領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的秘訣下卷(編輯修改稿)
2025-05-30 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)大的后備力量 … … ? 每個(gè)人都有自己的價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人則都能在某些方面為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。 ? 明星的主要成分就是團(tuán)隊(duì)中的其他人。 ? 當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的板凳后援，那么，領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無限的。 ? 招募新人：誰要加入團(tuán)隊(duì)？ ? 訓(xùn)練：你是否正在發(fā)展團(tuán)隊(duì)？ ? 損耗：誰該離開團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)合作再思 …… 優(yōu)秀的同伴使你變得更優(yōu)秀！ 給團(tuán)隊(duì)成員的忠告： ? 你如何為自己定位：板凳隊(duì)員，還是先發(fā)隊(duì)員？ ? 如果你坐在板凳上，那你的工作有兩件事情：幫助先發(fā)隊(duì)員表現(xiàn)出色，同時(shí)，做好準(zhǔn)備成為未來的先發(fā)隊(duì)員。 ? 如果你是先發(fā)隊(duì)員，為了團(tuán)隊(duì)，你必須盡最大的努力，并尊榮那些坐在板凳上的同伴。 ? 如果你還沒有幫助過一位坐在板凳上的隊(duì)友，那就趕緊開始吧 …… 給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告： ? 如果你在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有責(zé)任確認(rèn)那些進(jìn)來的人比出去的人更優(yōu)秀。 ? 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都可以分成：先發(fā)隊(duì)員、板凳隊(duì)員、核心成員。 ? 你的工作就是確保每組都能持續(xù)發(fā)展，這樣，板凳隊(duì)員能夠逐漸成為先發(fā)隊(duì)員，而先發(fā)隊(duì)員則能夠逐漸成為核心成員。 ? 如果你不能確定團(tuán)隊(duì)中的核心成員是哪些人，那就試試這個(gè)練習(xí)：把你團(tuán)隊(duì)中先發(fā)隊(duì)員的名字寫下來。然后，看看失去哪一位的影響最小。逐一檢查后，你就會(huì)得到一個(gè)少數(shù)人的名單 —— 這些人若是離開，團(tuán)隊(duì)就會(huì)垮掉 …… 十三、身份法則 膠水 地基 量尺 羅盤 磁鐵 團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀 …… ? 正如個(gè)人的價(jià)值觀影響并引導(dǎo)個(gè)人的行為一樣，組織的價(jià)值觀也影響并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為。 ? 價(jià)值觀能幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立工作標(biāo)準(zhǔn)。 ? 如果還未與團(tuán)隊(duì)討論價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)就談不上可以共享價(jià)值觀。 ? 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。 ? 能對(duì)組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。 ? 你所知道最根本的管理真理是：人們會(huì)去做有所回饋的事。 團(tuán)隊(duì)合作再思 …… 如果你的價(jià)值信念與團(tuán)隊(duì)相同，你對(duì)團(tuán)隊(duì)來說就更有價(jià)值！ 給團(tuán)隊(duì)成員的忠告： ? 如果你想為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，幫助它發(fā)揮最大潛力，那就必須接受它的價(jià)值信念。 ? 如果你能全心全意認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念，那就與團(tuán)隊(duì)好好合作。 ? 如果你不這樣做，將給自己和同伴們不斷帶來挫敗。 ? 與其這樣，倒不如考慮換一個(gè)團(tuán)隊(duì) …… 給領(lǐng)導(dǎo)者的忠告： ? 作為一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)樹立價(jià)值信念。 ? 弄清楚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值信念。 ? 活出這些信念。 ? 向團(tuán)隊(duì)闡明這些信念。 ? 從成員的行為驗(yàn)證這些價(jià)值觀已被成員全心接納。 ? 記住，這一過程需要時(shí)間。 ? 要得到成員的回應(yīng)尤其困難。
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