西格瑪項目定義ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ect名 過程分類 現(xiàn)在 費(fèi)用 品質(zhì) 再作業(yè)發(fā)生 部品 不良 00億 0億 00部品 Ass’y 組裝不良 DMAIC 回路部品 (IC) 不良 DMAIC 00部品 不良 DMAIC Main 部品 不良 DMAIC 仕樣變更 00億 00億 回路部品 不良 DFSS 外觀部品仕樣變更 DFSS Marketing 損失 0億 0億 00制品 需求準(zhǔn)確度 向上 TSS 訂單 取消 Defect 減少 TSS 挖掘潛在 Project 評價及選定 根據(jù) VOB/Process分析挖掘潛在的 Project Define Project 定義 18 Project的評價 /選定 ? 潛在 Project的選定基準(zhǔn) 選定滿足以下全部基準(zhǔn)的 Project ? 頑 固性問題 ? ? 對 事業(yè)影響度大的問題 ? ? 管理 可能的規(guī)模 ? ? 成功 可能 ? ? 測定 可能 ? 挖掘潛在 Project 評價及選定 Define Project 定義 19 Project的評價 /選定 ? 潛 在 Project的 優(yōu)先順序 對 選定的 Project考慮以下事項 ， 給于 優(yōu)先順序 ? 潛 在影響度 ? 緊急度 ? 機(jī)會 損失 ? 危險 性 ? 對 變化的抵抗 ? 選定最佳的 Project ? 可以利用選定 Matrix 挖掘潛在 Project 評價及選定 Define Project 定義 20 Project的評價 /選定 ? 選定 Matrix事例 潛在 Project 潛在影響 ↑ 緊急性 ↑ 危險性 ↓ 變化抵抗 ↓ 投資金額 ↓ 所需時間 ↓ 計 很大 (少 ) : 5 大 (少 ) : 4 一般 : 3 少 (大 ) : 2 很少 (大 ) : 1 ? SMT 牌子方式適用 TPT 縮短 ? STW 效率向上 Rank 30 20 20 10 10 10 100 3/90 2/40 3/60 2/20 5/50 2/20 280 4/120 3/60 3/60 2/20 4/40 4/40 340 5/150 4/80 5/100 3/30 3/30 4/30 430 2/60 3/60 4/80 1/10 2/20 1/10 240 3 2 1 4 挖掘潛在 Project 評價及選定 Define Project 定義 21 競爭第一確保 M/S率一位 (全年對比 10% Up) 維持 品質(zhì)向上 市場不良 : 0 ppm 工程不良 : 0 ppm 部品不良 : 0 ppm 納期 遵守 開發(fā)納期 : 0天 購買納期 : 0天 制品納期 : 0天 M/S率 向上 M/S 率 00% Up 費(fèi)用 節(jié)減 節(jié)減制造 Cost 消除 Process 浪費(fèi) 原價節(jié)減 (%) Marketing革新 新制品開發(fā) (件 ) 加強(qiáng)競爭力 (費(fèi)用減少 ) 生產(chǎn)性向上 (%) 銷售向上 (%) Project 1 : PCB 設(shè)計最佳化 Project 2 : 管理總原價而節(jié)減制造原價 Project 4 : SMT 設(shè)備稼動效率向上 Project 5 : 減縮完成品在庫 Project 3 : 改善使用方法節(jié)減 制造經(jīng)費(fèi) ProJect 1 : 00 Model 雜音品質(zhì) 改善 (0dB) ProJect 2 : 協(xié)力社納入 物流 Process 改善 ProJect 4 : 試生產(chǎn) Process 基準(zhǔn)再指定 ProJect 5 : 為了 00制品的檢出力向上，檢查體系構(gòu)筑 ProJect 3 : 00 工程部品 不良改善 (0000) ? DDT(Drill Down Tree) 作成事例 部門單位 CTQs 事業(yè)單位 CTQs Project的評價 /選定 Define Project 定義 22 Project 定義 ? 定義 Project的具體目標(biāo) ? 構(gòu)成執(zhí)行 Project Team ? 設(shè)定 Project的范圍 ? 樹立 Project推進(jìn)計劃 (階段別檢討日程 ) ? 作成 Project的實行計劃書 Project定義 Project選定 Define Project 定義 23 任務(wù)的 記述 記述需要改善的具體問題與目標(biāo)來作成 Project實行計劃書的草案。 ? 問題的記述 ? 目標(biāo)的記述 ? Project選定背景 Project 實行計劃書 最佳 ProcessMap Team 選定 任務(wù)記述 Define Project 定義 24 任務(wù)記述 ? 問題的記述 具體 (Specific) 可以觀測 (Observable) 可以測定 (Measurable) 可以管理 (Manageable) Define Project 定義 25 任務(wù)記述 責(zé)難 原因 對策 ? 效果問題記述的 禁 止事項 Define Project 定義 26 ? 效果問題記述 例 ? 問題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時間比競爭社平均長 10天。 記述內(nèi)容檢討： 具體 ∶ 對特定 Process講述，明確是什么問題。 可以觀測 ∶ 問題的證據(jù)資料可以從內(nèi)部報告書或顧客中得到。 可以測定 ∶ 裝船時間可以按日別測定。 可以管理 ∶ 問題限于裝船順序的一種類型。 任務(wù)記述 Define Project 定義 27 ?錯的問題記述 例 ? 問題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時間比競爭社長平均 10天 , 應(yīng)消除替換部品裝船之前文件作成延遲問題。 收集情報分析 ,有可能查出倉庫業(yè)務(wù)步驟為主原因。 ? 原因的提示 查出問題的原因是 ProjectTeam的任務(wù)。 對問題原因的成見不完全或不正確。 還有可能誤導(dǎo) Project Team 。 任務(wù)記述 Define Project 定義 28 ? 錯的問題記述 ? 問題記述 當(dāng)社的替換部品裝船時間比競爭社長平均 10天 , 為了 Process迅速化要安裝電算化裝船 SYSTEM.
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