【文章內(nèi)容簡介】 5． 2 施工計劃進度控制措施 5． 2． 1 建立完善的計劃保證措施 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃 構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 5． 2． 2 人、財、物的保障 在本工程上，我司將 嚴格按照招標文件要求， 委派具有同類工程總承包經(jīng)驗的 項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。 我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?， 多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。 5． 2． 3 農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 當勞動力不足時，選用我總公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作 為 勞力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。 加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。 充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。 及時發(fā)現(xiàn)、了解并 解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。 5． 2． 4 組織管理措施 公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動 統(tǒng)一，共同完成工期目標。 5． 2． 5 加強計劃管理 科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、周進度計劃檢查和月進度計劃考核，以日進度促進周進度，以旬進度確保總工期實現(xiàn)。 加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點， 進行周平 衡，日 調(diào)度，保證計劃的實施。 計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計 劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制 旬、周、日 的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期 完成情況和其他預(yù)測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。 及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。 5． 2． 6 加強技術(shù)管理 加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。 認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?7 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編 制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。 施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。 單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)， 充分利用場地、空間 , 加快施工進度。 充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。 積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 5． 2． 7 機械化水平保證 充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提 高工作效率。 加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。 5． 2． 8 資金保證 本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，?？顚Ｓ?，確保施工中各項費用開支。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。 5． 2． 9 物資保證 公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作 。 項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。 及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。 5． 2． 10 后勤工作保證 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季 做好防暑降溫工作，及時供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。 搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。 開展勞 動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。 5． 2． 11 加強現(xiàn)場施工管理 加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)達良好；合理安排 雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。 5． 2． 12 承包管理的保障 對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照 工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃 ，并結(jié)合總體進度計劃安排，適時 插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。 各專業(yè) 進度計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。 周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設(shè)備使用和投入計劃、設(shè)備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關(guān)鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。 日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、 當天材料進場安排等。 計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào) 每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技 術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。 建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方 關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我總公司將根據(jù)地基、 主體 結(jié)構(gòu)、等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結(jié)現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我司歷 來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合 圖的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責(zé)此項工作。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生 的任何問題都能夠及時地、快捷地解決。 總體施工程序說明 ⑴本工程我公司將 迅速調(diào)集主要管理人員和精兵強將進場，形成施工生產(chǎn)能力，同時調(diào)運大型機械設(shè)備進入施工作業(yè)區(qū)，為工程的全面開工做好充分準備。 ⑵工程開工后的第一步是先行組織定位復(fù)線和地基處理、平整的施工。根據(jù)現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料和周圍環(huán)境情況，按照本施工方案，組織足夠的機械設(shè)備和勞動力，展開全面的地基平整處理的施工，為下一步的砼墊層、鋼筋砼基礎(chǔ)的施工創(chuàng)造條件。 ⑶本工程施工組織設(shè)計必須報請建設(shè)單位和監(jiān)理部門審核確定批準后方可用于指導(dǎo)施工。施工中應(yīng)嚴格按照確定好的施工方案進行，確保工程順利實施。 ⑷基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工，采取綜合科學(xué)管理、突擊施工作業(yè)，盡可能在最短的時間內(nèi)完成地下基礎(chǔ)的施工作業(yè)，消除天氣影響因素，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 ⑸為確保本工程按期完工，我 總公司擬采用平行流水、立體交叉作業(yè)等施工措施，配備一套強有力的現(xiàn)場施工管理班子和綜合施工作業(yè)隊，突擊組織施工作業(yè)。 ⑹為保證項目安全生產(chǎn)、文明施工，達到相關(guān)控制目標，根據(jù)合同要求和項目特性，由項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，設(shè)置安全、文明施工生產(chǎn)管理委員會 7． 主要施工方案 1． 測量準備 ⑴所有進入現(xiàn)場的測量器具檢定周期的審定； ⑵校核規(guī)劃設(shè)計院定位樁、紅線樁和水準點； ⑶對測量人員進行技術(shù)交底； ⑷編制測控布置； ⑸建立測量數(shù)據(jù)庫。 場區(qū)平面控制網(wǎng)的建立 ⑴場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循 先整體后局部，高精度控制低精度操作的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)軸線關(guān)系圖、現(xiàn)場施工平面布置圖、基礎(chǔ)及首層平面布置圖中的關(guān)鍵部位；選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；樁位必須用砼保護，需要時用鋼管進行維護，并用紅油漆做好測量標記。 ⑵場區(qū)平面控制基準點的復(fù)測：首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點或用地紅線樁點進行復(fù)測。并將復(fù)測點位誤差成果同調(diào)整方案報業(yè)主及監(jiān)理單位。 ⑶場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)：本控制網(wǎng)按Ⅰ級建筑方格網(wǎng)進行測量設(shè)置，測角中誤差177。 5ˊ，邊長相對中誤差 1/40000，相鄰二點的距離誤差控制在177。 2ｍ ｍ以內(nèi)。采用直角坐標定位放樣的方法測設(shè)出建筑物外輪廓，經(jīng)角度、距離校測符合點位線差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則及軸線加密方法，布設(shè)場區(qū)平面控制網(wǎng)，建筑物平面控制網(wǎng)懸掛于首層平面控制網(wǎng)上（業(yè)主提供的平面基準網(wǎng)點）。 ⑷根據(jù)平面設(shè)計圖提供的坐標點和建設(shè)單位提供的建筑紅線，用直角坐標計算法建立施工控制網(wǎng)。 ⑸根據(jù)建立的施工控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀測出建筑物的外輪廓主軸線，然后按設(shè)計圖紙用鋼尺丈量出各分部控制尺寸及基礎(chǔ)定位邊界線。 高程控制網(wǎng)的建立 ⑴高程控制網(wǎng)的布設(shè)：為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程 控制網(wǎng)。高程控制網(wǎng)的建立是根據(jù)