領(lǐng)導團隊的秘訣下卷(編輯修改稿)
2025-05-30 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強大的后備力量 … … ? 每個人都有自己的價值，而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值。 ? 明星的主要成分就是團隊中的其他人。 ? 當團隊擁有強大的板凳后援，那么，領(lǐng)導者的選擇范圍幾乎是無限的。 ? 招募新人：誰要加入團隊？ ? 訓練：你是否正在發(fā)展團隊？ ? 損耗：誰該離開團隊？ 團隊合作再思 …… 優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！ 給團隊成員的忠告： ? 你如何為自己定位：板凳隊員，還是先發(fā)隊員？ ? 如果你坐在板凳上，那你的工作有兩件事情：幫助先發(fā)隊員表現(xiàn)出色，同時，做好準備成為未來的先發(fā)隊員。 ? 如果你是先發(fā)隊員，為了團隊，你必須盡最大的努力，并尊榮那些坐在板凳上的同伴。 ? 如果你還沒有幫助過一位坐在板凳上的隊友，那就趕緊開始吧 …… 給領(lǐng)導者的忠告： ? 如果你在領(lǐng)導一個團隊，就有責任確認那些進來的人比出去的人更優(yōu)秀。 ? 每個團隊的成員都可以分成：先發(fā)隊員、板凳隊員、核心成員。 ? 你的工作就是確保每組都能持續(xù)發(fā)展，這樣，板凳隊員能夠逐漸成為先發(fā)隊員，而先發(fā)隊員則能夠逐漸成為核心成員。 ? 如果你不能確定團隊中的核心成員是哪些人，那就試試這個練習：把你團隊中先發(fā)隊員的名字寫下來。然后，看看失去哪一位的影響最小。逐一檢查后，你就會得到一個少數(shù)人的名單 —— 這些人若是離開，團隊就會垮掉 …… 十三、身份法則 膠水 地基 量尺 羅盤 磁鐵 團隊的定義就在于擁有共同的價值觀 …… ? 正如個人的價值觀影響并引導個人的行為一樣，組織的價值觀也影響并引導團隊的行為。 ? 價值觀能幫助一個團隊樹立工作標準。 ? 如果還未與團隊討論價值觀，團隊就談不上可以共享價值觀。 ? 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。 ? 能對組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導力。 ? 你所知道最根本的管理真理是：人們會去做有所回饋的事。 團隊合作再思 …… 如果你的價值信念與團隊相同，你對團隊來說就更有價值！ 給團隊成員的忠告： ? 如果你想為團隊創(chuàng)造價值，幫助它發(fā)揮最大潛力，那就必須接受它的價值信念。 ? 如果你能全心全意認同團隊的價值信念，那就與團隊好好合作。 ? 如果你不這樣做，將給自己和同伴們不斷帶來挫敗。 ? 與其這樣，倒不如考慮換一個團隊 …… 給領(lǐng)導者的忠告： ? 作為一位團隊領(lǐng)導者，你有責任為團隊樹立價值信念。 ? 弄清楚團隊的價值信念。 ? 活出這些信念。 ? 向團隊闡明這些信念。 ? 從成員的行為驗證這些價值觀已被成員全心接納。 ? 記住，這一過程需要時間。 ? 要得到成員的回應(yīng)尤其困難。
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