【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行研究論證，精心編制，以達(dá)到為該項(xiàng)目的施工建設(shè)提供理論依據(jù)。 本施工組織設(shè)計(jì)作為我公司對(duì)本工程的投標(biāo)文件之一，它體現(xiàn)了我公司對(duì)本工程的總體構(gòu)思和部署，是一部對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工等方面進(jìn)行程序管理的綱領(lǐng)性文件，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵循我公司技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。 編制依據(jù)某初級(jí)中學(xué)教學(xué)辦公樓施工圖紙；某初級(jí)中學(xué)教學(xué)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件；國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程。 工程有關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 （JGJ792002）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 （JGJ182003）《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002） 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502092002）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345 2004）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032002）《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ1262000） 《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ11097）《建筑用料及做法》陜09J012 工程概況 總體概況 工程名稱：某初級(jí)中學(xué)教學(xué)辦公樓工程建設(shè)單位：某初級(jí)中學(xué)設(shè)計(jì)單位： 建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：地理位置：某初級(jí)中學(xué)院內(nèi)建筑功能：教學(xué)辦公樓質(zhì)量等級(jí)：執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 建筑及結(jié)構(gòu)概況建筑結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)：地上4層建筑面積：㎡建筑基地面積：㎡建筑高度：建筑工程等級(jí)：二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年抗震設(shè)防烈度：八度框架抗震等級(jí)：一級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：丙級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)及其一、二層柱、梁、板和三層梁為C35，三層以上為C30，其他混凝土構(gòu)件均為C25。地基與基礎(chǔ)：基礎(chǔ)采用大開挖，，A、，~：7灰土分層回填夯實(shí)，；基礎(chǔ)為獨(dú)立混凝土基礎(chǔ)。砌體：外墻采用240厚非承重多孔磚，內(nèi)墻用240厚非承重空心磚和120厚非承重多孔磚。 裝飾簡(jiǎn)況外墻面：線條用黃金色面磚，其余立面為白色面磚墻面。內(nèi)墻飾面：衛(wèi)生間貼規(guī)格為300*300的釉面磚，貼到板底處，其余為乳膠漆墻面。地面：衛(wèi)生間鋪全瓷防滑地磚，規(guī)格300*300，；其余地面為水泥砂漿地面。樓面：衛(wèi)生間鋪全瓷防滑地磚，規(guī)格300*300；樓梯間為水泥砂漿樓面，其余地面為水泥砂漿地面。頂棚：衛(wèi)生間頂棚為PVC條板吊頂，其余為乳膠漆頂棚。屋面：不上人水泥砂漿面層屋面，4mmSBS聚酯胎防水卷材室外臺(tái)階：全部為水泥砂漿面。踢腳板：全部同所在樓地面。注：室內(nèi)為混合砂漿粉刷時(shí)，墻柱門洞的陽角做1：2水泥砂漿護(hù)角，高度大于2000，每側(cè)寬大于等于50；樓梯及回廊欄桿窗戶護(hù)欄由專業(yè)廠家設(shè)計(jì)制造，當(dāng)樓梯水平段欄桿長(zhǎng)大于，；所有預(yù)埋木磚及木門窗等木制品與墻體接觸部分均需涂刷兩道環(huán)保型防腐漆；所有窗子均為中空玻璃塑鋼窗。3 施工總體部署根據(jù)本工程實(shí)際情況，結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)控制。加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水及交叉施工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，由計(jì)劃、由目標(biāo)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 施工順序及施工段的劃分 施工順序根據(jù)本工程的實(shí)際情況，按照先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬的施工順序進(jìn)行施工，在施工工序安排是應(yīng)充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，流水施工。 施工段的劃分工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立面分層，大部流水的施工方法。主體結(jié)構(gòu)從下至上單式跟進(jìn)，室外裝修，室內(nèi)裝修及安裝工程則采用分段從上到下點(diǎn)式跟進(jìn)的方法。具體分段如下：以4軸線為界分為2個(gè)施工段進(jìn)行流水施工。 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)工期：充分利用新設(shè)備，合理安排勞動(dòng)力，精心組織、流水作業(yè)，分段控制，響應(yīng)投標(biāo)及合同文件的要求，總工期控制在280日歷天，基礎(chǔ)確保40天、主體確保70天、裝飾80天完成，給排水、電氣工程35天，屋面工程30天，建筑樓地面25天?？偣て诖_保在280天完成任務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：我們將嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，各分部分項(xiàng)工程確保達(dá)到或超過國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良率，主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。安全及文明施工目標(biāo)：杜絕傷亡及重大消防、機(jī)械事故，%以下，嚴(yán)格按安全施工手冊(cè)和文明施工要求及各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，并保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明施工優(yōu)良樣板工地和市級(jí)安全優(yōu)良級(jí)工地標(biāo)準(zhǔn)。投資控制目標(biāo)：積極協(xié)助業(yè)主控制投資，對(duì)深化設(shè)計(jì)提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。 工程目標(biāo)我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營，技術(shù)管理等優(yōu)勢(shì)，使本工程管理施工質(zhì)量，文明施工等創(chuàng)出一流水平。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及我公司的施工水平，項(xiàng)目部的自身管理素質(zhì)，本工程要求達(dá)到：質(zhì)量要求：符合國家GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)；確保施工管理達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)；確保工期，保質(zhì)保量完成工程；安全傷亡事故為“0”。 施工資源計(jì)劃本工程施工資源計(jì)劃是根據(jù)本工程分部、分項(xiàng)工程量和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，以及工期、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力狀況等綜合考慮統(tǒng)籌編制的，在施工期間按施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)管理，以保障現(xiàn)場(chǎng)的合理供應(yīng)。勞動(dòng)需用計(jì)劃 為保證本工程施工施工質(zhì)量，工程要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃適時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)人員要求技術(shù)熟悉，服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種提前做好培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗。為了保證工期，項(xiàng)目部將在施工高峰期合理安排勞動(dòng)力。機(jī)械設(shè)備為保證工程按期進(jìn)行，流水施工有條不紊，機(jī)械設(shè)備應(yīng)在最大限度內(nèi)滿足施工要求，以保證工程的順利進(jìn)行。材料物資根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程匯總表，提前提出需用計(jì)劃，技術(shù)組根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況需要，按月提出工程材料，周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計(jì)劃，報(bào)公司審批，物資采購必須提前進(jìn)場(chǎng)。該工程所有的各種材料必須有出場(chǎng)合格證，材質(zhì)證明書。進(jìn)場(chǎng)的各種材料應(yīng)作二次復(fù)檢工作，各種材料的材質(zhì)證明及化驗(yàn)報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門審查合格后，才能使用到各個(gè)分項(xiàng)工程上。4 工程項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目管理 總承包施工組織總承包管理不僅要對(duì)本項(xiàng)目各生產(chǎn)要素個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，并且為專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是其中的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮本公司建設(shè)的整體優(yōu)勢(shì)，以公司管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運(yùn)作，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)化管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色地完成我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的過程目標(biāo)要求，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范項(xiàng)目部管理的工作，本工程項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度、分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，及易發(fā)生重大事故的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備原則結(jié)合我公司在類似項(xiàng)目施工中取得的經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀施工企業(yè)管理體制，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們將選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師及生產(chǎn)、技術(shù)管理骨干組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部。施工過程中嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，強(qiáng)化管理，建立健全項(xiàng)目管理基層的管理人員和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣及應(yīng)用全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部個(gè)職能部門動(dòng)態(tài)優(yōu)化設(shè)置，集中公司優(yōu)秀管理人才，選用一專多能，實(shí)行一崗多職，全部崗位職責(zé)能覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖根據(jù)工程特點(diǎn)及管理辦法，我們?cè)O(shè)置了以下項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé)材 料 員 施工員 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 員安 全 員資 料 員 主體對(duì)隊(duì)長(zhǎng)木 工 工 長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)混凝土工 長(zhǎng)質(zhì) 量 員安 全 員文明施工 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。代表企業(yè)法人對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針；對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素；3．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關(guān)系；具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實(shí)際問題；對(duì)施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工；深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量；合理安排工期，指導(dǎo)生產(chǎn)，有效降低工程造價(jià)；組織審核施工組織設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證措施委派熱愛本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。 項(xiàng)目總工職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作；組織編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》；組織《施工圖設(shè)計(jì)》的復(fù)核工作；組織《工程量清單》的復(fù)核工作；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測(cè)、加密工作；組織施工過程中的《變更設(shè)計(jì)》申報(bào)工作；組織施工中工程質(zhì)量事故的處理及申報(bào)工作；組織施工中重要工序的自檢轉(zhuǎn)序工作；做好開工前及施工中技術(shù)交底工作；做好工程計(jì)量的復(fù)核工作；1做好工地中心實(shí)驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；1做好“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量保證計(jì)劃的交底工作。了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)責(zé)；及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 安全員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對(duì)不安全問題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；組織義務(wù)消防隊(duì)，配齊有關(guān)安全防火器材；建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進(jìn)意見；組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)；組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。 質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理。熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，以施工圖和規(guī)范為依據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)軸線、標(biāo)高及各種幾何尺寸的核查；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人；對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正，對(duì)工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用；參加技術(shù)員的技術(shù)交底工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查，檢查督促班組按技術(shù)交底及規(guī)范施工；按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢；參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。 材料員職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料采購供給。1．制訂本工程的各項(xiàng)材料