聯(lián)通職業(yè)生涯管理方案與指南(編輯修改稿)
2025-05-30 02:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，其職業(yè)計劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo)，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，職員在制定自己的計劃時，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。第二部分 浙江聯(lián)通員工職業(yè)生涯規(guī)劃 浙江聯(lián)通員工職業(yè)生涯規(guī)劃可分為員工企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃。其中員工企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)。員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。 浙江聯(lián)通員工企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系是通過任職資格體系的建立和規(guī)范完成的。第一章 員工企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃——任職資格體系 任職資格是指從事某一職種的任職角色的人所必須具備的知識、經(jīng)驗、技能的總和。任職資格體系是指對企業(yè)中的任職者進(jìn)行職類職種劃分、對其所具有的任職資格進(jìn)行評價和管理的體系。任職資格管理是人力資源管理的有機組成部分，是人力資源管理其他功能模塊的基礎(chǔ)。 任職資格體系與其他人力資源管理功能模塊的關(guān)系 任職資格體系為企業(yè)人力資源的分層分類管理奠定了基礎(chǔ)。具體來講，任職資格體系與其他人力資源管理功能模塊的關(guān)系如下圖所示：任職資格管理人力資源規(guī)劃績效管理薪酬管理培訓(xùn)開發(fā)任職資格與人力資源規(guī)劃：任職資格管理界定員工能力水平，識別員工與職位的匹配程度，有利于準(zhǔn)確分析人員的質(zhì)量結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源規(guī)劃； 任職資格管理與績效管理：任職資格管理可以幫助管理者區(qū)分不同能力水平的員工，合理地進(jìn)行工作分配和業(yè)績考核，人盡其才，充分有效地利用人力資源；任職資格管理與薪酬：任職資格管理有利于建立合理的企業(yè)工資結(jié)構(gòu)，為確定與調(diào)整員工薪酬提供了相當(dāng)客觀的依據(jù)。任職資格管理與員工培訓(xùn)：企業(yè)可以根據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立起分層分類的員工培訓(xùn)課程體系，對不同級別的員工實施不同的培訓(xùn)課程，開展主動、系統(tǒng)的人員培訓(xùn)，另外，通過任職資格評價，可以發(fā)現(xiàn)在員工帶有普遍性的知識或技能缺陷，企業(yè)可以對癥下藥，缺什么補什么，加強培訓(xùn)的針對性，使培訓(xùn)效果最大化。 任職資格體系的內(nèi)容任職資格體系包括三個部分：職類職種劃分、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和任職資格制度。其中：通過職類職種的劃分，在企業(yè)內(nèi)部劃分出不同的職業(yè)發(fā)展通道；任職資格標(biāo)準(zhǔn)明確了各種職業(yè)發(fā)展通道的級別以及各級別的衡量標(biāo)準(zhǔn)；而任職資格制度則明確了任職資格體系的管理以及員工任職資格管理的規(guī)則。 浙江聯(lián)通職類職種劃分職類是指在充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式對各類人員專業(yè)化的要求的基礎(chǔ)上，按任職者需要的知識、技能要求以及工作責(zé)任的相似性進(jìn)行職位確定出的職位類別。職種是在職類劃分的基礎(chǔ)上，按相同要素對同一職類進(jìn)行的職位歸類，是職類劃分的進(jìn)一步細(xì)化。職種是企業(yè)內(nèi)不同的責(zé)任體系。職級是根據(jù)責(zé)任大小及知識、技能高低差異，對每個職種內(nèi)任職者所做的層級劃分。職類職種劃分的目的是在浙江聯(lián)通內(nèi)部開辟多重員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，明確員工職業(yè)發(fā)展前景與目標(biāo)，為建立分層分類的人力資源管理體系奠定基礎(chǔ)。浙江聯(lián)通省分公司劃分為管理類、專業(yè)類、技術(shù)類、市場類和作業(yè)類五個職類，經(jīng)營、管理等15個職種。具體職類職種與職位對應(yīng)關(guān)系如下表所示：職類 職 種省公司職位管理類經(jīng)營 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記管理部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、黨委副書記、工會主席、工會副主席、紀(jì)委書記、團(tuán)委書記專業(yè)類計劃規(guī)劃計劃部計劃管理、項目管理；計費部計費營帳數(shù)據(jù)分析；企發(fā)部經(jīng)營體制管理、縣市工作管理；計劃部綜合統(tǒng)計；質(zhì)量與服務(wù)監(jiān)督部綜合體系管理，服務(wù)質(zhì)量管理財務(wù)金融財務(wù)部經(jīng)營財務(wù)管理、工程財務(wù)管理、管理會計、核算會計、出納、資金管理；工會會計；計費部計費營帳分析、計費營帳稽核管理；人力資源人力資源部人力資源管理、薪酬激勵管理；培訓(xùn)部教育培訓(xùn)管理、教務(wù)管理文化管理黨群部（新聞中心）黨群干事、宣傳干事、新聞采編；工會干事；監(jiān)察部監(jiān)察管理員綜合管理綜合部總經(jīng)理秘書、綜合秘書、機要秘書、檔案管理、后勤管理，安全保衛(wèi)；計劃部綜合檔案管理、綜合管理；運行監(jiān)督部綜合管理；計費部綜合管理；移動部綜合管理；集團(tuán)客戶部業(yè)務(wù)管理、綜合管理；客戶服務(wù)部綜合管理；綜合市場部業(yè)務(wù)管理、綜合管理；人力資源部綜合管理，安全保護(hù)管理；企發(fā)部綜合管理；數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)部綜合管理；技術(shù)與信息系統(tǒng)部綜合管理；工會秘書土建工程基建辦土建施工管理、通信工藝管理、基建綜合管理、安裝施工管理物資管理計劃部商務(wù)管理、綜合物資管理、工程物資帳務(wù)管理、工程物資管理；運行監(jiān)督部通信固定資產(chǎn)管理；綜合市場部終端管理；市場類市場營銷增值業(yè)務(wù)部增值業(yè)務(wù)發(fā)展管理；集團(tuán)客戶部職業(yè)技能督導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展管理、營銷策劃管理、技術(shù)支撐管理；客戶服務(wù)部電話營銷管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、營銷管理。綜合市場部業(yè)務(wù)管理、市場分析管理、渠道管理、廣告宣傳管理、營銷策劃管理、技術(shù)管理；數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)部業(yè)務(wù)管理客戶服務(wù)集團(tuán)客戶部客戶關(guān)系管理，集團(tuán)俱樂部建設(shè)管理；客服部客戶服務(wù)中心主任、客戶服務(wù)管理、呼叫中心管理技術(shù)類移動通信移動部維護(hù)管理、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)值機員、網(wǎng)管系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理員、工程管理、項目管理；運行監(jiān)督部運維技術(shù)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理；互聯(lián)互通部網(wǎng)間通信質(zhì)量管理、網(wǎng)間結(jié)算管理、網(wǎng)間規(guī)劃管理；客服部運維建設(shè)管理傳輸動力基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)部
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