跨國化妝品巨頭企業(yè)社會責任案例分析報告(編輯修改稿)
2025-05-29 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 家的病人提供支付得起的艾滋病藥物。為那些沒有醫(yī)療保險的美國人提供藥物幫助。以及開展一項提倡母乳喂養(yǎng)的倡議運動等。此外，這家公司還從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，承諾在其工廠內盡量減少溫室氣體排放和節(jié)約使用水資源。在北美，強生公司已經發(fā)展出一系列創(chuàng)新的方法來實踐可持續(xù)發(fā)展，如充分利用自然光，以減少電能支出。開展植物活動。使用空氣濾清器，以減少污染。以及提高水資源的循環(huán)使用能力等?！ 啊覀兊男艞l’絕不是紙上談兵?！睆娚镜男侣劙l(fā)言人肖恩麥酷斯(Shaun Mickus)表示，企業(yè)社會責任已經扎根于公司的歷史，并伴隨著強生度過每一天?！白鳛橐患医】底o理企業(yè)，我們認為企業(yè)社會責任是企業(yè)應該做的最正確的事情，我們把它放在自己的心中。”肖恩麥酷斯說?！ SR作為一種戰(zhàn)略 寶潔是另一家宣稱認真對待自己的社會責任的知名化妝品企業(yè)。寶潔的“生活、學習、成長”項目已經成功改善了全世界超過5000萬兒童的生活，其“兒童安全飲水”項目已經為兒童們帶來了超過數百萬升潔凈的飲用水。同時，寶潔也承諾減少溫室氣體排放，減少能源消耗，以及節(jié)約水資源?！ 霸趯殱崳沙掷m(xù)發(fā)展是一項商業(yè)戰(zhàn)略。”寶潔的首席執(zhí)行官雷富禮(Alan G. Lafley)表示：“企業(yè)社會責任已經滲透進寶潔的日常生意決定中，是寶潔成長方向的重要組成部分，現在是這樣，將來也會是這樣。” 當然，玩世不恭的人或許會說，上述這些項目只不過是企業(yè)品牌建設的手段而已，而可持續(xù)發(fā)展只不過是企業(yè)用來表達資源節(jié)約利用的另一種方式而已。但這已足夠表明企業(yè)社會責任的涵義，即企業(yè)盡一切可能來愛護消費者。 日本企業(yè)在企業(yè)社會責任規(guī)劃上總是滿腔熱情，其中，日本的化妝品企業(yè)尤甚，他們在此方面十分主動積極，也很有創(chuàng)見。事實上，日本最大的兩家化妝品企業(yè)資生堂和佳娜寶可以說自其于100多年前創(chuàng)立時，就開始不斷地回報社會?！ 百Y生堂這個名字本身，就有創(chuàng)造新的價值和為社會提供服務的內在涵義。”日本資生堂公司的公眾事務負責人Shigesato Kobayashi表示：“自從1872年資生堂創(chuàng)立以來，我們就一直秉承企業(yè)社會責任這個理念?！痹缭?921年，資生堂就為自己設立了五條原則，即高質的產品、高效的合作、以顧客為導向、正直誠實以及忠于道德和職責。2004年，資生堂設立了一個專事企業(yè)社會責任的部門?！ ≠Y生堂的企業(yè)社會責任項目名目繁多，比如，為皮膚上有胎記和白斑的人士提供化妝建議。在東京銀座的高檔市場建立社會美容護理中心。為老年人和殘障人士舉辦美容研討會。以及在中國開展植物造林項目等。Shigesato Kobayashi表示，近60年來，資生堂已經在日本舉辦過約1700項與企業(yè)社會責任相關的活動，受益群體超過3萬人，而且，目前同樣的企業(yè)社會責任計劃已經擴展到意
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