某化工品倉儲項目地基強夯工程施工組織設計(編輯修改稿)
2024-10-28 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理配置施工人員。各階段勞動力配置計劃見表32。表32 各施工階段勞動力配置計劃表進場人員施工準備一期施工二期施工竣工驗收起重工417173司索指揮417173修理工2441測量工217173電焊工2221推土機司機2222自卸車司機8880挖掘機司機3330普工1251519合 計3912112122根據(jù)工程量和工期安排，我公司擬投入14臺（套）強夯機參加施工，并配備推土機、挖掘機、自卸車等機械配合，同時投入全站儀、水準儀、鋼卷尺、塔尺等測量儀器。施工機械根據(jù)工程進度的需要分期分批進場，確保滿足總體施工進度和里程碑控制點的要求。擬投入機械設備投入情況見表33。表33 擬投入機械設備一覽表序號名 稱規(guī)格型號施工能力數(shù)量1起重機CGE1800A60t1臺2起重機W200A50t10臺3起重機W100130t3臺4夯 錘10～47t14個5脫鉤器20～50t14套6推土機TY2202臺7挖掘機KOMATSO3輛8自卸車6輛9龍門架9套10全站儀托普康GTS3266”1臺11水準儀DS3214臺12鋼卷尺50m14把13塔 尺5m14把為滿足工期要求，在充分分析各工序銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上，本著實現(xiàn)強夯地基處理的均衡流水作業(yè)，避免強夯施工設備在施工現(xiàn)場內(nèi)遠距離頻繁調(diào)遣的原則，我公司對本次強夯工程合理安排了施工進度計劃(詳見附件2《化工品倉儲項目地基強夯工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖》。同時，根據(jù)IPMT對本項目總體進度的要求，我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，適時調(diào)整人員和機械設備的投入量，力求滿足IPMT總體進度計劃及以下里程碑控制點的需要。①2007年5月17日前完成PX和冰醋酸罐區(qū)（罐區(qū)11）的強夯施工、土石方回填、場地平整、檢測以及檢測評價；②2007年6月6日前完成一期工程的強夯施工、土石方回填、場地平整、檢測以及檢測評價；③2007年8月15日前完成二期工程的強夯施工；④2007年9月30日前完成庫區(qū)總用地（183702 m178。）的土石方回填、場地平整、檢測以及檢測評價。，確保工期目標的實現(xiàn)⑴ 選派有類似工程施工管理經(jīng)驗，并卓有成效完成類似工程項目管理的同志擔任項目經(jīng)理。根據(jù)施工項目組織原則，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務。⑵ 在遵守招標文件、工程承包合同和本企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)本施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。⑶ 組織編制切實可行的施工組織設計。⑷ 有效進行進度、質(zhì)量、成本和安全的目標控制。⑸對勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)五大生產(chǎn)要素，針對其特點，進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。⑹加強工程承包合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款。⑺每周定期召開施工例會，及時通報施工進度，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃，以保證總施工進度計劃。⑻進行有效的施工項目的信息管理。⑼及時對施工現(xiàn)場進行排水，保證施工現(xiàn)場在雨后及時施工。⑽進行有效的施工項目的信息管理。，堅實后盾⑴ 利用公司在技術(shù)、人員上的優(yōu)勢，隨時根據(jù)施工進度要求調(diào)整五大生產(chǎn)要素。⑵ 利用本公司長期以來積累的項目管理經(jīng)驗和各施工階段的特點，在施工上力求功能成本最低。，確保順利開工⑴迅速組織人員進場，做好各項準備工作，包括組織材料及設備進場等工作，以免因此影響開工。⑵仔細勘察施工現(xiàn)場、明確施工重點與難點，對施工進行總體部署，確保工程施工順利進行。⑶ 組織有豐富閱歷的技術(shù)人員，認真開展圖紙會審工作。學習和研究有關(guān)施工標準及規(guī)范，明確IPMT對施工的技術(shù)要求。精心制定施工方案和技術(shù)措施，對施工人員進行詳細的技術(shù)交底。⑷ 在施工現(xiàn)場設置搶修班組，及時處理施工過程中的突發(fā)性的機械故障，保證施工機械的有效施工時間。⑸ 充分利用有效工作時間進行施工，并結(jié)合具體情況優(yōu)化作業(yè)時間，調(diào)整班組作業(yè)時間與作業(yè)班次，使絕對施工時間與相對施工時間在效率上得到最合理的發(fā)揮。⑹ 按計劃組織相關(guān)材料進場，并留出一定的余量，保證施工的連續(xù)性。⑺ 制定合理的機械設備檢查計劃，每天早晨施工前機長要進行檢查，每周一上午要進行機械例保。每月二十五日施工機械要接受機械小組的檢查，確保施工機械的運轉(zhuǎn)性能。⑻ 編制施工進度計劃表，并結(jié)合施工實際情況不斷優(yōu)化。根據(jù)實際情況制定強夯工作量的下限，編制周、旬的施工進度計劃，保證按計劃施工。、監(jiān)理單位、勞動等部門的監(jiān)督管理⑴ 加強與IPMT和監(jiān)理單位的聯(lián)系，服從IPMT和監(jiān)理單位的管理。⑵ 接受勞動及質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。，進行項目輔助計算機管理⑴ 運用項目管理軟件，進行電腦輔助施工項目管理，合理安排施工程序，工序互相交叉，縮短工期。⑵ 積極應用施工管理系統(tǒng)軟件進行施工工藝的創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量的提高。采用日檢查的方法，每天對施工進度計劃進行檢查，統(tǒng)計員負責記錄期內(nèi)實際完成和累計完成的工程量、生產(chǎn)效率、是否有窩工現(xiàn)象等，對收集到的實際施工進度數(shù)據(jù)及時進行分析，分析進度偏差情況及影響進度的原因，判斷對工期的影響程度，報項目經(jīng)理處置。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度制定必要的調(diào)整措施，并及時發(fā)布進度調(diào)整調(diào)度令，保證項目按計劃實施，具體調(diào)整措施如下：(1)調(diào)整出現(xiàn)偏差
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