率、有效控制成本，協(xié)助企業(yè)及時引進企業(yè)所需人才，提高人才引進的成功率和準確程度。 ? 咨詢項目說明 招聘管理工作在企業(yè)人力資源運作體系中起著守門員的作用，直接決定著企業(yè)人力資源整體素質(zhì)水平的高低與合理程度。招募甄選包括：人才招募、人才測評、評估甄選、錄用等環(huán)節(jié)，其中涉及人員需求確定、信息發(fā)布、渠道選擇、申請及篩選程序、測評分析、背景調(diào)查、面談技巧、綜合評估、選擇決策、錄用程序等等多項工作內(nèi)容。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 設計和完善招聘面試手冊 ? 設計與完善招聘流程、制度及表單 ? 提交中高級人才測評報告 ? 經(jīng)理人員的招聘技巧培訓 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立完善的招聘體系，提高人力資源實力 適合 的人 員如 匹配 的血 型一 樣重 要！ 人力資源管理咨詢 —— 績效管理咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)制定科學合理的績效系統(tǒng)，包括制度、指標、表單等，確?？冃Ч芾砺涞綄嵦帲淮偈箚T工了解績效管理，促使經(jīng)理人員掌握績效的管理技巧；充分利用績效管理提升企業(yè)作業(yè)效率和管理水平 ? 咨詢項目說明 績效考核是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在其職位上的工作表現(xiàn)和工作成果。系統(tǒng)規(guī)范的績效考核制度也是企業(yè)管理干部與員工之間的一項很有效的溝通途徑。績效考核結(jié)果可以直接應用到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓需求分析、人員調(diào)整、人力需求規(guī)劃及職務升降等諸多的方面。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交績效管理制度方案 ? 制定績效管理流程、指標及相關(guān)文件 ? 制定組織績效評估體系方案 ? 制定企業(yè)各部門考核方案 ? 主要咨詢效果 ? 改善企業(yè)績效管理，提高企業(yè)績效 績 效 管 理 就是 快 馬 加 “ 鞭 ” 人力資源管理咨詢 —— 薪酬激勵咨詢 ? 我們幫助客戶制定符合企業(yè)實際與發(fā)展要求的薪酬激勵政策、結(jié)構(gòu)水平和管理機制，建立員工對公司薪酬激勵制度的認同，保持內(nèi)部薪酬與外部市場的動態(tài)平衡，提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性與責任心。 ? 咨詢項目說明 影響團隊士氣的一個重要原因是對于企業(yè)薪酬福利體系的不滿。當企業(yè)人力資源部門致力于花最少的錢，請最好的人，做最好的事情時，經(jīng)常會面臨困惑。解題的關(guān)鍵是要懂得如何建立一套既符合企業(yè)發(fā)展要求，又符合市場規(guī)律的薪酬福利體系，以及如何有技巧地與內(nèi)部員工在薪酬福利問題上保持的良好溝通。合理的薪酬福利體系應該更多地表現(xiàn)出其最本能的激勵效用。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交薪酬福利及滿意度的診斷報告 ? 用科學的方法進行各崗位評估分級 ? 制定薪酬結(jié)構(gòu)體系和管理制度 ? 制定企業(yè)員工激勵體系方案 ? 主要咨詢效果 ? 協(xié)助企業(yè)建立和完善更合理的薪酬激勵體系，提高企業(yè)經(jīng)營績效 薪 酬 激 勵 就是 好 馬 配 “ 好鞍 ” 人力資源管理咨詢 —— 培訓開發(fā)咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)明確培訓目的，規(guī)范培訓管理系統(tǒng)，營造良好的內(nèi)部學習競爭氛圍，提升員工技能和績效水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源（知識資本）的有效增值，使企業(yè)人力資源產(chǎn)出最大化。 ? 咨詢項目說明 ：培訓可以有效提高和規(guī)范員工工作素質(zhì)水平、忠誠度、歸屬感、責任意識和滿意度，對于企業(yè)來說，這樣就可以提高員工的工作效率、降低成本、提高產(chǎn)量、減少事故和浪費。同時，整體人力資源素質(zhì)的提高也必將導致企業(yè)整體競爭力的提升。 ? 規(guī)范健全的企業(yè)培訓發(fā)展體系包含：內(nèi)部培訓文化、培訓需求分析、培訓資源規(guī)劃、課程選擇、培訓模式選擇、培訓計劃管理、培訓組織實施、內(nèi)部培訓隊伍建設、培訓評估系統(tǒng)、培訓成本控制系統(tǒng)、員工職業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交系統(tǒng)的培訓需求調(diào)查分析報告 ? 培訓計劃的擬定、管理和實施 ? 培訓管理系統(tǒng)及制度表單設計 ? 內(nèi)部培訓隊伍及培訓資源建設方案 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立高效的培訓開發(fā)體系，提高企業(yè)經(jīng)營能力 培 訓 是 給 員 工 最 好 的 福利 ！ 企業(yè)文化咨詢