越眾設計公司創(chuàng)業(yè)設計方案(編輯修改稿)
2025-05-30 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 、資金皆具備的設計公司才能承接此客戶群業(yè)務，如機電生產公司每年投入巨大的戶外廣告費用；中小型成長中企業(yè)（以餐飲店、小型商品賣場為代表）：此類客戶處于發(fā)展階段，有一定的企業(yè)管理經驗，但由于缺乏專業(yè)的經營管理思路、策略，無法在現有的規(guī)模與業(yè)績方面取得突破，普遍呈現出一種裹足不前的狀態(tài)。這種情況的企業(yè)群具有較強的廣告意識，但對廣告的實際應用與認識層次比較低，能夠支付的廣告費用有限，大部分只想制作傳單、站牌等簡易廣告，而且廣告目的僅滿足于提高營業(yè)業(yè)績層次；新興產業(yè)中的快速發(fā)展企業(yè)（以茶葉、保健器材企業(yè)為代表）：此類客戶具有強烈的品牌意識，而且較深層地認識到創(chuàng)意廣告在助力品牌速成中的作用，在企業(yè)經營過程中對廣告策劃有整體而深層的需求，公司管理層在制定營銷計劃時會將廣告支出列入財務支出的一部分，且高速成長的優(yōu)勢為企業(yè)帶來較豐厚的營業(yè)收入，有能力支付一定的營銷和廣告費用。第四章、越眾設計創(chuàng)業(yè)項目分析項目介紹越眾設計有限公司立足于福安，是寧德地區(qū)創(chuàng)意設計行業(yè)的后起之秀。公司團隊核心成員由業(yè)內設計、策劃新秀組成，為企業(yè)提供：VI形象系統(tǒng)設計、包裝策劃、網站構建等優(yōu)質服務，立志成為行業(yè)標桿，為地區(qū)新興產業(yè)的發(fā)展推波助瀾。越眾設計在項目運營初期，已為當地幾家知名茶企、保健器材公司完成VI系統(tǒng)、產品包裝設計，并獲客戶高度認可。越眾設計創(chuàng)業(yè)項目 SWOT分析 優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）市場與區(qū)位良好；卓越團隊實力；政策的扶持與鼓勵公司內部結構不夠完善；項目啟動資金不足；抗風險能力較弱機會（Opportunity）威脅（Threat）產業(yè)結構調整帶來發(fā)展機遇；茶博會開啟了一片新市場缺乏良好的市場運行制度和秩序；面臨越來越激烈的市場競爭；行業(yè)氛圍較淡，發(fā)展遭遇一定瓶頸優(yōu)勢分析（S）：第一、越眾設計公司瞄準閩東工業(yè)中心基地—福安，閩東內地經濟區(qū)與外部市場的銜接點，工業(yè)化程度較高、商務活躍之地，市場與區(qū)位優(yōu)勢明顯。機電、船舶、茶葉是福安三大產業(yè)，近年來，福安不斷加強地區(qū)產業(yè)優(yōu)勢，涌現出一批規(guī)模與競爭力兼具實力的知名企業(yè)，其中茶葉企業(yè)對創(chuàng)意提升品牌的呼聲和需求尤為突出；第二、越眾設計扎根寧德區(qū)域市場，團隊由業(yè)內經驗與實力兼?zhèn)涞膭?chuàng)意設計人員、市場營銷人員、包裝策劃人員等各方面成員組成，深諳當地行業(yè)市場與整體實力，實戰(zhàn)水平處于業(yè)內領先地位，已有的作品深受客戶認可；第三、越眾設計項目屬我省大力扶持的文化創(chuàng)意產業(yè)，我們有志于在閩東地區(qū)企業(yè)的產業(yè)結構升級和戰(zhàn)略轉型、提高企業(yè)競爭力的過程中貢獻自己一份力，項目本身將得到市政府的支持和幫助。劣勢分析（W）：第一、越眾設計團隊比較年輕，公司內部結構需進一步完善，團隊人員之間分工合作配合度有待加強；第二、項目啟動資金不足；第三、公司在起步階段未形成核心優(yōu)勢，抗風險能力較弱。機遇分析（O）： 第一、城市功能和產業(yè)結構調整的機遇。近幾年來，寧德正處于城市建設快速發(fā)展和城市功能重新定位的重要時期。寧德作為海西經濟區(qū)開發(fā)的重要一環(huán)，產業(yè)結構需要進行調整和優(yōu)化，重點是大力發(fā)展第三產業(yè)，特別是現代服務業(yè)。這給寧德創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展帶來了重大發(fā)展機遇； 第二、茶博會為寧德市文化創(chuàng)意產業(yè)提供了巨大的市場，同時也為傳媒、廣告市場、旅游市場、會展市場發(fā)展提供了良好的歷史機遇。 挑戰(zhàn)分析(T)：第一、文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場制度和秩序，同類文化創(chuàng)意產品惡性競爭；第二、越來越多的廣告設計公司已經意識到向創(chuàng)意策劃方向轉型，一旦競爭對手羽翼豐滿，越眾設計將面臨更加殘酷的市場競爭；第三、寧德地區(qū)產業(yè)氛圍較淡、人流量少，與其它文化產業(yè)經濟的互補性和協(xié)調性差，不能形成大范圍區(qū)域經濟環(huán)境，無法為發(fā)展提供強有力的產業(yè)鏈支持，導致公司在新媒體、新模式等現代文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展上遇到瓶頸?？蛻粜枰灸繕伺c現有資源競爭當前與預期細分與目標化差異化與定位產品 地點 市場價格 促銷SWOT目標市場 圖示：窄化目標市場的過程 第五章、越眾設計的市場定位與營銷策略市場定位：
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