項目開發(fā)流程及報價文案(編輯修改稿)
2025-05-30 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活動來保證項目質(zhì)量的提高，但過多的復(fù)審活動會對項目的費用及時間造成較大的影響，因此項目控制活動中的復(fù)審要適量適時。質(zhì)量控制活動的詳細流程和執(zhí)行方法，還需要在全體項目核心組到位后進行進一步討論，最終制定出一套行之有效又適合本項目的質(zhì)量控制流程。以下是一些基本流程：項目質(zhì)量控制編號開發(fā)階段質(zhì)量控制活動01項目啟動階段項目核心組復(fù)審項目工作方法，項目計劃，質(zhì)量控制流程，建立質(zhì)量控制標準；進行本項目的開發(fā)方法，文檔規(guī)范及質(zhì)量標準培訓。02概要設(shè)計階段項目核心設(shè)計組及相關(guān)專家對概要設(shè)計說明書進行階段性復(fù)審，以及時發(fā)現(xiàn)問題；根據(jù)質(zhì)量控制標準，檢查概要設(shè)計說明書是否達到質(zhì)量標準。03詳細設(shè)計階段設(shè)計核心階段性復(fù)審；根據(jù)質(zhì)量控制標準，檢查詳細設(shè)計是否達到質(zhì)量標準。04編碼和單元測試階段檢查程序的編碼規(guī)范是否得到遵守；抽查程序可讀性，注釋等是否完整；在整個編程隊伍貫徹質(zhì)量意識，每個程序員都是質(zhì)量保證的一員。05集成測試階段檢查測試案例是否合適；檢查測試結(jié)果及測試報告是否完備。06用戶驗收測試階段審核驗收測試計劃，提出建議；檢查驗收測試的方法和測試案例是否合適，并提出建議；審核測試結(jié)果及測試報告。（2）測試測試是確保本系統(tǒng)質(zhì)量的重要手段，不經(jīng)過認真測試的系統(tǒng)是不能被用于生產(chǎn)的。雖然，對各階段的文檔的審核也可認為是測試，但本項目所指的測試是指對應(yīng)用軟件的測試。做好測試是測試組的責任，測試組是與開發(fā)組相互獨立的兩組，且需要相當?shù)募夹g(shù)和經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)的理解要十分透徹。為保證測試的效率和質(zhì)量需要注意以下幾點：216。 建立高效合理的測試流程；216。 建立盡量模擬真實環(huán)境的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型(即運行業(yè)務(wù)的初始環(huán)境) ；216。 對測試案例的設(shè)計要有深度和廣度；216。 特別在系統(tǒng)測試和驗收測試階段，安排好項目組的全體人員的任務(wù)和責任；216。 做好測試階段文檔和源程序的版本控制；216。 做好測試中發(fā)現(xiàn)的BUG的記錄及存檔工作；216。 對發(fā)現(xiàn)的任何BUG都要做好原因分析并記錄歸檔；216。 做好回歸測試；216。 防止對程序的修改而引起的其他問題。（二）質(zhì)量保證質(zhì)量審核確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量目標。項目經(jīng)理會主持正式的質(zhì)量審核以確保建立的質(zhì)量控制流程被執(zhí)行并且結(jié)果與項目質(zhì)量目標相吻合。（1）軟件質(zhì)量保證1）設(shè)計過程中的質(zhì)量保證216。 設(shè)計目標的統(tǒng)一；216。 設(shè)計方法的統(tǒng)一；216。 設(shè)計模板的統(tǒng)一；216。 設(shè)計過程的監(jiān)督；216。 設(shè)計結(jié)果的審核；216。 設(shè)計過程中的變更管理流程。（2）程序開發(fā)過程中的質(zhì)量保證216。 程序開發(fā)過程中的質(zhì)量控制工具；216。 典型程序的開發(fā)模板（增、刪、修改、查詢、菜單標準、前端界面標準、程序間的接口標準、公共類、其他類）；216。 單元測試案例的編制方法和標準；216。 程序開發(fā)過程中的質(zhì)量跟蹤；216。 程序開發(fā)過程中的變更管理流程。（3）系統(tǒng)化的測試思路216。 單元測試：主要由程序員依據(jù)單元測試案例的標準自行測試，并填寫測試案例記錄表，并接受質(zhì)量保證組的抽樣檢查；216。 集成測試：集成測試的目標是將各個單獨的程序或模塊進行組裝，并確保系統(tǒng)作為一個有機整體的可運行。是系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成測試的基礎(chǔ)；216。 系統(tǒng)集成測試：系統(tǒng)集成測試的目標是確保系統(tǒng)作為一個整體的正確運行；216。 性能測試：性能測試是從系統(tǒng)的處理能力、效率、安全性、數(shù)據(jù)一致性等各方面進行測試；216。 用戶驗收測試：在項目組完成以上測試以后，將最后的系統(tǒng)交給用戶進行全面的測試，是系統(tǒng)試運行前必須完成的測試工作。只有用戶驗收測試完成以后，系統(tǒng)才能進入試運行。（4）項目的整體質(zhì)量保證對于整個集團統(tǒng)一的辦公自動化系系統(tǒng)，由于項目涉及的下屬公司、業(yè)務(wù)部門、人員極其復(fù)雜，如何保證項目的順利實施？如何保證項目的實施質(zhì)量？是項目的關(guān)鍵成功因素。我們建議從以下方面來保證項目的整體實施質(zhì)量：216。 正確的實施方法，以及該方法在實施過程中的有效執(zhí)行，是項目得以成功實施的保證；216。 利用管理的手段，加強項目實施過程中的督查力度，以確保項目的實施質(zhì)量；216。 加強項目實施過程中標準化、規(guī)范化的管理力度；216。 “全體質(zhì)量意識”是項目組貫徹始終的基本方針；216。 質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督切不可與項目的具體實施過程相脫節(jié)，必須與實施小組進行密切的溝通，共同制定簡潔、切實有效的質(zhì)量監(jiān)督辦法，并始終如一地貫徹執(zhí)行；216。 必要時可建立切實可行的質(zhì)量獎懲辦法，獎優(yōu)罰劣；項目應(yīng)急方案（一）項目可能發(fā)生的主要風險及分析項目主要風險編號項目可能發(fā)生的風險風險分析
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