越眾設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)設(shè)計方案(參考版)
2025-05-06 13:20本頁面
【正文】 通過現(xiàn)金流量表，我們可以對公司日常經(jīng)營所需要的資金有一個清楚的估計。最初的資金將用于員工薪酬、項目開發(fā)、市場推介、獲取資訊、購入設(shè)備等。第十一章、公司使命 越眾設(shè)計的使命是：成為行業(yè)標桿企業(yè)，建立廣告市場的良性競爭秩序，通過提供優(yōu)質(zhì)的廣告服務，幫助客戶取得經(jīng)濟效益和社會效益的最大化； 公司核心價值觀：創(chuàng)造與提升客戶價值； 公司經(jīng)營理念：成本最小化、服務最優(yōu)化、效益最大化。短期規(guī)劃：公司用3—5年時間，以寧德地區(qū)為事業(yè)重心，避實就虛，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打目標市場，在寧德占據(jù)一定的市場份額，建立客戶忠誠度，成為業(yè)內(nèi)實力領(lǐng)先設(shè)計公司；財務部：貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)和公司的財務規(guī)章制度，參與公司財務管理制度的制定；組織編制公司年度財務預算，按照計劃進行資金運作，合理調(diào)配資金，確保公司經(jīng)營活動正常資金需求；努力為其他服務，制作財務預算、計劃并定期分析執(zhí)行情況，及時向公司領(lǐng)導匯報準確地進行會計核算，負責集團所有資金收支的審核、報銷、記賬、編制報表等日常財務工作；完成上級財務部門和集團領(lǐng)導交辦的其他工作任務。人事部：負責建立、完善公司人力資源管理制度并監(jiān)督制度的運行；擬定公司機構(gòu)編制和勞動定額方案，參與崗位職責管理工作；組織實施公司的薪酬管理辦法，開展公司薪酬的日常管理工作；負責組織公司考核制度的制定和實施，考核結(jié)果的匯總分析；全面負責部門內(nèi)部日常業(yè)務的管理；設(shè)計部：分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計和創(chuàng)作項目平面方案，確保設(shè)計作品高速優(yōu)質(zhì)完成；負責各類營銷活動布局的平面設(shè)計，以及海報、樣本、畫冊等宣傳資料的設(shè)計；負責各類公關(guān)活動舞臺背景、賣場等項目的平面設(shè)計；負責與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計方案的準確實施；負責公司市場部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告等的平面設(shè)計；不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法。實施市場監(jiān)控和市場評估工作，開發(fā)潛在客戶資源，開展客戶關(guān)系管理。第九章、部門職責總經(jīng)理：負責公司商業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展方向上的決策和把握，公司日常運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、評估、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。第八章、組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織形式總經(jīng)理市場部財務部策劃部設(shè)計部人事部鑒于目前公司規(guī)模較小，擬采用扁平式組織形式，如圖所示： 公司高層設(shè)總經(jīng)理，負責公司日常運營事務，總控公司的戰(zhàn)略、計劃的制定、實施、監(jiān)控和評價，決定部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。替代品的威脅：替代品可能對公司造成致命打擊?？蛻舻淖h價能力：廣告客戶對服務費用的還價能力。第七章、競爭分析波特模型分析法：競爭5要素現(xiàn)有競爭者：深度、奕點、藍點等資歷較深廣告設(shè)計公司。越眾設(shè)計在企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計、形象策劃、網(wǎng)頁設(shè)計領(lǐng)域具有別具一格的思維和推陳出新的能力，為此類企業(yè)創(chuàng)造品牌提升的機會和戰(zhàn)略營銷的鋪墊。越眾設(shè)計經(jīng)過對行業(yè)發(fā)展狀況的全面思考，行業(yè)發(fā)展成熟度、經(jīng)濟特征、國內(nèi)發(fā)展水平及趨勢的深入分析，結(jié)合公司自身情況，總結(jié)出一種與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展水平相結(jié)合的新模式：越眾設(shè)計對客戶實行階段性品牌增值服務收費來實現(xiàn)營收。在產(chǎn)品、服務同質(zhì)化日趨嚴重的形式下，越眾設(shè)計選擇差異化營銷策略，在設(shè)計方案、服務模式、定價策略上與競爭對手區(qū)隔開來。采取該模式的企業(yè)一般具有較強的營銷配套能力，并對某一顧客群的利益追求有透徹的了解。目標市場模式說明圖例（P=產(chǎn)品M=市場）單一市場模式企業(yè)只生產(chǎn)一種房地產(chǎn)產(chǎn)品，供應某一個顧客群，一般是小型企業(yè)采取該模式。寧德地區(qū)茶葉、電子保健產(chǎn)業(yè)在近幾年迅速崛起，而茶企、保健器材公司正是急需通過創(chuàng)意、形象來提升品牌競爭力的一群企業(yè)客戶。 挑戰(zhàn)分析(T)：第一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，沒有統(tǒng)一規(guī)范的市場制度和秩序，同類文化創(chuàng)意產(chǎn)品惡性競爭；第二、越來越多的廣告設(shè)計公司已經(jīng)意識到向創(chuàng)意策劃方向轉(zhuǎn)型，一旦競爭對手羽翼豐滿，越眾設(shè)計將面臨更加殘酷的市場競爭；第三、寧德地區(qū)產(chǎn)業(yè)氛圍較淡、人流量少，與其它文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的互補性和協(xié)調(diào)性差，不能形成大范圍區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，無法為發(fā)展提供強有力的產(chǎn)業(yè)鏈支持，導致公司在新媒體、新模式等現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)
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