【文章內(nèi)容簡介】 工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期造成的影響。主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰合同段承包商的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現(xiàn)。、工期調(diào)整及對策本工程將嚴格按照施工計劃，均衡生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些原因而影響了計劃工期，我們將以對業(yè)主負責的態(tài)度，采取如下調(diào)整及追趕工期措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期延誤。通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使作業(yè)更科學、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時間，達到使工期縮短的目的。合理地增加施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械施工的效率，提高工效，縮短工期。合理地增加料具的投入，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。適當增加勞動力，充分調(diào)動人員的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。加強施工管理，確保資金更好用于施工中，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)得以順利進行。第八章　工程質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標為合格，為確保工程質(zhì)量招標文件的要求外，除要嚴格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 公司依據(jù)ISOO9001：2000標準要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。 公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。 依據(jù)公司程序文件要求，確定本工程項目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標準。 各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題。 各級現(xiàn)場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。 材料、設(shè)備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。 施工機械狀況良好，保證工具先進。 實行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經(jīng)檢驗合格，才準許下一道工序的施工。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時，服從當?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師工程管理部安全質(zhì)量部專業(yè)技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)負責人專業(yè)技術(shù)負責人作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)班組 施工準備階段的質(zhì)量控制 公司將組織全體職工學習ISO9001及公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強全體職工的質(zhì)量意識，明確責任落實到具體人員。 以質(zhì)量達優(yōu)為目標，組織有關(guān)人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學習新工藝、新技術(shù)，推廣先進的施工方法。 結(jié)合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調(diào)配勞力，編制科學可行的施工組織設(shè)計。 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質(zhì)量進行控制，逐步實現(xiàn)控制目標。 科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 施工過程中的質(zhì)量控制 按照公司《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。 嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負責關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。施工中嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序方案審 批工序操作技術(shù)交底工種自檢質(zhì)檢復(fù)檢監(jiān)理驗收下道工序 合格 不合格 不合格 建立嚴格的質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。 堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質(zhì)檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理進行復(fù)驗，簽字認可后再進行下道工序施工。 對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。 上級技術(shù)部門組織不定期抽查檢查，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 嚴格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認可后方可實施。施工中實行試驗段施工，試夯完成后并經(jīng)有關(guān)各方面鑒定認可后才開始大面積的強夯工作。 設(shè)立專職資料員，負責全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。 項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度，對施工質(zhì)量進行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進行質(zhì)量預(yù)控。 對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序。 專業(yè)工程實行單體—分段—系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試，每個階段都必須有詳細記錄。 強夯施工質(zhì)量控制措施 無論試夯結(jié)果如何，在得到工程師對試夯結(jié)果、施工順序和施工方法正式書面認可前，不得進行強夯施工。 經(jīng)認可的試夯結(jié)果，將作為后續(xù)施工質(zhì)量控制、施工方法和施工工序的判定標準。 在強夯施工前需進行典型施工，以證明所提交的施工方法和施工工序滿足技術(shù)條件書中的要求，如果不滿足，應(yīng)修改施工方法和施工工序，并重新試夯。 在強夯，承包商應(yīng)對整個工地進行地形測量，報工程師審核。 強夯后，基面的容許承載力要達到160kpa以上，并通過載荷板實驗。 強夯驗收不合格，工程師將拒絕驗收，承包商必須按工程師建議重新施工。 平均夯沉量、總下沉量和每擊隆起量、夯坑出水情況以及對鄰近夯點的影響要作記錄，記錄格式應(yīng)經(jīng)工程師同意。 每遍夯完后要求推平和進行地面測量，確定總夯沉量，強夯完成后整平至圖紙所示竣工標高。 施工方法和施工工序的修改應(yīng)在強夯前經(jīng)工程師認可。 在強夯施工時工作墊層和補料按施工圖紙中要求執(zhí)行。 施工過程中，項目經(jīng)理部、安質(zhì)部不定期地對夯錘吊高、擊數(shù)及夯點偏差進行質(zhì)量控制，并做好檢查記錄，收錘標準按設(shè)計要求。 每遍強夯的時間間隔控制嚴格按照設(shè)計要求執(zhí)行，夯坑應(yīng)及時推平防下雨，如遇暴雨使夯坑積水應(yīng)用水泵及時排除。第九章　安全生產(chǎn)保證措施為了加強工程施工生產(chǎn)的安全管理，確保施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)的正常運行，結(jié)合本工程的工程特點和安全生產(chǎn)要求，項目經(jīng)理部將建立建全完善的安全生產(chǎn)保證保系，制定各項安全生產(chǎn)保證措施。安全生產(chǎn)保證體系組織保證思想保證制度保證經(jīng)濟保證經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組提高全員安全意識各項安全生產(chǎn)制度實行安全生產(chǎn) 承包責任制安全主任班組安全員月季年生產(chǎn)安全檢查制度安全總結(jié)評比制度經(jīng)濟兌現(xiàn)獎罰分明各工種安全生產(chǎn)制度作業(yè)工班 安全檢查員安全第一生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)作業(yè)隊安檢室施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全意識實現(xiàn)總目標 安全目標:無工傷死亡事故，無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故，杜絕重傷事故，‰。安全生產(chǎn)保證體系圖按照公司OSHMS體系要求，公司下屬項目部應(yīng)當建立和運行職業(yè)安全健康管理體系。在項目部建立OSHMS體系時，應(yīng)當根據(jù)體系的5個方面、17個基本要素要求進行。職業(yè)安全健康管理體系要素內(nèi)容要 素基 本 要 素、風險評估和風險控制的策劃、意識與能力、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施：(1)職業(yè)安全健康管理體系的前期準備工作項目部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當明確安全健康管理為本部管理體系的優(yōu)先事項之一,將保護員工的安全與健康列入管理決策的重要議程.(2)任命管理者代表領(lǐng)導(dǎo)層任命項目部安全主任作為本工程項目職業(yè)安全健康管理者代表,并賦予其明確的職責和權(quán)限,確保建立、實施與維護職業(yè)健康安全管理體系。（3）成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，審核和完善項目部的職業(yè)安全健康管理的體系文件的策劃、編寫，明確各部門的主要安全工作職責，建立體系文件明確各部門的工作職責和接口關(guān)系。（4）確保體系的持續(xù)改進根據(jù)安全健康管理體系的運行情況，并與工程實施工情況相結(jié)合，通過計劃、實旗、檢查、活動等過程的運行情況，安全管理小組要不斷完善項目的安全健康管理體系。(1)明確項目經(jīng)理是工程施工安全生產(chǎn)的第一責任人，在布置生產(chǎn)、計劃安排、組織檢查、總結(jié)工作時，必須把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部明確生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)工作，成立有關(guān)負責人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）項目部將任命一名具有深圳市安全主任資質(zhì)的安全工程師，負責職業(yè)安全管理體系的運行和工程的日常安全管理工作，專職安全工程師必須報請總顧問和監(jiān)理工程師認可。同時配備專職安全工程師一名，協(xié)助安全主任工作。（4）班組設(shè)兼職安全員，并賦予他們進行安全管理、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、制止違章，在危險時刻采取緊急措施，組織考核安全工作等責任與權(quán)利。根據(jù)公司的年度安全生產(chǎn)目標和深圳地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢，項目部制定了 “三無、一杜絕”的安全生產(chǎn)目標。即無工傷死亡事故，無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故，杜絕重傷事故，‰。項目經(jīng)理部將根據(jù)本工程特點，實行以“事故為零”的目標，以“一把手”負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制為保證，以標準化作業(yè)、安全標準化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對策的安全管理模式。項目經(jīng)理部將制定出各工種的安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)獎懲制度、月季年度安全生產(chǎn)檢查制度等，同時將出臺消防措施、防洪防臺措施、防盜治安措施等，并且確保制度和措施貫徹落實到位。開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，貫徹實施；沒有安全保證措施的項目不準開工，直到制定出安全保障措施為止。（1）開工前將組織全體人員認真學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法、勞動法和深圳市有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法律、法規(guī)等，學習有關(guān)項目部的安全制度、安全措施和組織紀律原則；同時向廣大員工介紹本工程特點、各項施工項目應(yīng)注意的安全事項。(2)定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，采取安全預(yù)防措施，提高施工安全和健康意識，增強自我保護能力，開展“三不傷害”活動。（3）做好施工安全宣傳工作，確保關(guān)于施工安全急救及健康方面的事宜。（4）定期進行危險品安全使用、運輸、搬移學習，邀請當?shù)毓补芾聿块T進行培訓(xùn)。（5）對全體員工進行“一標五規(guī)范”安全學習安全生產(chǎn)部門負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作的日常管理，并定期向業(yè)主、監(jiān)理部門匯報安質(zhì)資料，重大問題立即向業(yè)主、監(jiān)理和深圳有關(guān)部門匯報，同時向上級安質(zhì)部門匯報。具體工作內(nèi)容如下：組織開展全公司的安全管理工作、制定各項安全制度和保證措施、安全教育、安全檢查、建立和維護安全檔案、調(diào)查分析處理事故、搞好勞逸結(jié)合、組織好均衡生產(chǎn)、搞好“三同時”審批、特種設(shè)備加強管理、勞動保護用品和保修津貼的管理、員工的公傷保險等。、風險評估和風險控制計劃專職安全主任和管理人員通過運用職業(yè)安全健康管理體系對本項目工程進行危險辨識、風險評價和風險控制計劃。如各項事故中可能發(fā)生的物體打擊、觸電、機械傷害和高處墜落等四大傷害事故；在各種作業(yè)中危險性比較大的及物種作業(yè)施工，如本項目的溝槽開挖、建筑工程樁基基礎(chǔ)、施工交通、起重吊裝、焊接作業(yè)、防洪防臺工作、消防工作危害性都比較大，因此在制定各種措施時要加強其風險控制，加強安全設(shè)施工，加強勞動保護和