計(jì)劃與控制職能ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 目標(biāo)管理中的 “ 目標(biāo) ” 和指標(biāo)有聯(lián)系也有區(qū)別 。 ? （ 目標(biāo)管理是權(quán)變理論的具體應(yīng)用 ） 返回 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ? 是有一套科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系 （ 目標(biāo)體系以目標(biāo)展開(kāi)圖的形式固定下來(lái) ） ； ? 協(xié)商交流 ， 實(shí)行自我控制； ? 強(qiáng)調(diào)成果 ， 注重實(shí)效； ? 重視提高素質(zhì) ， 突出激勵(lì)作用 。 返回 目標(biāo)制定的原則 ? 整體性 。 制定目標(biāo)時(shí)要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益 ，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要為前提 ， 使企業(yè)務(wù)部門 、 各環(huán)節(jié)和每個(gè)職工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái) ， 協(xié)調(diào)一致 ， 保持完整性 。 ? 激勵(lì)性 。 企業(yè)所有目標(biāo)的制定都應(yīng)略高于現(xiàn)有水平和能力 ， 這樣才能保證目標(biāo)的激勵(lì)和鼓動(dòng)作用 。 ? 可行性 。 目標(biāo)既要有激勵(lì)性 ， 有一定的高度 ， 但也要注重可行性 ， 防止高不可攀 ， 這樣才能增強(qiáng)職工達(dá)到目的的自信心 。 ? 應(yīng)變性 。 目標(biāo)既要有穩(wěn)定性 ， 便于職工掌握和達(dá)到；又要有一定的靈活性 ， 以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 。 ? 針對(duì)性 。 制定目標(biāo)時(shí) ， 要注意把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最關(guān)鍵的問(wèn)題和工作中的重點(diǎn)突出出來(lái) ， 加強(qiáng)目標(biāo)的針對(duì)性 。 返回 目標(biāo)制定的步驟 ? （ 1） 收集信息 ， 調(diào)查研究 ， 制定企業(yè)總目標(biāo) 。 ? （ 2） 確定目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 。 ? （ 3） 目標(biāo)的商定和展開(kāi) 。 返回 3 .目標(biāo)成果評(píng)價(jià)方法 ? 目標(biāo)成果評(píng)價(jià)的方法和步驟有 自我評(píng)價(jià) 、 民主討論 、 協(xié)商指導(dǎo)和成果評(píng)定 等 。 ? 達(dá)標(biāo)成果評(píng)定時(shí)需要考慮以下因素： – 目標(biāo)的達(dá)標(biāo)的程度 。 把實(shí)際成績(jī)與目標(biāo)值比較評(píng)定 ，“ 達(dá)到程度 ” 是成果評(píng)定首位的依據(jù) 。 – 目標(biāo)的困難復(fù)雜程度 。 考慮目標(biāo)的難易度 ， 才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小 。 實(shí)際操作中 ， 可對(duì)目標(biāo)確定難度系數(shù)進(jìn)行量化 。 – 評(píng)定努力程度 。 這個(gè)因素主要針對(duì)在不利條件出現(xiàn)時(shí)個(gè)人主觀能動(dòng)性發(fā)揮情況提出的 。 返回 4 .目標(biāo)管理的缺點(diǎn)和問(wèn)題 ? （ 1） 目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定存在 。 目標(biāo)管理對(duì)于人類的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè) ， 認(rèn)為多數(shù)人都具有發(fā)揮潛力 、 承擔(dān)責(zé)任 、 自我管理和富有成就感的需要 ，都有事業(yè)心和進(jìn)取心 ， 而且只要有機(jī)會(huì) ， 就會(huì)通過(guò)努力工作來(lái)滿足這些需要 。 ? （ 2） 對(duì)目標(biāo)管理的原理闡明不夠 。 目標(biāo)管理可能看起來(lái)簡(jiǎn)單 ， 但實(shí)施起來(lái)并不簡(jiǎn)單 。 ? （ 3） 目標(biāo)設(shè)置的困難 。 真正可以考核的目標(biāo)是很難確定的 ， 許多崗位的工作難以制定定量化和具體化的目標(biāo) 。 ? （ 4） 目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間 。 ? （ 5） 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 。 返回 一、滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況 ， 定期修訂本來(lái)計(jì)劃并逐期向前推移的方法 。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法的具體做法是：在制定計(jì)劃時(shí) ， 同時(shí)制定未來(lái)若干期的計(jì)劃 ， 但計(jì)劃的內(nèi)容用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制定 ， 即近期計(jì)劃盡可能詳細(xì) ， 遠(yuǎn)期計(jì)劃則較粗；在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí) ， 根據(jù)該階段計(jì)劃的執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境的變化情況 ， 對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂 ， 并將計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng) 。 如圖 4－ 2所示 。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法優(yōu)點(diǎn)： ① 使計(jì)劃更加符合實(shí)際； ② 使短期計(jì)劃 、 中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相互銜接 ， 可根據(jù)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié) ， 使各期計(jì)劃基本一致； ③ 大大增加了計(jì)劃的彈性 ， 提高了組織在劇烈變化的環(huán)境中的應(yīng)變能力 。 返回 二、計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT) ? PERT的基本原理是：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目中各種活動(dòng)（工作、工序）之間的先后次序和相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵活
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