【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷部3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷部4銷售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷部5市場(chǎng)占有率月/
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】外貿(mào)組績(jī)效考核方案一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司產(chǎn)品、服務(wù)滿足客戶的最新需求。。,包括外貿(mào)業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、營(yíng)業(yè)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門上層、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務(wù)量考核其工作業(yè)績(jī)。,以性能價(jià)格比和新產(chǎn)品作為市場(chǎng)競(jìng)
2025-04-22 22:55
【總結(jié)】護(hù)理人員績(jī)效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長(zhǎng)10分治療班9分(二)計(jì)算各班次獎(jiǎng)金額首先統(tǒng)計(jì)出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護(hù)理人員全部獎(jiǎng)金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎(jiǎng)金
2024-10-22 05:19
【總結(jié)】第一篇:護(hù)理人員績(jī)效考核方案 護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2024-11-19 01:31
【總結(jié)】方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編????號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用
2025-04-16 08:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評(píng)表(直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表)姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-01 13:31
【總結(jié)】....國際貿(mào)易部績(jī)效考核方案一、國際貿(mào)易部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1出口產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)出口產(chǎn)品的銷售收入財(cái)務(wù)部2出口量季/年度考核期內(nèi)出口商品的數(shù)量國際業(yè)務(wù)部3
2025-05-03 22:32
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績(jī)效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績(jī)效掛鉤,通過薪酬激勵(lì)提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度,全面評(píng)價(jià)采購人員的工作績(jī)效,保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明
2024-10-19 13:17
【總結(jié)】車間管理人員績(jī)效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績(jī),提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。4、作為車間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)
2025-05-10 02:15
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】第一篇:流水線一線員工考核方案 流水線一線員工考核方案細(xì)則 針對(duì)流水線員工的生產(chǎn)、品質(zhì)、服從、衛(wèi)生、出勤等進(jìn)行綜合考評(píng),具體細(xì)則如下: 一、生產(chǎn)能力:(25分) 1、總是提前完成組長(zhǎng)布置的生產(chǎn)...
2024-10-13 20:29
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀。3.考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為
2024-12-17 16:18