職業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-05-30 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運作方式（一） 核心企業(yè)運作方式 置業(yè)集團(tuán)本埠房地產(chǎn)開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部營 銷 中 心開發(fā)部和平麗景項目部（籌）萬莊項目部（籌）文苑小區(qū)項目部新華廣場項目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開發(fā)項目運行模式本埠房地產(chǎn)項目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運作，部門運作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項目開發(fā)流程分項參與部門項目跟蹤談 判市場調(diào)研項目定位市場策 劃可行性分析簽定合同取得開發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計報建審 批施工圖設(shè)計項目工程報 建組織工程招投標(biāo)制定初步營銷方 案施工監(jiān)督、管理細(xì)化落實營銷方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷 售項目竣工驗 收產(chǎn)權(quán)移交項目核算、評價開發(fā)部項目部營銷中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實施部門在開發(fā)項目設(shè)立項目部，項目部對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 對外埠房地產(chǎn)公司的管理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時，設(shè)立開發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部和綜合辦五個部門，集團(tuán)對其采用矩陣式管理，部門既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時又接受集團(tuán)核心企業(yè)對口部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦開發(fā)部工程技術(shù)部營銷中心經(jīng)營管理部財務(wù)部人力資源部外埠公司總經(jīng)理開發(fā)部工程部銷售部綜合辦財務(wù)部 集團(tuán)通過核心企業(yè)相關(guān)部門對外埠房地產(chǎn)子公司對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實以及內(nèi)部相關(guān)部門之間、對外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營計劃。集團(tuán)對外埠公
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