職業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案(編輯修改稿)
2025-05-30 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 運(yùn)作方式（一） 核心企業(yè)運(yùn)作方式 置業(yè)集團(tuán)本埠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理 總經(jīng)辦工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部營(yíng) 銷(xiāo) 中 心開(kāi)發(fā)部和平麗景項(xiàng)目部（籌）萬(wàn)莊項(xiàng)目部（籌）文苑小區(qū)項(xiàng)目部新華廣場(chǎng)項(xiàng)目部 10 / 10本埠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)行模式本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目由置業(yè)集團(tuán)本部直接運(yùn)作，部門(mén)運(yùn)作流程如下所示：本埠房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程分項(xiàng)參與部門(mén)項(xiàng)目跟蹤談 判市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目定位市場(chǎng)策 劃可行性分析簽定合同取得開(kāi)發(fā)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建審 批施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程報(bào) 建組織工程招投標(biāo)制定初步營(yíng)銷(xiāo)方 案施工監(jiān)督、管理細(xì)化落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)方案辦理預(yù)售許可證組織安排銷(xiāo) 售項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收產(chǎn)權(quán)移交項(xiàng)目核算、評(píng)價(jià)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)中心物業(yè)公司備 注粗線條為主要實(shí)施部門(mén)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制負(fù)責(zé)。 對(duì)外埠房地產(chǎn)公司的管理外埠房地產(chǎn)公司條件成熟，已經(jīng)成為真正的子公司時(shí)，設(shè)立開(kāi)發(fā)部、工程部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部和綜合辦五個(gè)部門(mén)，集團(tuán)對(duì)其采用矩陣式管理，部門(mén)既受外埠公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)口部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 新奧置業(yè)（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理 總經(jīng)辦開(kāi)發(fā)部工程技術(shù)部營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部人力資源部外埠公司總經(jīng)理開(kāi)發(fā)部工程部銷(xiāo)售部綜合辦財(cái)務(wù)部 集團(tuán)通過(guò)核心企業(yè)相關(guān)部門(mén)對(duì)外埠房地產(chǎn)子公司對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，外埠公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)政策、方針的落實(shí)以及內(nèi)部相關(guān)部門(mén)之間、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。集團(tuán)對(duì)外埠公
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