【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期造成的影響。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰合同段承包商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。、工期調(diào)整及對(duì)策本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，均衡生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他一些原因而影響了計(jì)劃工期，我們將以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取如下調(diào)整及追趕工期措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度減少工期延誤。通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械施工的效率，提高工效，縮短工期。合理地增加料具的投入，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。適當(dāng)增加勞動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動(dòng)，盡量減少因操作失誤而返工造成對(duì)工期的影響。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工中，專款專用，保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。第八章　工程質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，為確保工程質(zhì)量招標(biāo)文件的要求外，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司依據(jù)ISOO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。 公司實(shí)行公司→項(xiàng)目經(jīng)理部→工長(zhǎng)三級(jí)管理體制。 依據(jù)公司程序文件要求，確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由各工長(zhǎng)，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會(huì)議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會(huì)議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。 各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 材料、設(shè)備訂購(gòu)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。 施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長(zhǎng)互檢，工長(zhǎng)總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對(duì)施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí)，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師工程管理部安全質(zhì)量部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 公司將組織全體職工學(xué)習(xí)ISO9001及公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。 以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。 結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 施工過程中的質(zhì)量控制 按照公司《過程（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序方案審 批工序操作技術(shù)交底工種自檢質(zhì)檢復(fù)檢監(jiān)理驗(yàn)收下道工序 合格 不合格 不合格 建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。 堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請(qǐng)甲方、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。 對(duì)關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。 上級(jí)技術(shù)部門組織不定期抽查檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行試驗(yàn)段施工，試夯完成后并經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認(rèn)可后才開始大面積的強(qiáng)夯工作。 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級(jí)部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。 項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會(huì)及每周開協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動(dòng)向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 專業(yè)工程實(shí)行單體—分段—系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。 強(qiáng)夯施工質(zhì)量控制措施 無論試夯結(jié)果如何，在得到工程師對(duì)試夯結(jié)果、施工順序和施工方法正式書面認(rèn)可前，不得進(jìn)行強(qiáng)夯施工。 經(jīng)認(rèn)可的試夯結(jié)果，將作為后續(xù)施工質(zhì)量控制、施工方法和施工工序的判定標(biāo)準(zhǔn)。 在強(qiáng)夯施工前需進(jìn)行典型施工，以證明所提交的施工方法和施工工序滿足技術(shù)條件書中的要求，如果不滿足，應(yīng)修改施工方法和施工工序，并重新試夯。 在強(qiáng)夯，承包商應(yīng)對(duì)整個(gè)工地進(jìn)行地形測(cè)量，報(bào)工程師審核。 強(qiáng)夯后，基面的容許承載力要達(dá)到160kpa以上，并通過載荷板實(shí)驗(yàn)。 強(qiáng)夯驗(yàn)收不合格，工程師將拒絕驗(yàn)收，承包商必須按工程師建議重新施工。 平均夯沉量、總下沉量和每擊隆起量、夯坑出水情況以及對(duì)鄰近夯點(diǎn)的影響要作記錄，記錄格式應(yīng)經(jīng)工程師同意。 每遍夯完后要求推平和進(jìn)行地面測(cè)量，確定總夯沉量，強(qiáng)夯完成后整平至圖紙所示竣工標(biāo)高。 施工方法和施工工序的修改應(yīng)在強(qiáng)夯前經(jīng)工程師認(rèn)可。 在強(qiáng)夯施工時(shí)工作墊層和補(bǔ)料按施工圖紙中要求執(zhí)行。 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、安質(zhì)部不定期地對(duì)夯錘吊高、擊數(shù)及夯點(diǎn)偏差進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好檢查記錄，收錘標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計(jì)要求。 每遍強(qiáng)夯的時(shí)間間隔控制嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，夯坑應(yīng)及時(shí)推平防下雨，如遇暴雨使夯坑積水應(yīng)用水泵及時(shí)排除。第九章　安全生產(chǎn)保證措施為了加強(qiáng)工程施工生產(chǎn)的安全管理，確保施工人員的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)和安全生產(chǎn)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立建全完善的安全生產(chǎn)保證保系，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施。安全生產(chǎn)保證體系組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度實(shí)行安全生產(chǎn) 承包責(zé)任制安全主任班組安全員月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評(píng)比制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明各工種安全生產(chǎn)制度作業(yè)工班 安全檢查員安全第一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)安檢室施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo) 安全目標(biāo):無工傷死亡事故，無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故，杜絕重傷事故，‰。安全生產(chǎn)保證體系圖按照公司OSHMS體系要求，公司下屬項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立和運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系。在項(xiàng)目部建立OSHMS體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)體系的5個(gè)方面、17個(gè)基本要素要求進(jìn)行。職業(yè)安全健康管理體系要素內(nèi)容要 素基 本 要 素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、意識(shí)與能力、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施：(1)職業(yè)安全健康管理體系的前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確安全健康管理為本部管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一,將保護(hù)員工的安全與健康列入管理決策的重要議程.(2)任命管理者代表領(lǐng)導(dǎo)層任命項(xiàng)目部安全主任作為本工程項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理者代表,并賦予其明確的職責(zé)和權(quán)限,確保建立、實(shí)施與維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系。（3）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，審核和完善項(xiàng)目部的職業(yè)安全健康管理的體系文件的策劃、編寫，明確各部門的主要安全工作職責(zé)，建立體系文件明確各部門的工作職責(zé)和接口關(guān)系。（4）確保體系的持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全健康管理體系的運(yùn)行情況，并與工程實(shí)施工情況相結(jié)合，通過計(jì)劃、實(shí)旗、檢查、活動(dòng)等過程的運(yùn)行情況，安全管理小組要不斷完善項(xiàng)目的安全健康管理體系。(1)明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在布置生產(chǎn)、計(jì)劃安排、組織檢查、總結(jié)工作時(shí)，必須把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理部明確生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)工作，成立有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）項(xiàng)目部將任命一名具有深圳市安全主任資質(zhì)的安全工程師，負(fù)責(zé)職業(yè)安全管理體系的運(yùn)行和工程的日常安全管理工作，專職安全工程師必須報(bào)請(qǐng)總顧問和監(jiān)理工程師認(rèn)可。同時(shí)配備專職安全工程師一名，協(xié)助安全主任工作。（4）班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進(jìn)行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險(xiǎn)時(shí)刻采取緊急措施，組織考核安全工作等責(zé)任與權(quán)利。根據(jù)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和深圳地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)，項(xiàng)目部制定了 “三無、一杜絕”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。即無工傷死亡事故，無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故，杜絕重傷事故，‰。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)本工程特點(diǎn)，實(shí)行以“事故為零”的目標(biāo)，以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對(duì)策的安全管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部將制定出各工種的安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、月季年度安全生產(chǎn)檢查制度等，同時(shí)將出臺(tái)消防措施、防洪防臺(tái)措施、防盜治安措施等，并且確保制度和措施貫徹落實(shí)到位。開工前針對(duì)工程實(shí)際編制切實(shí)可行的安全措施計(jì)劃，貫徹實(shí)施；沒有安全保證措施的項(xiàng)目不準(zhǔn)開工，直到制定出安全保障措施為止。（1）開工前將組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)法和深圳市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)等，學(xué)習(xí)有關(guān)項(xiàng)目部的安全制度、安全措施和組織紀(jì)律原則；同時(shí)向廣大員工介紹本工程特點(diǎn)、各項(xiàng)施工項(xiàng)目應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。(2)定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有關(guān)專家授課，采取安全預(yù)防措施，提高施工安全和健康意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，開展“三不傷害”活動(dòng)。（3）做好施工安全宣傳工作，確保關(guān)于施工安全急救及健康方面的事宜。（4）定期進(jìn)行危險(xiǎn)品安全使用、運(yùn)輸、搬移學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓补芾聿块T進(jìn)行培訓(xùn)。（5）對(duì)全體員工進(jìn)行“一標(biāo)五規(guī)范”安全學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作的日常管理，并定期向業(yè)主、監(jiān)理部門匯報(bào)安質(zhì)資料，重大問題立即向業(yè)主、監(jiān)理和深圳有關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)向上級(jí)安質(zhì)部門匯報(bào)。具體工作內(nèi)容如下：組織開展全公司的安全管理工作、制定各項(xiàng)安全制度和保證措施、安全教育、安全檢查、建立和維護(hù)安全檔案、調(diào)查分析處理事故、搞好勞逸結(jié)合、組織好均衡生產(chǎn)、搞好“三同時(shí)”審批、特種設(shè)備加強(qiáng)管理、勞動(dòng)保護(hù)用品和保修津貼的管理、員工的公傷保險(xiǎn)等。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃專職安全主任和管理人員通過運(yùn)用職業(yè)安全健康管理體系對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。如各項(xiàng)事故中可能發(fā)生的物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和高處墜落等四大傷害事故；在各種作業(yè)中危險(xiǎn)性比較大的及物種作業(yè)施工，如本項(xiàng)目的溝槽開挖、建筑工程樁基基礎(chǔ)、施工交通、起重吊裝、焊接作業(yè)、防洪防臺(tái)工作、消防工作危害性都比較大，因此在制定各種措施時(shí)要加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全設(shè)施工，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和