組織競爭力ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何領(lǐng)域？ 29 S taff V alue A sessment SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMENT CONSULTING 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 員工是否符合崗位應(yīng)具備的任職資格 崗位應(yīng)創(chuàng)造的價值是什么 ？ 員工實際創(chuàng)造的價值是多少？ 與實際創(chuàng)造的價值相對應(yīng)的回報確定 崗位評量 資質(zhì)評量 績效評量 薪酬評量 評量中心 工作分析與功能型職位說明書 以 KPI為主線的績效管理系統(tǒng) 與績效為核心的“三態(tài)”薪酬模視 ?靜態(tài) 崗位評價 ?動態(tài) 績效結(jié)果 ?人態(tài) 津貼 32 公司戰(zhàn)略 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING SVA系統(tǒng)在企業(yè)中的地位，及與其它系統(tǒng)的關(guān)系 崗位評量 績效評量 薪酬回報評量 戰(zhàn)略目標(biāo) 資質(zhì)評量 人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 組織規(guī)劃 /設(shè)計 員工發(fā)展管理 經(jīng)營規(guī)劃 33 SVA管理理念 在現(xiàn)代管理中，企業(yè)最核心的競爭力表現(xiàn)為高素質(zhì)的員工。激發(fā)員工的潛能，使其價值最大化，成為企業(yè)管理中最重要的工作。 建立一個科學(xué)的、系統(tǒng)的、可評量的員工價值評量體系，就是通過建立具有競爭力的企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺，充分激發(fā)員工的潛能，從而促使企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 SVA的實施目標(biāo) ?保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施 ?變員工被動工作為主動工作，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工工作價值的最大化 ?建立有競爭力的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ?建立市場化的企業(yè)評價機制 ?建立高績效的團隊 35 SVA系統(tǒng)得到 分解與落實 制的完善 ，并 為企業(yè)打造一支執(zhí)行力強的 中層骨干隊伍 組織 1. 員工主動工作 ,發(fā)揮潛力 2. 使個人的工作緊密圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，提升工作的價值和成就感 3. 員工明確差距 ,主動學(xué)習(xí) , 使個人素質(zhì)得到全面提升 個人 SVA的價值 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 36 SVA員工價值評量系統(tǒng) 是企業(yè)管理的核心 SVA員工價值評量系統(tǒng) 經(jīng)營規(guī)劃 文化建設(shè) 戰(zhàn)略管理 組織 管理 員工發(fā)展管理 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工崗位評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項目 現(xiàn)狀與問題 設(shè)崗的目的意義 不清晰、不是很明確 定員 定員粗放式，缺精準(zhǔn)編制 崗位職責(zé) 有職責(zé)說明 但定崗位之前缺清晰的工作分析 崗位資格 缺乏任職資格的準(zhǔn)確描述 溝通關(guān)系 溝通關(guān)系模糊、混亂 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 幾乎沒有 每個崗位價值測量 沒有形成測量標(biāo)準(zhǔn)，基本憑主觀臆想 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 員工績效評量系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問題 項目 現(xiàn)狀與問題 績效與戰(zhàn)略的關(guān)系 不明確 績效指標(biāo) 只是財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo) 規(guī)劃欠科學(xué)和完善 績效目標(biāo)下達 為單向的命令 缺乏溝通，不能得到員工的明確的理解和承諾 過程管理 多為事后評價
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